建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業(監理公司)，接受建設公司即項目法人的委托，承擔部分項目管理工作，代表建設公司控制建設公司的施工行為的專業管理和服務活動。建設監理要建立自己的地位，糾正自己的地位，有效開展工程建設監理工作。工程建設監理是建設監理單位根據國家批準的工程建設文件，有關工程建設法律法規、工程建設監理合同和工程施工合同，在業主的委托和授權下，為實現工程投資目的進行的微觀監督管理活動。監理活動，根據業主的委托，可以貫穿工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。無論涉及到工程監理的哪一個階段，建設監理單位都確立定位，擺正位置，有效開展工程建設監理工作。

1、監事責任和監事實施細則

1.1監理人員責任

1)確定項目監理機構人員的分工和崗位責任2)主持制定項目監理計劃，審定項目監理實施細則，負責管理項目監理機構的日常工作(3)審查分包機構的資質，提出審查意見4)審查監理人員的工作，根據工程進度進行人員調配，對不稱職員進行工作調整5)主持監理工作會議，提交項目監理機構的文件和指令6)審查監理人員提交工程質量審查和建設計方案，參加工程審查和審查結算人員的審查。

1.2監理實施細則

1.2.1監理資料整理真實，完整

監理工作的主要成果之一是項目實施過程中形成的監理數據。管理監理文件是監理工程師工作的重要組成部分。監理工程師應及時整理和保管工程實施過程中的相關文件資料，尤其是自己現場獨立收集的工程監理資料，

保證這些資料的真實性、完整性和有序分類。包括:有關合同，監理計劃，監理實施細則，各類報告，計劃，監理聯系單，會議紀要，函件，監理日記，監理月報，監理工作總結，驗收資料，變更資料等。

1.2.2理順關系，正確行使監督職能

監理人與承包人的關系既是監理人與被監理人的關系，又是合作關系。建筑產品由承包商生產。在工程施工過程中，承包人應服從監理人，所有施工資料，施工組織方案和進度計劃必須提交監理人。監理工程師對質量進度和投資的控制是通過承包人的工作來實現的，使監理工程師下達的指令得到承包人的堅決執行。因此，做好與合同相同的工作，讓他們了解和支持監理工作，貫徹落實監理發布的工作指令，是各直轄市監理項目的重要工作。

堅持原則，實事求是，嚴格按照規范和程序工作，注重科學態度。監理工程師在監理工作中應強調各方利益和建設項目總體目標的一致性。應鼓勵承包商向其報告建設項目的實施情況，發現實施結果和面臨的困難和意見，干擾目標控制。雙方認識越多，越深入，監督工作中的對抗和爭論越少。

1.2.3.了解和熟悉工程隱蔽驗收的流程，正確履行監理職責

根據《建設工程質量管理條例》和《建設工程監理條例》的相關規定和要求，該工程隱蔽流程為:建設單位自檢合格-報檢-監理檢查檢查-檢查合格-同意進入下一個工程-建設單位通知建設工程質量監督機構-現場檢查或抽檢。其中前五項是工程隱蔽的基本程序，第六項是法定程序，第七項是監理人員根據隱蔽部位和施工質量的重要程度，采用現場檢查和抽查等方式檢查人員的施工質量，根據情況提出相應的處理意見。在監督檢查的同時，檢查監督的現場記錄。因此，監理人員在監理過程中，不僅要根據基本程序完成隱蔽前的質檢，還要監督施工單位完成法定程序，做好各項程序的監理記錄。

監理的主要任務和控制目標

主要是將四控兩管一調的監理內容從形式轉變為規范的管理和控制，每一步的工作都有統一的規定，要求，標準根據和定性定量的測定標準。標準是對任意性的限制，因此是控制的基礎。信息系統監督的中心任務是實現信息系統監督的科學化

cally計劃和控制工程項目投資、進度和質量。監理的基本方法是目標規劃、動態控制、組織協調和合同管理。監理貫穿計劃、設計、實施、檢查全過程。信息化工程監理通過投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理監督工程項目，保證工程順利進行和質量。

2.1成本控制

成本控制的任務主要是在建設前期進行可行性研究，協助建設部門做出正確的投資決策。審查設計階段的設計方案、設計標準和通用(預算)協助確定施工準備階段的基礎和合同成本的實施階段審查設計的變更，確認完成工程量，進行工程進度支付簽證和索賠控制的工程竣工階段審查工程結算。

2.2進度控制

進度控制應首先在施工前期認真分析研究，確定合理的工期目標，在實施前將工期要求納入合同。在施工實施期間，通過運籌學、網絡規劃技術等科學手段，審核修訂實施組織設計和進度規劃，協調和監督，排除干擾，逐步實現單項工程及其階段性目標工期，最終確保工程總工期的實現。

