園林綠化工程造價是指園林綠化工程建設(shè)的土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞動力市場和合同市場形成的園林綠化建設(shè)工程價格。園林綠化項目成本是進(jìn)行項目決策的工具，是規(guī)劃園林綠化投資和管理投資的有效工具，是實施園林綠化建設(shè)資金，園林綠化投資的基礎(chǔ)是評價效果的重要指標(biāo)。管理園林綠化項目的成本有兩個方面，一個是管理園林綠化建設(shè)項目的投資成本，另一個是管理園林綠化項目的價格。接下來，我們將分析當(dāng)前園林綠化項目成本中存在的問題，并解釋如何控制園林綠化項目成本。

1.投資決定主要是行政決定，缺乏科學(xué)和經(jīng)濟(jì)效率

園林綠化項目主要是市政福利項目，其中大部分是政府投資建設(shè)的，因此其實施對園林的功能和日常生活產(chǎn)生重大影響。然而，由于在一些領(lǐng)域受到主管部門的稱贊，他們在進(jìn)行項目可行性研究時缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，進(jìn)行廣泛研究、調(diào)查和比較的多種選擇。缺乏。一些技術(shù)先進(jìn)，功能可靠，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案不能重復(fù)使用。在這種情況下，管理項目的成本非常困難。

2.藝術(shù)重點與投資額度管理之間的矛盾

園林綠化項目具有藝術(shù)性，多元化的方法和不一樣的衡量尺度，其實用性比其審美需求弱，因此設(shè)計師工作的真實意圖表達(dá)受投資者設(shè)計任務(wù)書的限定。容易受到限制現(xiàn)在的園林設(shè)計方案還沒有完全進(jìn)入招標(biāo)市場，所以不透明，設(shè)計師的工作過于依賴投資者的狹窄and觀點和虛假信號，缺乏設(shè)計的主要思想。這導(dǎo)致了最優(yōu)化，最合理和科學(xué)的設(shè)計計劃。園林綠化項目的投資成本增加，投資額為它不能與施工效果成正比。

3.缺乏精打細(xì)算的人員會導(dǎo)致美化項目的費用不合理

與其他城市的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相比，城市園林綠化建設(shè)的投資相對較小，市場份額有限使設(shè)計團(tuán)隊的建設(shè)陷入困境。在有限的設(shè)計業(yè)務(wù)中，設(shè)計部門很難在專門部門和階段部門上花費大量精力。景觀設(shè)計團(tuán)隊中的一些設(shè)計師對自己預(yù)估的建筑材料預(yù)算配額和市場價格不熟悉，而預(yù)算編制者通常對工程技術(shù)問題不熟悉。同時，他們受市場份額和公司管理人才能力的影響。具體的專業(yè)分工還不夠詳細(xì)，專業(yè)技術(shù)從數(shù)量上講，在設(shè)計階段分配不好，或者配置不合理，導(dǎo)致成本控制不好，或者在設(shè)計階段失控。在具體的成本實施中，園林和綠色森林項目的設(shè)計成本取決于項目的總成本和建筑面積。結(jié)果，一些設(shè)計單位盲目擴大了項目規(guī)模，特別是苗木的栽培，尋求利益，增加了單位面積的建筑成本。適度使用大型苗木，增加苗木的栽培密度，稀有植物，大量使用昂貴的建材，超強和非常規(guī)的建筑設(shè)計項目人為地增加了成本。

4.初步設(shè)計調(diào)查不足，使成本管理更加困難

首先，城市景觀項目主要是城市支持項目或建筑，如地質(zhì)條件差的山脈、懸崖、潮灘和濱水區(qū)。城市地下管道網(wǎng)絡(luò)、地質(zhì)和水文、周圍環(huán)境和服務(wù)對象直接相關(guān)。初步考察的環(huán)境基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，影響工程建設(shè)成本，直接影響成本管理。其次，美化項目不僅具有感官休息功能，更重要的是反映了精神氛圍、歷史文化遺產(chǎn)和人文氛圍，所以在設(shè)計前要仔細(xì)調(diào)查當(dāng)?shù)氐臍v史背景、風(fēng)俗和地方特色。研究。如果初步調(diào)查不夠詳細(xì)，則還會影響美化設(shè)計的正確位置并偏離設(shè)計主題，從而導(dǎo)致設(shè)計階段的成本不可控，而施工階段則失控。

