引言

我國水利工程需要管理成本。由于工程造價的管理，不僅會影響水利工程的造價問題，還會在一定程度上導(dǎo)致整個工程的最終質(zhì)量，也會受到一定的影響。對于工程成本，主要包括招標(biāo)、施工階段和竣工檢查等，如果這些方面沒有得到有效的管理，影響的結(jié)果是無法想象的。因此，在我國當(dāng)前水利工程建設(shè)發(fā)展過程中，重視其工程成本管理，已成為當(dāng)前主要發(fā)展趨勢。那么，我們在管理過程中，必須重視管理手段的科學(xué)合理性。水利工程有效管理工程成本，不僅可以提高我國水利工程成本管理水平，還可以促進(jìn)我國水利工程的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著我國對水利工程成本問題的重視，不斷探索成本控制方法，在保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約工程成本，保障投資利益的最大化。

1有效管理工程成本的必要性分析

工程成本是整個工程項目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，水利工程要保證自己的利益，必須充分重視這個問題。我相信每個人都知道什么是工程成本，主要是在整個工程施工前、施工過程中，以及施工完成后所有施工環(huán)節(jié)的成本，實時控制，以最大化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，將工程成本管理和控制落實到工程各個階段，利用技術(shù)和資金優(yōu)勢，使建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。總之，工程成本管理的主要目的是利用科學(xué)和先進(jìn)的管理方式，控制工程各環(huán)節(jié)成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。通常，企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)，統(tǒng)一目標(biāo)，管理建筑工程全過程的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2水利工程成本管理中發(fā)生的問題分析

(1)施工部門問題:施工部門是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的主體，其存在意義非常重要。但是，根據(jù)我國部分水利工程施工單位的調(diào)查，許多施工單位的施工人員和管理人員都有一定的問題。例如，對于施工人員來說，很多人為了趕上工期，招募了很多農(nóng)民工來施工現(xiàn)場，但是這些工人在作業(yè)時，只是用自己的工作經(jīng)驗進(jìn)行，所以沒有非常專業(yè)的作業(yè)水平。其次，施工部門的管理者，本身在水利工程中，與整個施工相關(guān)的人員和部門非常多，在管理時無法保證統(tǒng)一性，正是因為這一點(diǎn)，多個部門無法統(tǒng)一管理，各部門的問題頻繁出現(xiàn)。

(2)工程設(shè)計問題:水利工程設(shè)計是否合理，也是直接影響成本的主要因素之一，首先水利工程本身是工程量大、工程多的工程。那么，對工程設(shè)計的要求自然會提高很多。例如，在材料設(shè)備的使用中，施工現(xiàn)場的使用等需要合理的費(fèi)用設(shè)計，如果在這些方面沒有有有序的設(shè)計，最終只會提高整個工程的成本，影響工程的最終建設(shè)成本。

(3)工程預(yù)算問題:對水利工程來說，工程預(yù)算工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，如果不把這項工作放在第一位，對企業(yè)自身的影響就無法預(yù)測。根據(jù)我們對這方面的調(diào)查情況，很多企業(yè)的相關(guān)管理者自己沒有做相應(yīng)的本職工作，也沒有重視工程預(yù)算問題。工程成本在建筑行業(yè)的位置，其實就像心臟一樣，占有最重要的作用。換句話說，建筑企業(yè)能否獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)今市場環(huán)境越來越激烈的情況下，能否獲得穩(wěn)定的發(fā)展是依賴的工程成本，因此管理工程成本是非常必要和有意義的。但是，根據(jù)相關(guān)的理解，很多管理者對工程預(yù)算這項工作的管理非常片面，基本上是用來檢查領(lǐng)導(dǎo)的。否則，只重視整個施工過程的建設(shè)狀況，忽視了工程預(yù)算在整個工程建設(shè)中所占的重要地位。但是，這種現(xiàn)象的存在，在決定工程的階段，由于預(yù)算不當(dāng)，最終工程使用的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了工程前的預(yù)算費(fèi)用，給工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來了負(fù)面影響。

3提高水利工程成本管理的有效對策

(1)加強(qiáng)相關(guān)制度體系建設(shè)。任何企業(yè)和公司都應(yīng)該有自己企業(yè)的相關(guān)制度體系，俗話說沒有規(guī)則就不能周圍，水利工程行業(yè)在發(fā)展道路上希望符合市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，管理更加規(guī)范有序。其次，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，按照所有法律條款控制工程成本，在法律約束下，完善各成本標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。近年來，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的全球發(fā)展，面對這種新形勢，我們只有不斷提高行業(yè)競爭，才能在競爭激烈的行業(yè)市場中脫穎而出，占據(jù)足夠的經(jīng)濟(jì)市場。

(2)加強(qiáng)成本設(shè)計完善的方案。完美的成本設(shè)計方案不僅可以為工程節(jié)約大量成本，還可以在一定程度上提高工程的最終建設(shè)質(zhì)量。因此，我們還需要把重心放在對造價設(shè)計方案上面，只要當(dāng)設(shè)計方案合理又規(guī)范，才能使得我們在工程進(jìn)行時，能夠按照設(shè)計的內(nèi)容去進(jìn)行，從而以此來避免一些不必要的造價浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)工程造價動態(tài)過程的控制。在水利工程項目過程中，建設(shè)工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對工程造價造成直接的影響。所以，造價管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工程造價動態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實際情況，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，結(jié)合已經(jīng)支出的費(fèi)用情況，對工程造價進(jìn)行實時的跟蹤和管理，對于存在的不合理造價問題，應(yīng)該及時根據(jù)合同款項進(jìn)行調(diào)整和改善。只有這樣，才能保障工程造價管理工作順利的進(jìn)行，在節(jié)省施工成本的同時，提升了整體項目工程的質(zhì)量。