1.水利工程項目概述

充分控制和調配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。在水利工程中，其項目管理尤為重要。項目管理是指在項目建設過程中，掌握科學有效的實踐方法和理論知識并運用，嚴格規劃、組織、領導和控制項目各方面，實現原計劃設定目標的措施。水利工程項目管理是具有很強的科學性和系統性的，它的核心任務便是在對水利工程完善建設的基礎上，對整個項目的質量、安全、投資與進度等重要目標進行有效地掌控。因此，水利項目管理的內容包括了質量管理、安全管理、投資管理、進度管理等等。

2.當前水利工程項目管理存在的缺陷

2.1項目管理領導者不夠重視，施工管理職責不明確

水利工程項目管理過程中存在根本性的缺陷便是領導者對項目管理不夠重視，施工管理職責不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領導者不為工程項目的長期發展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業利益最大化的同時，完全無視水利工程的安全和質量。的確，安全和質量是企業能否在業界生存的關鍵。如果企業不重視自己的形象，不重視工程的安全和質量，為了小利益偷工減料工程，整個工程陷入癱瘓的泥潭，無法順利展開。因此，項目管理者的不重視和項目在發生安全事故和質量問題時找不到相關負責人是目前水利工程項目管理的根本缺陷。

2.2設計變更次數頻繁

水利工程項目能否順利進行，設計環節非常重要，設計的好壞和效果在一定程度上完全影響水利工程項目的趨勢。有效數據顯示，由于設計不合理或不規范，水利工程在施工過程中發生各種問題約占65%，圖紙設計完成后的階段影響施工約占30%，其他原因小，約5%。施工企業忽略或是抱著一種不重視的心態，完全忽略了設計階段對水利工程項目管理的重大影響。設計出現問題必定需要進行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時一邊更改設計方案，無疑會給水利工程項目造成不必要的經濟損失。

2.3施工管理沒有明確的標準

制定科學有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業只有在科學的施工管理體系和各種規范制度的制約下，才能在一定程度上做好相應的管理。但絕大多數施工企業在施工管理和制度設置上都會出現一系列問題。一些企業即使能夠完善施工管理和制度設置，但企業施工工程領導執行力不足也會導致管理失誤。

3.加強水利工程項目管理的有效對策

3.1項目管理人員定期培訓方案實施

在水利工程項目管理中，水利工程施工人員作為特別重要的一部分，在加強水利工程項目管理的前提下，需要定期培訓項目管理人員。要做好這項工作，首先要在招聘環節下足功夫，招聘時要重視應聘者的個人能力、個人專業水平和個人素養人專業水平和個人素充分注意。然后，對于經過招聘進來的水利工程項目管理隊伍中的管理人員，水利工程管理企業應該在培訓中做到足夠的重視，在其管理與培訓方面都需要做到盡量完善。最后，培訓通過的管理員工據情況分配到水利工程項目管理的工作當中去為了提高新人的工作效益，企業也可以制定一些相關的獎勵措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質的同時對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項目管理者定期培訓方案的有效實施在一定程度上可以確保水利工程施工管理科學有效順利進行。

3.2加強工程設計管理和工程項目質量管理

水利工程項目實施前，加強工程設計管理是完善整個工程的基礎，加強工程項目管理的質量可以確保整個工程的順利進行，降低經濟水平的損失。在項目管理者的定期訓練中，訓練者應重視訓練者的設計專業水平，好的基礎決定好的上層建筑，只有加強工程設計管理和工程項目質量管理，才能給工程建設帶來希望和完美的前景。當然，這些小細節很難實施，所以水利工程企業建立良好的管理體系非常重要。建立良好的管理體系可以在施工管理中充分利用資源，不會造成資源嚴重浪費。

3.3加強施工過程中的質量控制

施工時，有關部門負責人應對自己的工作職責結合實際承擔相應責任。在尚未施工的情況下，許多施工方案不完善，不成功，但這也是正常的，實際上充分認識到施工過程的立場很重要。因此，在進行方案審查和選擇時，必須充分嚴格檢查。利用資源從技術、操作、管理、經濟等方面進行綜合數據分析，確保方案的完善性和優化。在提升工程項目質量的同時控制成本。

3.4建立完善的項目監督管理機構，建立健全的項目監督管理制度

項目監督管理機構建立和全項目監督管理制度建立是施工企業在施工中特別重要的工作。想要在這兩方面做到完美，首先應該在管理監督機構的監督管制下進行水利工程工作的建設；然后應該將系統性的建設任務分配給工程項目管理人員，讓管理人員充分認識到自己需要做什么。最后創立一個項目監督小組，以此防范個別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利工程管理施工過程中實施上述方案不僅可以提高工程施工過程中的安全性，還可以確保水利工程施工的順利進行。

4.結語

通過對本課題的探討和研究，充分認識到在當前水利工程項目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現也重點例舉了幾點加強工程項目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會到水利工程施工企業應該結合自身工程項目的管理現狀，對突出的不足應該強化工程建設管理策略，以此完善并優化整個水利工程項目管理。