隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量問題越來越受到人們的重視，而建筑工程監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的重要手段，可以有效避免建筑工程的安全質(zhì)量問題。本文以閩清縣社會福利中心項目為例，分析監(jiān)理工作方法和原則，提出監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理制度要點，著重總結(jié)監(jiān)理合同執(zhí)行要素。這些方面是有效提高建筑工程施工管理水平的關(guān)鍵。一方面可以充分保障工程安全，另一方面可以進一步提高工程監(jiān)理服務(wù)水平。

建筑工程施工監(jiān)理的實施主體是在國家法律規(guī)定范圍內(nèi)取得工程監(jiān)理資格的機構(gòu)。工程監(jiān)理的工作重點是前期根據(jù)施工要求與建設(shè)公司簽訂的施工監(jiān)理委托合同。幾乎涵蓋了建設(shè)項目控制、管理和協(xié)調(diào)的各個方面，旨在高質(zhì)量地完成監(jiān)理委托合同中包含的具體內(nèi)容。重點分析建設(shè)工程監(jiān)理的要點，具有非常重要的意義。

項目概況

福建省清縣社會福利中心項目，項目場所為福建省清縣梅鎮(zhèn)茶芝嶺項目規(guī)模、面積和用途:7180.5平方米，建筑層數(shù):7層。項目概算投資2539萬元。工程主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防為7級，結(jié)構(gòu)框架抗震等級為二級。

監(jiān)管的工作方法和原則

3.1監(jiān)管工作方法

(1)首先，工程監(jiān)理部門的工作范圍不應(yīng)脫離工地實際，應(yīng)始終強調(diào)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主體作用，結(jié)合工地實際情況，深入貫徹落實《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定的內(nèi)容。另外，應(yīng)把相關(guān)技術(shù)標準、行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程作為監(jiān)理項目部實際工作的根本原則。(2)同時，監(jiān)理過程貫穿工程全過程，即工程前期進行資質(zhì)審查預(yù)防工作，工程中期進行檢查驗證進行中間檢查，工程后期進行竣工驗收和結(jié)束工作，工程質(zhì)量和施工進度真正符合實際工程需求。

3.2監(jiān)理工作原則

(1)監(jiān)理部門的工作構(gòu)想以施工監(jiān)理委托合同為中心，監(jiān)理工程師在充分發(fā)揮職業(yè)屬性賦予的監(jiān)理權(quán)利的同時，還要努力鞏固自己的專業(yè)知識儲備，結(jié)合實際施工過程不斷創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)理過程的科學(xué)性和系統(tǒng)性。另一方面，要始終保持職業(yè)素養(yǎng)

f.實事求是，認真對待各項工程監(jiān)理工作，對保證監(jiān)理結(jié)論的客觀性和真實性負責，提高工程監(jiān)理的公正性。(2)所有者是建設(shè)工程的最終受益者，監(jiān)理部門可以在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量最大限度地滿足所有者的需求，為所有者爭取合理的權(quán)益。(3)工程監(jiān)理部門的作用是監(jiān)督，在監(jiān)督過程中，及時發(fā)現(xiàn)工程問題，督促施工部門盡快制定解決辦法。如果施工單位沒有能力處理這個問題，項目監(jiān)理部門應(yīng)該在能力范圍內(nèi)給予一定的幫助，幫助他們盡快消除施工隱患，從而充分保證工程質(zhì)量和施工進度。

監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理制度要點

4.1監(jiān)理機構(gòu)要求

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)委托監(jiān)理合同制定系統(tǒng)監(jiān)理計劃，結(jié)合年齡水平、專業(yè)水平等因素，全面優(yōu)化監(jiān)理工程師隊伍結(jié)構(gòu)，全力保障工程監(jiān)理工作的高效實施。(2)項目監(jiān)理部應(yīng)包括總監(jiān)理工程師土木工程專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土木工程主管水電專業(yè)監(jiān)理。（3）根據(jù)工程監(jiān)理合同和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)要求，進一步細化監(jiān)理部門的內(nèi)部成員和工作內(nèi)容，避免工程監(jiān)理出現(xiàn)空白地帶。

