近年來，隨著城市化不斷向前推進，建筑工程如雨后春筍般被建立起來。建筑行業在這一背景下得到了迅猛發展，大批先進的建設施工技術應用，大大提高了建設效率和建設質量。建筑工程項目作為建筑行業的重要組成部分，做好項目管理工作，對保障整個項目工程的建設質量和建設進程有很大幫助。在全新的歷史時期，只有注重程項目的施工管理和控制，才能顯著提高整個工程的質量，最大限度地保證工程建設的安全性、科學性，確保各項工程順利進行，提高建筑企業在市場上的競爭力，促進建筑企業的可持續發展。

建筑工程項目管理質量控制是建筑工程管理工作的關鍵，直接影響整個工程的建設過程和建設質量，需要引起建設工程部門的高度重視。通過妥善的質量控制，可以保障項目工程各建設環節更加安全可靠，提高建設企業自身的競爭力，實現企業的可持續發展。近年來，隨著城市人口的增加，社會大眾對建筑工程的需求量顯著增加，為了更好地滿足大眾對建筑的需求，產生了很多建筑項目。對于建筑工程項目管理人員來說，為了保證各項建筑管理工作的落實，必須有效地管理整個建筑工程項目，明確整個工程的施工標準，保證整個工程的施工質量。

1建筑工程項目管理質量控制的重要性

近年來，我國建筑領域不斷向前發展，許多先進的建筑工程技術和設備應用技術大大提高了工程建設進度和建設質量，建筑工程項目數量和規模不斷擴大，建筑結構越來越復雜，逐漸向大型結構的復雜轉變。由于建筑工程項目體積龐大，做好質量控制工作成為保障建筑工程施工質量的重要工作內容。在項目工程管理過程中，加強質量控制，直接影響整個項目工程的整體質量和最終建設成果。對于建筑工程項目，建設后的社會利益與建筑企業的經濟利益密切相關，需要重視項目整體的質量管理。

從現階段建筑領域的發展狀況來看，許多施工單位可以嚴格按照設計方案的要求開展標準化施工。但是，在項目工程施工過程中，為了獲得更高的經濟回報，忽視了項目工程施工過程中的質量控制，在施工過程中發生了這樣的質量問題，給項目工程整體埋下了安全上的危險。近年來，隨著中國改革開放的不斷推進，建筑市場競爭越來越激烈，建筑行業要想在市場上獲得更多的份額，就必須提高自己的競爭力。建筑工程項目管理質量控制有助于保障項目整體建設質量，建設符合社會大眾要求的高質量建筑，在社會上獲得聲譽，提高自己在市場上的競爭力。

2建筑工程項目管理質量控制存在的不足

2.1質量控制意識不強

許多施工單位在項目工程施工過程中，對質量控制意識不強，盲目追求工期，追求經濟效益。法律法規對工程質量管理的義務和責任，使整個工程在施工建設過程中發生這樣或那樣的質量問題，甚至引起一系列安全事故，降低了整個工程的施工質量，難以滿足設計要求。我國法律法規中明確規定了建筑企業的義務和具體責任，要求在項目工程施工建造過程中，施工企業按照施工質量和技術管理規范自身行為，確保工程的施工質量。但從實際的工程建設情況來看，很多施工單位并不能做到上述要求。

2.2材料檢驗不嚴

近年來，我國建筑工程逐漸向結構復雜化的大規模方向轉變，在工程建設過程中，往往涉及大量的施工材料和設備。施工材料的好壞直接影響整個項目工程的建設質量。在項目工程建設管理工作開展過程中，許多施工單位經常出現進場物料審核不嚴的現象，對物料檢測工作的重視程度不高，使質量不合格的物料進入工地，降低了整個項目工程的質量和使用性能。嚴重時，還會造成一系列安全事故，影響整個建筑工程項目的安全性。

2.3人為因素

人是建筑工程施工過程中最重要的影響因素，施工工程師的專業素質高低直接影響整個項目工程的建設質量。現階段，在建筑工程項目施工過程中，許多施工工程師都是施工單位招聘的農民工。這部分工作人員在上崗前沒有進行嚴格的技術培訓和安全教育，整體工作素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗現象非常嚴重。由于總體工作團隊的專業素質較差，在施工建設過程中不能嚴格按照施工方案的要求進行施工作業，一般存在盲目施工的現象，整個施工行為有很大的隨意性。由于總體工作團隊專業素質差，在一定程度上影響了項目工程建設的規范性，為整個項目工程埋下了一系列質量安全隱患。