5.努力美化成本控制措施

5.1從多個角度做出科學(xué)決策，實施招標(biāo)機制并制定最佳投資園林綠化項目的設(shè)計。通過公開、公平的競爭，設(shè)計部門可以根據(jù)設(shè)計要求自覺提出實用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案。投標(biāo)評價流程引入了價值工程分析方法，根據(jù)各評價指標(biāo)的重要性進(jìn)行權(quán)重，選擇最佳設(shè)計方案，有助于管理項目投資。同時，應(yīng)積極實施配額設(shè)計。額度設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資報價控制設(shè)計的。每一個職業(yè)都是根據(jù)分配的投資來設(shè)計的，這樣才能保證功能的使用，而且總投資不受影響。在實施配額設(shè)計時，依靠創(chuàng)新來控制項目成本是提高初步設(shè)計估算準(zhǔn)確性并使其成為設(shè)計階段成本管理基礎(chǔ)的最有效方法。 ..這是投資估算的首次改進(jìn)，設(shè)計人員和工程經(jīng)濟(jì)學(xué)人員密切合作，應(yīng)用價值工程原理，對多個方案進(jìn)行了良好的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較，并且您應(yīng)該努力以有限的成本實現(xiàn)工程項目所需的功能。

5.2經(jīng)公眾審查，演示和展示用于控制成本和發(fā)布設(shè)計信息的景觀設(shè)計方案后，建設(shè)部門首先組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門和主管，通過技術(shù)對比審查收到的設(shè)計方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，選擇經(jīng)濟(jì)合理的條件確保功能的使用，在滿足功能使用的條件下美觀。追求最少的投資當(dāng)選方案，決定最大的經(jīng)濟(jì)和社會利益的設(shè)計方案。同時進(jìn)入選定的方案和中標(biāo)方案發(fā)表，聽到大眾的聲音。

5.3加強設(shè)計變更管理，實行動態(tài)極限控制。在園林工程建設(shè)中不可避免地要進(jìn)行設(shè)計變更。您可以通過在設(shè)計階段進(jìn)行更改來更改圖形。施工期間進(jìn)行更改可能會給投資者造成重大損失。這種情況在園林綠化項目的建設(shè)中尤為明顯。例如，修改設(shè)計(由于更高的綜合報價，增加了苗的栽培)密度，達(dá)到立即的施工效果，或者讓施工者補償招標(biāo)過程中不成比例的報價損失。托兒所規(guī)格的增加、托兒所種類的變化等。結(jié)果，項目的總投資成本將直線上升。在進(jìn)行額度設(shè)計實施動態(tài)額度控制的時候，只要規(guī)劃和施工圖經(jīng)濟(jì)合理，就可以大大降低人為要求變更設(shè)計的行為。我會的。我會的。

5.4在園林綠化項目實施階段加強成本控制，在園林綠化項目實施階段，項目預(yù)付款審計的控制和管理分為投標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段三個階段。 ..在投標(biāo)管理階段，投標(biāo)文件應(yīng)明確規(guī)定如何對項目成本進(jìn)行定價，確定固定金額和成本以及應(yīng)解決其他項目。在項目實施階段，有必要按照合同行事，樹立法律意識，做好記錄和收集各種材料的工作，充分履行合同，有效管理項目成本。有的。根據(jù)藍(lán)圖發(fā)表，國家(地區(qū))和地方(地區(qū))發(fā)表的計算規(guī)則計算和排列提供的工程數(shù)量清單:綜合項目分割法、綜合計算機構(gòu)和綜合工程數(shù)量計算規(guī)則，清單被收購。材料清單中的工程項目應(yīng)調(diào)試通用項目，項目簡潔，無泄漏，無錯誤，保證評價項目的準(zhǔn)確性。需要劃分有不同層次需求的項目區(qū)域，在可能需要不同估算的條件下分離項目。這涉及到清單編制人員對藍(lán)圖進(jìn)行仔細(xì)檢查，分析投標(biāo)文件中包含的工作內(nèi)容和各種技術(shù)要求，熟悉所有工作流程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場條件和施工可行性。應(yīng)該可以預(yù)測。如果遇到，請分開影響報價的項目。另外，由于計時清單中計算的計時不完整，中標(biāo)的總單價是固定價格，計時清單是根據(jù)實際施工計算的，考慮到施工單位的利益。很清楚。

