認真貫徹落實《建筑法》、《建筑工程安全檢測標準》、《廣東省建筑安全管理條例》和上級安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，進一步做好本公司建筑安全生產(chǎn)工作，保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。特別制定本項目工作目標:
一、安全生產(chǎn)、文明施工目標
項目部建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工合格率100%，優(yōu)良率80%，消除重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。工地實現(xiàn)兩型五化，進一步開展文明建筑工人、文明建筑工地活動，逐步建立市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)安全文化。做好安全維護、危險防控、火災(zāi)防控工作。積極完成上級主管部門下達的任務(wù)。認真做好社會治安綜合治理和計劃生育工作，消除刑事案例，保障社會穩(wěn)定。
二、實施措施
1、工地整體應(yīng)嚴格執(zhí)行一標五規(guī)范，根據(jù)省、市、區(qū)目前安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例與各項目部簽訂目標責任書，嚴格執(zhí)行工作。
2、加強管理力度，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室到工程項目經(jīng)理直至生產(chǎn)個人層層簽定目標責任書，建立健全組織和各項規(guī)章制度，加強干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能教育培訓，杜絕違章作業(yè)。
3、及時貫徹落實上級有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和技術(shù)措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提前做好季節(jié)變換的各項技術(shù)措施，確保各項安全生產(chǎn)體系有效。
4、認真做好新入場職工的三級安全教育，各關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%，全面落實各項安全技術(shù)交底。
5、加強文明施工衛(wèi)生管理，認真貫徹落實相關(guān)制度和規(guī)定，營造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。
三、獎懲辦法
1、完成本年度目標責任的項目部主要負責人表彰，同時獎勵人民幣1000元，獎勵項目部管理人員200元。
2、處罰
未完成本年度目標責任的項目部主要負責人，在全公司范圍內(nèi)通報批評，罰款2000元，對項目部管理人員罰款500元。
市、區(qū)級安檢不合格的工地，對負責人罰款1000元人民幣，可報批評。
發(fā)生重大事故時，根據(jù)責任程度對負責人罰款1000-2000元(不包括上司有關(guān)部門的處罰)，情況特別嚴重的執(zhí)法部門處理，追究法律責任。
四、安全管理目標
認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑工程安全檢測標準》JGJ59-2011，針對我工程的實際情況，為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標。
1、傷亡控制指標
（1）死亡事故為零；
（2）重傷事故為零；
（3）輕傷事故頻率不超過1.5%。
(4)措施
1)貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經(jīng)理負責監(jiān)督指導，其他項目經(jīng)理積極合作，確保實施。
2）本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。
3）做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。
4）做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
5）搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責任制。
2、安全達標
（1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于75%；合格率100%，不合格率為零。
(2)特殊作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。
(3)新工人教育達到100%。
（4）用電設(shè)施、漏電保護器安裝率100%。
（5）起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。
（6）安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。
(7)各合同簽訂率達到100%。
(8)安全報告監(jiān)督率和安全管理者到達率達到100%。
五、文明施工目標
1、沿施工現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、清潔美觀的現(xiàn)場圍欄。
2、施工現(xiàn)場各種標志、達標率100%。
3、車間工人住宿安全衛(wèi)生通過率達100%。
4、物料堆放整齊率達100%。
5、生活設(shè)施負責人的責任率達到100%。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理，火災(zāi)審查手續(xù)完善。
7、措施
（1）文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作，主要負責人為高志龍
同志。
（2）各班班長必須各盡所能，各負其責。
（3）每月進行文明施工安全大檢查。
(4)以省、市、區(qū)安全文明施工示范現(xiàn)場為目標。
。