4.2監(jiān)理工作制度要點

監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理方案和實施細則的要求，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，完成了監(jiān)理制度的進一步細分工作。監(jiān)督制度的具體內(nèi)容如下:(1)各專業(yè)監(jiān)督日記的填寫，由負責人結(jié)合實際工作內(nèi)容完成。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師不得缺席日常工地檢查，特別是重點檢查工程重要環(huán)節(jié)的竣工質(zhì)量，項目監(jiān)理部應(yīng)保證24小時不間斷作業(yè)。(3)監(jiān)理項目部應(yīng)充分重視工作總結(jié)，每周系統(tǒng)整理上周監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題，同時提出合理的解決方案。下周的工作計劃可以在項目監(jiān)理工作總結(jié)后公布。(4)項目監(jiān)理部每月按時提交監(jiān)理工作總結(jié)報告，系統(tǒng)總結(jié)工程進度完成情況和監(jiān)理工作成果。(5)各專業(yè)應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點完成監(jiān)督制度等文件制作，接受公司業(yè)主發(fā)行文件，承包施工公司發(fā)行文件的系統(tǒng)管理。以上工作應(yīng)由負責人負責。（6）各專業(yè)負責項目完成后，各專業(yè)應(yīng)及時形成項目質(zhì)量評估報告。同時，對整個工程的監(jiān)理工作也進行了深入的研究

項目竣工后，各部門還應(yīng)全面總結(jié)項目監(jiān)理的整體完成情況，提出不足之處和相關(guān)改進建議。

監(jiān)理合同執(zhí)行要素分析

5.1工程質(zhì)量控制

實際上，工程監(jiān)理就是對工程質(zhì)量的嚴格審查，而這正是工程監(jiān)理部門的工作目標。嚴控工程質(zhì)量的監(jiān)理理念需要貫穿于整個工程之中。工程質(zhì)量控制的具體要求是:（1）監(jiān)理項目部首先要嚴格審查施工單位的相關(guān)資質(zhì)，如單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，管理人員，作業(yè)人員證件是否齊全，工程質(zhì)量能否得到充分保證等（2）原材料，配件的質(zhì)量驗證:專業(yè)監(jiān)理工程師必須保證建筑原材料進貨渠道正規(guī)。對于初核有問題的原材料，必須催促二次檢查。留樣備案，送權(quán)威部門檢查。如果還有問題，就要堅決放棄其他采購，從源頭上保證工程質(zhì)量。(3)施工方法和技術(shù)標準化要求:施工部門在進行作業(yè)前，必須向上級主管部門報告與工程相對應(yīng)的工程方案，經(jīng)主管部門批準的工程許可文件和項目監(jiān)理工程師審查符合標準后，施工部門才能按施工方案開始作業(yè)。在審查過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不合理的部分，項目監(jiān)理工程師應(yīng)立即提出改善問題的建議，建設(shè)部門應(yīng)根據(jù)修改情況整理建議后，再次向上級主管部門報告審查方案。(4)混凝土配合比的檢查和調(diào)整:工程混凝土配合比應(yīng)事先向工程監(jiān)理工程師報告檢查。另外，施工中必須定期監(jiān)督具體操作過程。同時，分項工程的混凝土監(jiān)理也不容忽視。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即通知施工單位進行調(diào)整。（5）強化施工單位自檢職能。工程結(jié)構(gòu)，裝飾，安裝完成后，施工單位可先對工程竣工情況進行檢查，同時自檢結(jié)果合格的，報專業(yè)監(jiān)理工程師進一步檢查確認后，再報監(jiān)理部門復(fù)核確認。監(jiān)管部門將在規(guī)定時間內(nèi)完成對上報項目的現(xiàn)場驗收。如上述工序均未發(fā)現(xiàn)問題，施工單位可進行下一道工序的施工工作。工序驗收有極其嚴格的檢查流程，監(jiān)理工作要始終在此流程規(guī)定的范圍內(nèi)運行，工序交接檢查。

