文中就保障房建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工程項(xiàng)目中旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理開展簡(jiǎn)易的闡述剖析，明確提出自身的意見與建議。

在保障房建設(shè)監(jiān)理工程項(xiàng)目中，依據(jù)工程項(xiàng)目點(diǎn)和執(zhí)行狀況，可選用的操縱方式各種各樣，旁站、巡查、平行面查驗(yàn)做為工程項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量管理方式，在保障房建設(shè)工程施工質(zhì)量操縱中充分發(fā)揮著十分合理和關(guān)鍵的功效。在其中旁站監(jiān)理在工程項(xiàng)目監(jiān)理操縱全過程中起著最立即的功效，對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)管起著關(guān)鍵的功效。

一、旁站監(jiān)理的定義

旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在住房工程建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵位置、關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工品質(zhì)執(zhí)行整個(gè)過程當(dāng)場(chǎng)跟蹤的監(jiān)理主題活動(dòng)。旁站監(jiān)理是控制技術(shù)施工品質(zhì)的關(guān)鍵方式之一，也是確定工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)�？墒牵�在現(xiàn)階段監(jiān)理工作的執(zhí)行中，因?yàn)榛�本建設(shè)主管機(jī)構(gòu)個(gè)人行為不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理人員不夠、監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理公司資質(zhì)等狀況的存有。愈來愈多的小區(qū)業(yè)主和政府部門監(jiān)管單位注重旁站監(jiān)理在保障房建設(shè)工程施工質(zhì)量操縱中的功效，基本上都規(guī)定監(jiān)理旁站，從頭至尾規(guī)定參加工程建設(shè)施工整個(gè)過程的旁站監(jiān)理。她們巡查或查驗(yàn)施工工地時(shí)，看不見監(jiān)理的身影，監(jiān)理人員不夠，監(jiān)理人員不夠。建設(shè)部發(fā)布的《住宅建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法》(基本建設(shè)市[2002]189日)在高度重視旁站監(jiān)理工作的另外，也為旁站監(jiān)理工作出示了強(qiáng)大的工作根據(jù)。

旁站監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高的工作，因而旁站監(jiān)理人員務(wù)必具有一定的技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和豐富多彩的工程建設(shè)當(dāng)場(chǎng)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)管的施工部選用的施工技術(shù)性和施工全過程中的工藝流程開展完全的了解，對(duì)很有可能產(chǎn)生的施工難題開展心里總數(shù)和事前管理方法。比如，施工長(zhǎng)螺旋式混凝土結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁工程項(xiàng)目，施工前應(yīng)了解工程圖紙，掌握樁的配筋圖、混凝土標(biāo)號(hào)、長(zhǎng)短、直徑、承載能力、樁頂高寬比、地質(zhì)學(xué)材料、應(yīng)用的施工機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)流程等�；�礎(chǔ)打樁期內(nèi)，旁站監(jiān)理人員應(yīng)搞好旁站紀(jì)錄，如施工機(jī)械功率、混泥土標(biāo)示、生產(chǎn)商、原廠時(shí)間、從基礎(chǔ)打樁逐漸打孔到基礎(chǔ)打樁的施工時(shí)間、施工中很有可能出現(xiàn)的建筑鋼筋下移、混泥土阻塞泵等。依據(jù)這種紀(jì)錄，監(jiān)理人員應(yīng)剖析樁的狀況和樁后樁的品質(zhì)，如當(dāng)場(chǎng)產(chǎn)生難題，可立即合理解決。

從過去的工作中，極少數(shù)施工公司有以次充好的個(gè)人行為，這類個(gè)人行為關(guān)鍵產(chǎn)生在裝修隱蔽工程和隱敝全過程中。一些施工公司在建筑鋼筋隱敝查驗(yàn)達(dá)標(biāo)后，在澆筑混凝土前拆卸一部分建筑鋼筋，如今施工應(yīng)用混疑土，澆筑混凝土?xí)r施工人員素養(yǎng)高矮不一樣，混泥土未按要求震動(dòng)，乃至不震動(dòng)等狀況，給工程施工質(zhì)量留有品質(zhì)、安全性風(fēng)險(xiǎn)。顯而易見，假如監(jiān)理人員沒有立在邊上，就不容易發(fā)覺所述難題。旁站監(jiān)理是基本建設(shè)監(jiān)理工作中質(zhì)量管理非常關(guān)鍵和必不可少的一部分。

