1水電工地安全施工管理問題

1.1施工安全管理意識不足

水電工程施工通常規模大，工期長，一般施工公司重點在工期內完成任務，獲得更多經濟利益，忽視相應的安全施工管理[1]。目前，面對市場激烈的競爭，企業單方面追求更高的經濟效益，在施工期間發生安全事故的概率大幅增加的同時，嚴重威脅施工人員的生命安全，給工程帶來巨大危險。為了將該問題解決離不開相關工程管理者轉變以往的觀念，并樹立起高度重視及正確對待安全施工管理工作的觀念。

1.2施工材料管理問題

水利水電工程與其他工程相比較需要更加復雜的施工環境及材料，很多項目在基礎工程項目中對許多專項工程（如土石方開挖等）有所涉及。水電工程伴隨著快速發展的科技水平，在實際施工期間需要更加復雜的材料，具有扎實的專業技能的施工人員操作先進的技術和設備[2]，在施工某個階段發生問題時，不能保證其正確性而發生安全事故，同時給該工程施工埋下安全上的危險。

1.3較差的施工人員安全意識

大部分水電工程施工安全事故的主要因素是人為因素，施工人員往往不嚴格按照標準執行相應的操作程序，以便在施工期間完成任務，從而為工程施工埋下安全隱患。大部分施工工作人員都是農民工，即便工程施工任務能夠根據工作經驗來完成，但是對突發事件的相關知識也沒有充分的應對。例如，許多施工人員在技術水平要求較高的工程環節中不能有力保證其最終質量[3]。因此，施工公司必須對施工人員進行高度重視和提高施工安全意識的組織訓練，降低安全事故的概率，有效改善施工狀況，提高工程施工質量。

2提高水電工地施工安全管理措施

2.1全面提高施工安全管理意識

施工單位應利用空閑時間組織所有施工人員對施工安全知識和各單位安全操作規程進行集中討論和學習，及時傳達和貫徹上級文件的要求和精神，發行相關學習資料，分析和探討當前世界各種安全事故案例。通過反省和討論，根據實際情況發現問題，制定有針對性的預防措施，進一步提高施工人員的安全管理能力和安全綜合素養。根據施工現場存在的各種問題，根據季節特征，全面配置和分析應注意的事項，全面發揮安全施工管理的作用。根據實際施工情況，制定各單位的各種安全知識和制度，及時向各員工發行。與新員工定期以各種形式推廣相關施工安全知識，組織學習，提高自我防護意識。定期組織所有員工對施工安全警告教育的視頻觀看，利用案例，員工對違法事故有嚴重威脅生命安全的意識，從心底重視安全施工的重要性，增加自己的安全理念。對于新員工和重要崗位的員工，應熟悉施工現場的安全風險和相關預防措施、安全生產規章制度[4]。認真教育新員工可以產生初步的安全工程認識，積極組織特殊設備人員學習，保證所有人員完全持證上崗。對各崗位相關安全培訓標準重點組織培訓，保證實際崗位要求與培訓內容一致時嚴格審查。為了使員工能夠積極學習，必須定期審查施工風險控制措施等相關知識的掌握程度，使所有員工保持積極的學習態度。

2.2加大檢查監督力度并排除安全隱患

施工單位管理者除了加大自身管理力度，還需要嚴格要求各個部門將責任負責到底，堅決將檢查與督促國家工程質量標準工作狀況與安全生產制度法規是否在施工單位中落實到位的工作做好[5]，對所有違反規章制度及法律的生產堅決遏制。不斷認真吸取教訓并通過反思將施工安全事故防范的有效策略真正落實，專項整治并全面檢查水利水電工程施工的安全狀況，加大全方位檢查排除工程施工現場等地點的安全隱患力度。所有施工單位均按照要求對排查出的安全隱患及時將責任明確并以有效措施限期整改。加大日常監督管理力度并要求所有施工現場的相關工作人員相互監督，及時發現并制止施工現場的安全隱患，并逐級上報，嚴厲查處違章指揮、酗酒駕車及施工等違規違紀行為，同時對相關負責人的責任追究到底并向主管單位上報。

2.3建立健全安全管理體制并重視質量監督

水利水電工程施工現場開展安全管理工作應當嚴格遵守安全第一原則，將相應的領導責任制度構建起來，且施工內容應當得到科學合理的劃分。建立安全工程管理團隊，由有關管理人員領導，建立安全工程管理制度應當根據每個工作人員和工程實際情況有針對性地展開，同時適時推出合理的獎懲制度。為了實現施工現場安全計劃管理目的，必須重視現場施工安全管理，加大巡邏工程施工期間的安全力度，及時搜索和解決發現的安全問題，避免安全事故。加大安全防范資金投入，高度重視相應的施工現場安全防范措施，合理規劃安全管理目標，積極落實安全管理責任，以有效的評價標準制定確保施工現場安全。高度重視工程施工的質量管理，不斷完善工作中的各種問題。復雜的水利水電工程出現一個環節差錯都會使工程的順利進展受到嚴重影響，因此一定要嚴格把控好工作中的每一個細節。設計水利水電工程之前親自到施工現場考察，對所有會使工程建設受到影響的因素綜合考慮并及時進行調整。設計師在施工進行期間將設計的重要點做好標注并向施工人員詳細告知，從而使其保持高度的工作積極性和責任感。加大每個部門的合作交流力度，團隊作用應在問題出現時充分積極的發揮以便有效解決各種問題。

綜上所述，由于比較特殊的水電工程施工性質，施工面臨很大困難，存在很多安全問題，提高了安全事故的發生率。施工部門在提高水利水電規模的同時，嚴格按照相關規定有效控制安全施工控制和管理重要方面，建立健全完善的管理控制機制，重視相關安全控制和管理工作，以人為本，從根本上有效減少安全事故的發生，促進水利水電產業的健康發展。