5.5控制材料數(shù)量，合理確定材料價格。控制材料價格是控制項目成本的主要因素。材料成本通常占項目的大部分，通常占預(yù)算成本的70%和直接成本的80%。..因此，為了有效管理施工成本，在施工階段需要嚴(yán)格控制合同中包含的物料數(shù)量，合理確定物料價格。市場經(jīng)濟(jì)提供了不同的材料供應(yīng)渠道，并且有不同類型的材料和價格。成本經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注市場狀況。隨著項目進(jìn)展，了解實際施工狀態(tài)和材料，深入到現(xiàn)場和市場，為完成的最終解釋提供了堅實的基礎(chǔ)。

5.6在預(yù)算報價內(nèi)嚴(yán)格控制變更，管理園林綠化項目預(yù)算。美化環(huán)境的原因有很多。這包含粗略的工程設(shè)計，由于實際項目與簽發(fā)合同時提供的圖紙不符，目前市場提供的材料規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)計要求等因素，這些問題的出現(xiàn)成為項目成本不可或缺的一部分。因此，有必要在施工過程中嚴(yán)格檢查變化。嚴(yán)禁因設(shè)計變更而擴大施工規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加施工內(nèi)容。最好落實漸進(jìn)管理、定額簽證制度。必須進(jìn)行的設(shè)計變更，特別是成本增加或減少的變更，必須由設(shè)計部門代表、施工部門工地代表和監(jiān)理工程師簽字。這種類型的變更是完整的，為了減少損失，必須事先實施。或者需要拆除部分完成的項目，不可避免地會引起重大的變更和損失。因此，必須指派工程造價管理專業(yè)人員留在工地，跟上并控制工程造價的變化。

5.7嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理和總項目成本修改。在施工過程中，施工單位將加強現(xiàn)場施工管理，并鼓勵施工人員根據(jù)圖紙嚴(yán)格控制變更談判、材料交流、現(xiàn)場簽證、額外的勞動力成本和各種非預(yù)算成本。需要。對于您需要的任何變更，您必須先清算您的賬戶，然后再花錢。發(fā)生變更時，應(yīng)及時計算因工作負(fù)荷變化而增加或減少的成本，始終保持項目成本限制，避免積壓和項目成本的無數(shù)想法。施工單位現(xiàn)場代表要求施工單位做好各項記錄，尤其是隱蔽工程記錄和簽證，以減少施工過程中的碰撞現(xiàn)象。對于許多項目，當(dāng)?shù)睾炞C并不認(rèn)真，這極大地阻礙了項目的解決，并造成了可觀的經(jīng)濟(jì)損失。

5.8加強付款管理，并在項目完成后嚴(yán)格控制審計和最終會計。審計師應(yīng)遵守合同，嚴(yán)格控制項目預(yù)算外的成本。沒有按照圖紙要求完成的工作量和沒有按照規(guī)定辦理的施工簽證，所有費用都會減少，合同條款中明確所包含的所有費用都屬于風(fēng)險費用中的費用，合同條款中包含不按照合同履行的，減少費用，嚴(yán)格控制審計。應(yīng)根據(jù)施工包工頭的要求進(jìn)行施工量的修改，對施工期間的設(shè)計變更和廠房簽證進(jìn)行修改，不得過多計算或按規(guī)定計算。施工公司必須提交相應(yīng)的工程處方和材料用法。成本控制單元應(yīng)與明細(xì)表同時編輯完整的賬單和材料使用明細(xì)表。這使得比較和審查客觀，公正，合理和準(zhǔn)確，并能進(jìn)行測量審查。其次，付款審核還要注意審核項目的單價，付款明細(xì)表子項目的準(zhǔn)確性、程序、準(zhǔn)確性、分析計算和現(xiàn)場實際情況。

6.總結(jié)

景觀工程設(shè)計階段的成本管理涉及廣泛的許多環(huán)節(jié)，相應(yīng)的外部環(huán)境尚未成熟，因此這項工作需要從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開始..在政府有關(guān)部門的支持下加強管理和科學(xué)指導(dǎo)，確保大多數(shù)園藝工人在設(shè)計階段就充分了解成本管理和控制的重要性。