二、旁站監(jiān)理部位

許多監(jiān)理人員對(duì)旁站位置不清楚，在主管機(jī)構(gòu)查驗(yàn)或企業(yè)內(nèi)部查驗(yàn)時(shí)，常常發(fā)覺該旁站沒有旁站，旁站沒有旁站紀(jì)錄。

對(duì)旁站一部分沒有確立了解，從建設(shè)部發(fā)布的《住宅建筑工程旁站監(jiān)理管理辦法》要求了旁站監(jiān)理的關(guān)鍵一部分、關(guān)鍵工藝流程。因?yàn)槿珖?guó)各地主管機(jī)構(gòu)的規(guī)定不一樣，綜合性梳理覺得在住房工程建筑中，下一個(gè)工程項(xiàng)目單位和工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行旁站監(jiān)理:

1、地基工程:樁基礎(chǔ)工程、沉井工程項(xiàng)目、水中現(xiàn)澆混凝土、承載能力檢驗(yàn)、獨(dú)立基礎(chǔ)框架剪力墻、沉降后澆帶以及他構(gòu)造現(xiàn)澆混凝土、地面防水細(xì)節(jié)方面的構(gòu)造解決、基本回填土的結(jié)構(gòu):梁柱子:梁部分、梁部分、梁部分、梁部分的裝修隱蔽工程、橫梁部分、工程建筑縫解決縫、施工程、側(cè)托縫、縫解決縫、施工縫、縫解決縫解決縫、手術(shù)縫合手術(shù)縫合縫、工程項(xiàng)目手術(shù)縫合手術(shù)縫合縫的樣版工程項(xiàng)目；

三、旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)

一部分旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中對(duì)旁站工作的必要性不清楚，不了解旁站監(jiān)理工作的內(nèi)容。邊上的地鐵站在施工工地看，哪些也做不來。實(shí)際上旁站監(jiān)理關(guān)鍵包含下列工作內(nèi)容和崗位職責(zé)。

1、查驗(yàn)施工公司當(dāng)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)人員工作、特珠人員持證上崗工作、施工機(jī)械設(shè)備、建筑裝飾材料提前準(zhǔn)備狀況。

2、當(dāng)場(chǎng)監(jiān)管關(guān)鍵位置、關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工實(shí)行施工計(jì)劃方案和建設(shè)工程強(qiáng)制性規(guī)范狀況。

3、入場(chǎng)建筑裝飾材料建筑材料、機(jī)器設(shè)備和混疑土產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，可當(dāng)場(chǎng)監(jiān)管施工公司開展檢測(cè)或授權(quán)委托有資質(zhì)的第三方再檢測(cè)。

4、搞好旁站監(jiān)理紀(jì)錄和監(jiān)理隨筆，儲(chǔ)存旁站監(jiān)理初始材料。旁站監(jiān)理人員在旁站完畢后，不清楚旁站監(jiān)理紀(jì)錄怎么寫的，也不知道紀(jì)錄賬目，寫一遍施工全過程。旁站監(jiān)理紀(jì)錄是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)驗(yàn)原始記錄和最真正的工作根據(jù)，是監(jiān)理文檔材料的關(guān)鍵構(gòu)成部分。旁站監(jiān)理紀(jì)錄的制做應(yīng)留意下列難題:

1、旁站監(jiān)理紀(jì)錄做為旁站監(jiān)理工作的真正紀(jì)錄，應(yīng)與《監(jiān)理日記》不一樣，二者應(yīng)各自紀(jì)錄，本能反應(yīng)合拼，內(nèi)容不一樣。比如，監(jiān)理隨筆是每日的紀(jì)錄，具備持續(xù)性。旁站監(jiān)理紀(jì)錄只在產(chǎn)生旁站監(jiān)理時(shí)紀(jì)錄，不產(chǎn)生就不用紀(jì)錄。