3建筑工程項目管理質量控制戰略

3.1提高控制意識

在建筑工程項目施工建設過程中，要確保整個項目工程施工質量，建筑企業要從思想層面提高重視度，重視項目工程質量控制。在工作開展過程中，應加強施工現場管理人員的質量意識，確保整個管理團隊能夠充分認識到工程質量的重要性。另外，建設部門還可以通過合同約束建設部門的建設行為，避免項目工程施工中存在的各種不安全不合理問題。建筑單位與施工單位簽訂合同時，應在合同條款中明確各項具體施工環節和施工要求，結合施工現場實際情況，設計出具有可行性的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的質量安全問題，提出適當的解決辦法，從根本上保障整個項目的施工質量。

3.2嚴格控制施工材料

建筑工程企業在進行項目管理過程中，應重視施工材料質量問題，安排專家有效檢查施工材料，嚴格檢查。必須保證相應的檢查人員具有強烈的責任意識和責任感，具有建筑工程材料專業的質量管理知識，保證專家專用，避免材料質量問題。在整個工程施工過程中，施工現場的建筑材料種類繁多，數量龐大，通常與施工過程相關的材料多來自建筑企業購買或甲方提供的建筑材料。但是，由于與一個項目工程相關的材料種類很多，所以不能只選擇同一個廠家的材料，而是從多個廠家分批購買，分批供應。這就對施工現場管理人員提出了更高的要求，保證每批施工材料進入施工現場前，必須認真仔細檢查材料質量，不能忽視后續檢查材料。為了提高整個管理隊伍的工作質量，應該加大對管理人員的教育培訓力度，進而確保進入施工現場的材料能夠得到全面有效的檢測和檢驗，提高整個項目工程的建設質量。另外，施工企業還應該制定有效的規章管理制度，嚴格懲處違規使用不合格材料的失職行為，在整個管理工作隊伍群體中樹立典型，保證材料管理人員能夠規范自我行為，高效有序地做好自身工作，確保整個項目工程的施工質量。

3.3完善質量監督體系

在項目工程建設施工過程中，只有構建完善的質量管理體系，才能真正意義上提高質量控制意識。對于施工企業來說，需要制定三級管理機制，實行相關管理制度。項目工程建設施工各環節應落實監管機制，按照相應標準規范管理，嚴格控制質量，提高項目整體管理質量。工程進入檢查階段后，應重點檢查項目整體隱蔽部分。分批檢查、分項檢查，進行相關檢查人員的專業訓練，根據具體情況評估整個項目工程的質量，發生質量問題時，應立即糾正，立即糾正，確保項目工程能夠檢查合格。

3.4提高施工人員專業素質

施工隊伍是整個項目工程建設的主體，同時也是影響項目工程質量的主要因素。要想切實做好項目工程質量控制工作，就必須充分調動工地工作人員的工作積極性，構建科學的獎懲機制，把工作職責落實到每一施工人員身上，加強責任感。施工人員在進入職場前，必須進行職場前和職場訓練，確保所有施工人員通過審查后持證上崗。保障每一施工工程師都能掌握相關的操作技術規范和操作技能，提升整個工程管理水平。同時，建筑企業還應鼓勵施工人員積極參與質量管理管理工作，加強項目工程事前、事中、事后管理，保證各項施工程序質量合格，確保項目工程質量管理工作穩定有序開展。

4結語

綜上所述，為了更好地解決當前建筑工程行業面臨的一些突出問題，提高整個項目工程的建設質量和建設水平，要求相應的管理人員認識到建筑工程項目管理質量控制的重要性，不斷加強建筑工程管理力度，優化建設技術環節，構建完善的建設管理機制，促進建筑企業可持續發展。對于企業來說，應該充分認識到建筑工程項目管理質量控制的重要性，并將其作為企業扎根立命的重要工作去抓，不斷提高自身的市場競爭能力。