(1)工程開工前，參與業主項目部組織安全風險轉移和風險調查，對本工程可能涉及的人員傷亡事故風險工作提出監理意見。

(二)審查施工方案的合理性、目的性，參加項目部和班級交流。

(3)各類人員、安全工具、建筑機械設備、材料等已經審批，符合現場安全技術要求。施工作業前，請仔細檢查現場的安全工具、建筑機械設備，合格后再使用。

(4)在工作區設置硬質圍欄、安全標志，并設置負責人監護。

(5)發電機、配電柜等接線由專業電工負責，接線頭接觸良好，導電部分不得外露。金屬外殼必須接地，一機一保。使用柔性橡膠電纜，電纜不得損壞、漏電。工作中斷時應切斷電源。

(6)完成上述措施后，由操作人員辦理《安全施工操作單B》，由施工項目部審批發放，監理人員現場檢查確認后，簽署操作單，同意開工操作。

二工作實施中的關鍵管控措施

(一)審查施工單位報告的關鍵安全管理措施的執行情況，制定有針對性的監理管控措施，交接整個監理項目部人員。

(2)風險工作開始前，監理人員檢查風險工作的必要條件，不符合要求不允許工作。對現場檢出的不合格項目發出監理整改通知書，催促施工單位進行閉環整改。三級以上施工風險作業前，監理人在現場檢查作業的必要條件和班前會的工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作業單上簽字。

(3)嚴格審查承包商的施工資格、人員配置、建設機械和團隊管理能力，提出監理審查意見，不符合要求的，檢查禁止入場施工項目部分包裝人員二維碼建設情況和“同進同出”人員配置情況的施工中，檢查承包商的動態管理情況。

(4)在重點作業過程中，嚴格審查工地重點作業安全管理措施的執行情況。按照制定的監理安全旁站修訂計劃，開展安全監理旁站工作。三級以上施工風險作業時，監理人現場檢查施工作業風險控制專項措施的執行情況，并在每日執行記錄表上簽字。監理人檢查施工項目部制作輔助施工作業單簿，同時檢查關鍵作業的每日檢查記錄簿，將檢查情況記錄在監理日志中。

三加強監管內控措施

(一)加強監管項目部內控。在三級以上風險作業期間，增派監理人員駐扎工地，加強組織協調和工地審計力度，掌握工地變動情況，根據每天收集的工地作業信息，制定詳細的檢測訂單和分工協作，提高檢測時效。

(2)加強現場監理人員的管理。每天現場監理人完成責任范圍內的施工作業現場巡視，必要時還必須完成按規定進行旁站監理的巡視旁站記錄表上記載的檢查項目每天對施工作業信息、檢查記錄表和數碼照片上傳項目部進行匯總處理，檢查記錄表、數碼照片、監理日記三個內容一致，必須相互證明現場發現的問題，及時報告，按監理程序處理，備注必須清楚的通信必須24小時順利進行，如果3次手機斷電失去聯系，責令退場。

(3)設置監理現場管理紅外。嚴格審查施工項目部是否進行三級安全、質量技術交流，施工方案現場是否認真執行。對同進同出人員不足不能施工的保安人員不足暫停工程的重大危險點不符合規范的要求不按暫停工程的施工方案執行的，應當暫停施工。

(4)加強現場監理人員培訓。監理項目部加強《電力建設安全工作規程》等文件規定的學習和執行，明確監理職責，規范監理行為，提高監理人員職務水平。