2.3質量控制

質量控制應貫穿工程建設從可行性研究、設計、施工準備、實施、竣工、調整和使用后維護的全過程。主要包括組織設計方案的鑒定，進行設計方案的協商和審查圖，控制設計的變更。施工前，通過對承包人資質等的審查；在施工過程中，通過各種控制手段檢查和監督標準規范的執行情況；以及通過階段驗收和竣工驗收確保質量良好。

2.4安全生產控制

國家頒布的《建設工程安全生產管理條例》明確了項目建設各責任制的安全管理職責。目前，工程建設中的安全管理已作為重要內容納入四大控制之一。是衡量工程建設成敗的重要指標。工程建設中的安全管控，就是要堅決杜絕人的不安全行為（三違）。即嚴格按照規定，規范組織施工，確保人員和設備安全。二要堅決杜絕事物的不安全狀態，即建設工程本身的性能要安全可靠，要實現工程的設計意圖，要做到長期，安全，穩定運行，三要做到文明施工。

2.5合約管理

合約管理是從條件制定、談判、簽訂、檢查、分析履約等方面對與建設項目相關的各種合同進行科學管理，滿足項目建設的要求。

2.6信息

關于管理

建設項目信息管理是指收集項目建設活動中產生的信息、加工、整理、存儲、傳輸和應用等一系列工作。信息管理的目標是通過有組織的信息流通，讓決策者及時獲得相應的信息，從而做出正確的決策。

2.7協調

協調貫穿信息系統工程從設計到實施到檢查的全過程。協調主要在現場和會議上進行。也就是說，三控兩管協調構成了監督工作的主要內容。監理單位首先要協助建設單位確定三個合理優化的目標。同時，應充分估算項目實施中可能遇到的風險，研究防范和排除干擾的措施和風險補救措施。三個目標及其實現過程應基于合理水平和科學預測。其次，既定目標要準確、完整，具體體現在合同條款中，不得有模糊、籠統、缺陷的表現。最后，在信息化工程建設實施中積極、不間斷、動態跟蹤整改管理。監理項目標準化管理一般概括為形象標準化管理、現場標準化管理和文件標準化管理。

形象的標準化管理是將監理機構、監理工作目的、監理人員責任、監理工作程序、監理人員值班制度、承包人質量體系等以一定的形象表現出來，從形象中明確理解監理工作運行的概況。現場標準化管理，即預控制、過程監控、復檢、簽字有規定程序、統一內容要求、明確崗位責任、相關統一標準、統一規范圖表，每天有監理日記，每周有協調會紀要，每月有監理報告。同時，這些日記、紀要、月報有統一的標準規范和規定項目內容。文件規范管理，包括文件分類按統一規范和標準分類入箱，及時準確完整。

監理標準化管理的內容可分為監理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。一是內部管理的規范化，是監管規章制度的進一步完善。規范監督內部組織的操作行為和個人行為具有可操作性，使監督內部組織和個人行為的好壞從定性和定量兩個方面進行測量，確立獎優劣、優劣的競爭激勵機制，是監督管理的內在保障和基礎。二是外部控制標準化，主要是將工程質量、進度、支付結算、信息和合同管理轉化為標準化控制和管理，要求施工承包商按照監理規定的標準化控制要求、計劃、實施、檢查、整改、支付和完成工程實施計劃。例如，在cons過程中

施工時，施工承包人應按照監理要求的內容標準和形式，提交工程簽證、認證、檢查、評價、支付等各種標準圖和標準化檢查資料。標準化控制，一方面規范了監理服務行為，有利于監理人員提高管理水平；另一方面制約了建設單位在管理上的隨意性，促進了他們建設管理水平的提高。例如，監理工程師需要相當的理論和工程經驗，結合工程質量、進度和投資計劃、實施和控制，制定圖表，加強監理對合同的全面理解，強制監理工程師學習業務和監理理論。同時，也要求施工承包商按照監理制定的標準化管理內容的要求，促進其管理水平的提高。同時，如果這些標準化管理得到業主的認可，只要按照標準化進行監理，工程參差不齊或者沒有達到合同要求，監理工作的質量也有衡量標準來辨別是非，客觀評估監理工作，所以做好控制工作是一項基礎工作。

結束語

實踐證明

為了做好監理資料管理工作，在提高監理人員素質的基礎上，監理工程師應重視，完善制度，落實責任，勤于檢查，勤于監理。這樣，工程完成后，可以留下滿意、放心的監理資料，促進監理職業的更好發展。