2、旁站監(jiān)理辦理備案可辦理備案三份，基本建設(shè)、監(jiān)理、施工各持一份，施工單位每個(gè)月小結(jié)后可遞交。讓各方對(duì)工程項(xiàng)目執(zhí)行狀況有一定的掌握，能夠 使基本建設(shè)、施工單位立即做出工程項(xiàng)目管理決策，使工程項(xiàng)目成功執(zhí)行。

3、旁站監(jiān)理紀(jì)錄內(nèi)容苦悶，單方，更不可以錯(cuò)字連篇，語言表達(dá)不滿意。

4、旁站監(jiān)理紀(jì)錄進(jìn)行后，應(yīng)該馬上遞交新項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)工程師核查，立即溝通交流了解，推動(dòng)監(jiān)理工作的一切正常井然有序進(jìn)行。

四、橫著網(wǎng)站站長(zhǎng)的方式

新項(xiàng)目在施工全過程中包括的內(nèi)容比較豐富，工作進(jìn)行時(shí)的范疇非常大，因而監(jiān)理不用在各施工全過程中開展橫著網(wǎng)站站長(zhǎng)，只是在較為關(guān)鍵、隱敝的地區(qū)開展橫著網(wǎng)站站長(zhǎng)，比如在場(chǎng)原材料的試品查驗(yàn)、大容積凝土混凝土澆筑后的環(huán)節(jié)溫度查驗(yàn)、試品技術(shù)性的實(shí)際操作關(guān)鍵點(diǎn)、樓頂防水工程項(xiàng)目中的大規(guī)模鋪裝工程項(xiàng)目等。

有關(guān)大廈混泥土的混凝土澆筑，徹底站監(jiān)管，當(dāng)場(chǎng)施工不用猜疑混疑土的品質(zhì)，任意開展混泥土實(shí)驗(yàn)塊查驗(yàn)就可以。澆筑混凝土?xí)r，實(shí)際操作面大，轉(zhuǎn)變 多，延遲時(shí)間長(zhǎng)，有一些實(shí)際操作面不允許站起很多人。除此之外，監(jiān)理人員的定編也無法考慮大規(guī)�；炷嗤凉こ添�(xiàng)目旁站監(jiān)理的要求(即施工工地各一部分不可以分配人員旁站監(jiān)管)。因而，旁站監(jiān)理應(yīng)當(dāng)延遲時(shí)間短，查驗(yàn)特性，有時(shí)候還可以任意開展，不應(yīng)該再次工作。由于網(wǎng)絡(luò)投票的數(shù)據(jù)信息還可以依據(jù)科學(xué)研究的統(tǒng)計(jì)分析和剖析來得到客觀性的結(jié)果。工程管理的發(fā)展趨向規(guī)定大家持續(xù)勤奮創(chuàng)新管理，只是倡導(dǎo)退還現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工式的初始管理方法情況。

旁站監(jiān)理的原告是歷經(jīng)課外教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理方法人員，遭受小區(qū)業(yè)主的授權(quán)委托，監(jiān)管項(xiàng)目承包人。旁站監(jiān)理的目標(biāo)并不是本人，只是旁站目標(biāo)的管理方法個(gè)人行為。旁站監(jiān)理人員必須求真務(wù)實(shí)、公平、科學(xué)研究的心態(tài)和工作設(shè)計(jì)風(fēng)格。旁站監(jiān)理的方式主要是定期檢查監(jiān)管。

五、旁站監(jiān)理的目地

最先因?yàn)榻ㄖ�行業(yè)體系的深層次改革創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)內(nèi)部有著的極大而嚴(yán)實(shí)的品質(zhì)監(jiān)督體系早已不可以擔(dān)負(fù)全方位查驗(yàn)品質(zhì)的重?fù)?dān)。

