關鍵詞:質量管理;船舶建造;質量管理
項目質量管理是指企業為項目的開發和實施而開展的一系列質量保證活動,主要包括質量目標實現、質量實施過程、質量項目管理,造船工程復雜,系統龐大,涉及的信息量較大,在船舶建造工程的質量管理過程中,需要開展系統、全面的質量管理模式,加強合作與協調,提高管理水平,提高船舶建造工程的質量,完善質量管理體系。
1我國的船舶制造項目質量管理現狀及存在的問題
1.1我國的船舶制造項目質量管理現狀
隨著國際形勢的嚴峻,對造船質量提出了更嚴格的要求。中國地形復雜,河流湖泊較多,造船項目龐大,質量管理比較困難,中國近年來造船行業取得了較快的發展,但由于中國造船業勞動強度高,工作條件惡劣,導致人員流動性大,質量管理困難;而且由于創新意識缺乏,技術水平有限,很難在船舶的服務、制造速度以及通信設計上取得突破,很多小規模的造船企業生產出來的船只負荷小、排量小,很難在海上運行,根本難以承受惡劣的海洋環境。根本原因在于我國船舶制造行業的創新意識較低,項目質量管理水平低下,要改變這種現象,只有更新觀念,引進先進的制造技術,重視船舶的質量管理。只有這樣,才有能力與國外造船業競爭。因此,加強船舶質量管理勢在必行。
1.2我國的船舶制造項目質量管理存在的問題
1.2.1建設管理方面在船舶建造招標過程中,一些施工單位只注重設計施工單位的資質和投標文件的編制,而忽視了對設計建造的實物船舶的質量檢驗和調查。招投標管理不規范,有招投標中人為干預的跡象。為節省設計和施工投資,選擇設計和施工資質較低的投標人進行設計、施工和施工任務。在工程建設過程中,項目招標系統、項目法人責任制、項目施工管理系統和項目施工質量任期系統已經實現,但沒有認真執行或實施效果不高是現象,系統尚未實現。
1.2.2設計管理方面很多設計單位在進行船舶設計時,由于專業水平不高,設計的文件存在很多問題,特別是圖紙表現不清楚,細節不詳細,不完整,沒有進行專業校對,施工人員理解不徹底,施工過程中出現很多問題,施工公司需要大量的勞力和人力1.2.3施工管理方面在施工管理方面,部分管理人員不注重質量管理,質量管理意識薄弱,導致工程質量出現問題,很多施工單位沒有按照圖紙施工,進行隨意變更或者偷工減料,施工方法落后,不善于使用新技術、新方法,導致生產出來的成品質量落后,在質量檢驗的時候,也不嚴格,導致船舶工程質量落后。
1.2.4監理管理方面由于船舶工程復雜,對監督監理的要求較高,但很多監管機構雖然具備監管資格,但缺乏專業知識,不了解船舶工程的復雜性,也不了解海洋工程的技術要求,更不清楚船舶工程的檢驗程序,在質量檢驗上不夠嚴格,導致很多不合格的工程產生。還有一些監理單位質量管理意識不高,缺乏責任心,缺乏先進的質量管理方法和工具,導致質量管理效率低下,對于一些復雜大面積的項目點,很難進行監督和跟蹤,整個項目質量管理不全面,很多漏洞。1.2.5原材料、設備進廠檢查時,部分原材料和設備進廠時,未進行嚴格檢查和檢查。原材料、設備密封、型號、規格、數量、標志未經目視檢測,產品質量檢測證書、船舶檢測證書、技術資料均隨機存放,不規范,對船舶檢測有重大影響。
2船舶建設工程管理改進的策略
2.1船舶建設前的質量管理
2.1.1從設計源頭強調規范為了提高船舶建設質量,在后續生產和建設中沒有問題,必須規范船舶設計內容的管理。為了達到相應的工作目的,設計師必須遵循施工現場,施工人員還必須進行必要的反饋工作,實施相應的設計內容,遇到可疑的設計問題,遵循相關規范。設計和改造,實施一些質量問題,規范船舶建設速度和整體施工質量。同時,在這個過程中,及時分析和分解質量保證反饋表,提高設計和工作效率。2.1.2對技術進行標準化管理船舶工程在設計的過程中,應規范圖紙的設計,相關內容的設計必須遵循相關規定和標準,尤其是安裝圖紙和加工圖紙應當規范、詳細。項目管理人員應該整理工作日志,妥善保管相關的文件、及時記錄施工過程中出現的問題,檢查相關設備的證書,這些文件和材料都將是竣工驗收的重要憑證。
2.2船舶建設過程中的質量管理
2.2.1堅持按組織生產標準化質量管理是船舶建設過程中的重要組成部分。在造船企業中,標準的內容可分為管理標準和技術標準兩大類。工作標準的內容與管理標準基本上分離,屬于管理標準。在技術標準體系中,每一個標準都是根據產品質量標準來達到相應的產品質量和服務內容的。在安裝各種設備、材料、部件時,必須嚴格按照圖紙內容進行,按照相應的技術規范,大部分內容和方法應做好質量工作。展示設計要求和意圖確保項目質量。此外,這些工具和儀器應定期檢查,以確保可靠的性能,避免停止和返工。2.2.2在施工過程中做好質保措施,為了在施工過程中實施質保措施,首先要優化工人的技術實力。隨著船廠規模的擴大,對勞動力的需求也越來越大。過多的新電會影響建筑物。
因此,必須在施工中加強對工人的訓練,優化相應的技術能力。二要保證施工環境和施工條件。在施工過程中,預測潛在的不利因素,防止和控制可能的影響。例如,雨季,避免油漆和燃燒。焊接時,提高主機等大部件時,周圍的研磨作業應暫停。最后,在工地設立指揮部,處理突發事件,協調各部門施工中出現的問題,提高施工效率。2.2.3完善工程管理體系在船舶質量管理過程中,項目管理人員必須重視現場管理,設立施工區、物資保管區、休息區等工作區,對各區制定相應的管理制度。項目經理應加強現場監管,提高施工人員質量意識,明確施工人員職責,營造良好的施工環境。建立必要的評價制度,完善獎懲規則,共同管理獎金和勞動者的工作質量,給沒有動力的人,給懶惰和不工作的人實質性的懲罰。工作質量高工人員的積極性,提高工程質量,獎勵工作質量高、工作認真的人們。
2.3船舶交接階段和售后階段的質量管理
船舶工程完成后,應開展必要的檢查,開展船舶停泊檢查,開展船舶航行試驗,在檢查過程中及時發現問題,根據客戶要求進一步完善,滿足客戶要求
3結語
船舶工程復雜,對質量管理要求高,項目管理人員應加強質量管理意識,在施工前做好施工設計,采取必要的預防措施,在施工過程中嚴格監督,加強質量管理,施工完成后嚴格檢查,專業方式檢查,全面預防質量問題,提高工程質量
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