加強質量管理，提高管理人員和施工人員的質量意識，激發各級員工的積極性，確保工程質量目標的順利完成。

2.責任

1.公司工程部門負責確定項目質量獎的來源和數量和獎金額。

2.公司工程部門負責質量管理評價和質量報酬的應用。

3.項目部負責人負責質量獎的批準，公司財務辦公室負責質量獎的發放。

4.公司工程部門對每天發現的質量和管理問題進行處罰，對符合獎勵條件的人提出獎勵意見。

3.適用范圍

該系統用于評估現場各項目部門、專業團體和員工。

四項評價管理規定

1.評價內容

a)完整的施工質量記錄

b)項目部建設的子項目合格率

c)標志和標志應當按照有關質量管理法規的要求列出

d)替代材料:有正常的替代程序，材料齊全的

e)流程控制記錄:各專業團隊根據公司工程部門的單元工程技術清單(表中附表)將項目細分為不同階段的需求，對人們實施所需的記錄，并有書面實施記錄。

2.評價的頻率和方法

評價每季度進行一次。子項目合格率達到質量目標，無質量缺陷或問題，各專業組質量檢驗人員根據評價規則列出質量評價得分表(見表1)。在季度末，項目部門將在質量審核后發布自檢評估評分表。

3.質量獎勵資金的來源

質量獎勵基金的來源分為兩個部分。其中一部分是項目部根據項目數量批準的獎勵基金；另一部分是可變獎勵（所有者，公司，項目部門等）；質量罰款包括在質量獎勵基金中。

4.評估的執行

（1）項目部評估

a）項目部門將每季度進行評估。

b)對施工質量問題和缺陷的評價:監理發出的質量問題整改命令，對專業組負責人每次罰款200元的質量問題暫停整改的，項目部負責人罰款500元。

c）項目部的質量檢驗員組織三級驗收。三級驗收后，如果發現工程質量達不到驗收標準，主持項目建設的項目部負責人將被罰款200元以上500元以下。

d)工程部門組織第三級檢查時，建設項目在第三級檢查后通過第二級檢查次失敗的，由項目部建設負責人負責。每次發生，罰款500元。質檢人員組織第四級檢驗。如果建設項目通過三級驗收提交四級驗收，第一次失敗，每次項目部建設負責人發生一次，罰款500元。

e)原材料的接受由項目部門組織和接受。程序如下:購買前檢查供應商的資格和產品質量，合格后通過評價，合格者在購買時進行自我檢查，合格后通過自我檢查。復查時，應由監理工程師或業主代表進行復查，并要求其進行檢查、監督和檢查，材料應在審查合格后發行。公司工程部門負責隨機檢查。材料自檢通過復查后，項目部負責人因一次失敗被罰款200元，不合格的材料將被移出現場；項目部直接負責人罰款500元，項目負責人罰款300元；連續三人不合格的，項目部直接負責人罰款800元，項目負責人罰款500元，由原負責人移送直接負責人，書面保證。該商品將不再是不合格的產品。

f)項目部質量檢驗人員連續三個月通過項目質量檢驗，大型四級檢驗項目，項目部和質量檢驗人員獲得500元以上報酬。三連續六個月的項目質量一次通過檢查，六個以上獎項的大型四級檢查項目分別向項目部和質量檢查人員獎勵1000元。

(2)個人評價

a)評價員工的質量意識。員工素質意識的評價是隨機進行的。故意隱瞞質量問題或缺陷的，每次發現，罰款100元以上200元以下。

b）對于違反施工過程紀律的行為，一旦發現責任人處以50至200元的罰款，可處以連鎖罰款。如有必要，可對反復犯人進行裁員培訓，對組長罰款100元至1000元。罰款人民幣。

c)現場工作人員發現質量問題或缺陷，并向公司工程部門報告。經驗證后，向公司總工程師匯報，獲得批準和獎勵。每筆獎勵50-500元。重大問題會給予特殊獎勵。

e)對于在項目建設中表現優異、工作表現優異的員工，公司的工程部門可以向他們提供反饋負責人，包括當月的工資評價。