次之勞務(wù)公司技術(shù)實(shí)力的總體降低，作業(yè)者廣泛欠缺訓(xùn)煉，管理方法艱難提升。

因而，務(wù)必有強(qiáng)勁的質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)，以單獨(dú)、公平的真實(shí)身份科學(xué)研究、誠(chéng)信的監(jiān)管建筑質(zhì)量。

伴隨著建筑行業(yè)的逐漸社會(huì)化，一些不法承包單位為了更好地追求完美權(quán)益的利潤(rùn)最大化，作出了各種各樣不正當(dāng)性的商業(yè)利益。這必須監(jiān)管方式將監(jiān)管到施工實(shí)際操作的每個(gè)方面，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必妥善處理難題，最大限度地降低很有可能的損害。此項(xiàng)工作必須專業(yè)能力強(qiáng)、工作設(shè)計(jì)風(fēng)格嚴(yán)苛、工作公平的機(jī)構(gòu)，即基本建設(shè)監(jiān)理組織擔(dān)負(fù)。因而，旁站監(jiān)理的目地是盡早發(fā)覺安全事故，清除或降低安全事故的產(chǎn)生，清除品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)最大化工程項(xiàng)目施工品質(zhì)。

六、旁站監(jiān)理的錯(cuò)誤觀念

監(jiān)理的能量資金投入過大，監(jiān)理的主。在監(jiān)理的具體工作中，依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不是實(shí)際的，監(jiān)理也違背了全智能技術(shù)性服務(wù)咨詢的服務(wù)宗旨。此外，監(jiān)理能量的太大資金投入，太過注重旁站監(jiān)理，將監(jiān)理視作監(jiān)管工，減少監(jiān)理的管理方法作用，分不清次序。減少了施工管理方法人員的責(zé)任感。

旁站監(jiān)理絕不允許替代施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。太過注重旁站監(jiān)理，規(guī)定監(jiān)理人員旁站，監(jiān)理人員和施工人員困在一起，使施工管理方法人員依賴思想，舍棄自身應(yīng)當(dāng)做的個(gè)人檢查、工作交接查驗(yàn)、專業(yè)查驗(yàn)，監(jiān)理人員由監(jiān)管，監(jiān)理人員變成項(xiàng)目承包人的技術(shù)性人員，消弱項(xiàng)目承包人的管理水平，減少施工品質(zhì)，產(chǎn)生安全事故時(shí)推卸責(zé)任。

七、結(jié)果與提議

1、在工程建筑施工全過程中，旁站監(jiān)理是工程建筑監(jiān)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵方式之一，工作時(shí)要科學(xué)研究把握旁站監(jiān)理的工作方式，學(xué)好吸取經(jīng)驗(yàn)，嫻熟運(yùn)用。

2.要完成合理的品質(zhì)監(jiān)管，監(jiān)管人員的素養(yǎng)最重要，擅于發(fā)現(xiàn)問題，解決困難，避免 于未然，以防患于未然。實(shí)際從業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應(yīng)具有一定的工程類專業(yè)技術(shù)性、強(qiáng)勁的專業(yè)技術(shù)人員工作能力和豐富多彩的建設(shè)工程社會(huì)經(jīng)驗(yàn)�？蓪�(duì)建設(shè)工程開展監(jiān)管，明確提出實(shí)施意見。務(wù)必具備一定的協(xié)調(diào)性，機(jī)構(gòu)，融洽基本建設(shè)多方互相配合建設(shè)工程每日任務(wù)，開展工程施工質(zhì)量操縱。

3、工程建設(shè)日漸繁雜，科技含量提升，在質(zhì)量管理中旁站監(jiān)理盡量提升小結(jié)。現(xiàn)階段監(jiān)理廣泛的技術(shù)設(shè)備和方式落伍，沒法融入全智能、高韌性、高薪資的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展趨勢(shì)規(guī)律性，難以推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)的自我提升。

4、監(jiān)理人員素養(yǎng)必須塑造，做為監(jiān)理企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)理單位的技術(shù)性、技術(shù)培訓(xùn)幅度要增加，不可以必然結(jié)果工程項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)而忽視了施工工地的專業(yè)技術(shù)總結(jié)。

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