5.2施工進度控制

(1)合理控制工程進度，是項目如期完成的重要保證，也與項目資金的正常運行密切相關(guān)。因此，項目監(jiān)理工程師應(yīng)充分重視項目審查工作

f.工程進度。在施工初期，應(yīng)根據(jù)具體需要評估施工方案是否合理。不合理的，應(yīng)督促建設(shè)單位根據(jù)改進意見及時調(diào)整。(2)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理部門應(yīng)實現(xiàn)24小時不間斷工作，確保工程過程持續(xù)有序推進，工程進度基本保持正常水平。(3)施工進度控制過程中，應(yīng)嚴格遵守進度控制監(jiān)理工作流程。

5.3投資控制

(1)監(jiān)理項目部嚴格審查建設(shè)部提交的工程變更申請和簽證書，檢查是否符合實際施工情況，是否符合施工合同規(guī)定，進行工程投資控制。(2)監(jiān)理工程師一方面要規(guī)范投資管理措施，另一方面要嚴格遵循行業(yè)資金管理流程。

5.4安全文明施工控制

(1)施工機械定期維護:施工設(shè)備不僅要嚴格采購，還要防止質(zhì)量問題，在具體施工環(huán)境中進行實用性測試，包括能否滿足施工需求、能否充分保障安全等。(2)規(guī)范臨時用電:定期檢查施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備的性能，包括其部件是否完整、運行是否正常。發(fā)現(xiàn)問題后立即通知施工部門進行設(shè)備檢查，確保符合施工要求，允許施工部門繼續(xù)工作。(3)嚴格的特殊職業(yè)管理:對施工中涉及的特殊職業(yè)，要求嚴格的資格審查。必須保證相應(yīng)主管部門發(fā)行的執(zhí)照，審查其實際操作能力。另外，對于高空作業(yè)等高風險作業(yè)，施工人員在進入施工現(xiàn)場前要做好充分的防護措施。(4)注意施工現(xiàn)場外圍:項目監(jiān)理工程師不僅要注意施工現(xiàn)場的工作狀態(tài)，還要注意施工現(xiàn)場外圍是否存在安全隱患。如果圍欄有漏洞，他必須立即通知施工部門進行改造。(5)重視文明施工:施工部門在保證施工質(zhì)量和進度時，不能忘記文明施工和環(huán)境保護。施工中產(chǎn)生的可見垃圾應(yīng)及時清理，盡量減少施工噪音，保證周圍居民的正常生活。

5.5信息管理

(1)項目監(jiān)理完成監(jiān)理工作后，應(yīng)立即將結(jié)果匯總與信息交換平臺共享，保證監(jiān)理工作公正、公開，建設(shè)部門、業(yè)主等實時了解施工進度。(2)施工單位可根據(jù)監(jiān)理工程師的意見及時調(diào)整施工方案，業(yè)主也可提出合理的工程改進建議。(3)監(jiān)理項目部還應(yīng)與

外部環(huán)境及時了解建筑業(yè)相關(guān)政策的變化。

5.6內(nèi)部管理

建設(shè)工程對備案制度有極其嚴格的要求，因此，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中應(yīng)規(guī)范工程資料的管理:（1）監(jiān)理工程師給建設(shè)單位的有關(guān)整改意見應(yīng)先整理成文件形式，經(jīng)監(jiān)理部門批準后方可下發(fā)給建設(shè)單位。對口頭通知這種不規(guī)范的工作方式堅決摒棄，避免因溝通失誤造成不必要的損失。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)將施工現(xiàn)場的監(jiān)理資料匯總成資料表，避免因隨意記錄而造成資料丟失而導(dǎo)致重大工作差錯的發(fā)生。同時，對監(jiān)理資料進行實時記錄，及時報送，全面規(guī)范施工資料管理流程。

6結(jié)論

監(jiān)理工程師要想實現(xiàn)對工程質(zhì)量和進度的有效監(jiān)督，首先要嚴格遵守行業(yè)規(guī)范，充分明確職業(yè)本身給予的權(quán)利和責任，切實做好建設(shè)工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。但由于工程監(jiān)理涉及面廣，建立工程監(jiān)理標準化體系不是一天的工作，監(jiān)理部門應(yīng)充分重視監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)技能的提高，加大監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練的力度和投入，致力于建立業(yè)務(wù)技能嚴格、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師隊伍，實現(xiàn)工程質(zhì)量和進度的全面提高。