關鍵詞建筑工程管理工程質量監督措施分析

1建筑工程質量監督的基本內容

建筑工程質量監督主要是指企業根據國家法律規定，結合建筑工程質量標準，嚴格審查施工各環節，提高建筑企業自身的管理水平，提高建筑質量。在開展質量監督的過程中，需要有關負責人充分了解監督的具體內容，掌握足夠的專業知識，建立完善的質量監督體系，促進建筑質量的全面提高。

1.1施工圖紙審核

施工圖紙是建筑工程施工的基礎，建筑工程的所有設計內容都可以體現在施工圖紙的內部，施工圖紙的使用貫穿工程建設的所有過程，因此質量監督人員需要嚴格審查施工圖紙，以科學性和準確性為基本要求，仔細檢查施工圖紙中相關的細節問題，確保圖紙內容的可行性和經濟合理性，保證圖紙設計的質量符合規范要求

1.2施工過程質量監督

施工過程質量監督是企業進行質量監督的重要環節，監督過程中涉及到許多機械設備和施工人員，監督過程中監督人員應以設計圖紙為基礎，結合工程建設實際情況，采用特定設備檢驗工程質量，確保檢測結果準確合理。同時，施工過程中需要使用大量的建筑材料，材料的質量直接決定了工程的質量，因此需要加強材料的質量檢驗，重點檢驗材料的規格、數量、質量、品牌等內容，確保材料的安全性和經濟性符合要求。工程施工結束后，需要進行必要的檢查，確保工程沒有安全上的危險。

2目前建筑工程管理存在的質量監督問題

建筑工程內容復雜，企業為了節約成本，承包技術要求高的工程，在選擇承包商的過程中，許多建筑企業制定的標準不合理，承包商資質不嚴格審查，不符合要求的企業參與工程建設，影響工程質量。同時，許多企業質量管理意義薄弱，內部缺乏專業企業管理人才，質量監督管理工作效率低下，監督過程嚴重滯后。一些質量監督人員工作責任意識不足，檢查完畢后缺乏科學完善的數據資源分析，質量監督的有效性也嚴重不足[2]。

3建筑施工管理中質量監督措施

3.1加強施工進度管理

施工前期，企業需與業主單位進行圖紙審查和技術交底，為后期安排施工工序和組織施工奠定基礎，避免技術指導失誤造成的工期延誤。在技術交底的過程中，企業需要重點分析設計的經濟性、合理性、可操作性和變更的必要性，分析實際施工情況和設計圖紙是否矛盾，審查輔助設計方案是否有問題，提出具體的解決方案。審計過程中需要保證施工總平面科學、緊湊、合理布局，保證施工進度不受影響。監理人員需負責，降低設備和各種材料在施工區域內的運輸，避免場地內交通矛盾，降低二次運輸的發生率，避免無效工作。合理規劃設備、建筑材料、人工離場。針對雨季等特殊天氣，制定完善的應急施工處理方案，安裝防潮和防雨措施，合理調整施工工序，降低雨水對施工的影響。冬季施工需要采取防護措施，加強地下室等基礎工程施工質量控制，重點監督邊坡支護和排水系統施工，確保工程順利完成。

3.2施工過程質量監督

建筑工程需要使用大量的施工材料，材料的質量直接決定了工程的質量，因此企業需要加強施工材料的監督管理。依據材料的標準規范要求，在材料進場前進行嚴格的控制和檢驗，避免設備和材料因素影響工程質量。對于各類混合型材料需要在配制的過程中嚴格監督，安排專人負責管理，確保材料質量符合要求。地基施工是建筑施工的基礎環節，目前主要采用的施工模式包括摩擦型和端承型，端承型主要是指利用端莊側向阻力承載建筑垂直方向產生的負載。摩擦型主要是指利用柱磨損承載垂直方向的負荷。

同時，大部分建筑工程都采用灌樁模式，在施工現場利用機械設備進行打孔，也可通過人力挖掘或鋼管擠壓土的方式，將樁孔安裝在地基上，灌裝混凝土，放置鋼筋籠。地基施工關系到建筑結構的穩定，施工過程的專業性強，因此需要加強各操作環節的質量控制，設立專業的質量檢測部門，確保地基質量達到標準。混凝土施工質量也是重點的監督內容，目前采用的混凝土澆筑方法主要包括預制法和現場澆筑法，現場澆筑法需要在混凝土材料配置完成后及時澆筑，也是現階段主要采用的澆筑方法，在施工過程中需要準確稱量原材料質量，將適量的外加劑和水共同攪拌。澆筑前，在內側模板涂抹隔離劑，確保混凝土板邊和板角的整體強度。在抹灰施工過程中，需要對外加劑、粘稠度、砂漿混合比例進行合理的控制，在抹灰前期鋪設金屬網格結構，清理后灑水，保持濕潤和干凈。仔細檢查抹灰作業面的門窗位置和墻壁的牢固性。另外，需要切實加強砌體質量控制，檢查材料配比和生產日期，監督施工過程，重點檢查剪力墻、框架結構、墻、角等。

3.3建立完善的制度，加強安全管理

為了提高建筑質量和施工安全，政府建立完善的法律制度體系，細分施工管理標準，對不規范施工的企業加大處罰力度，從制度層面嚴格約束企業，規范施工行為，提高工程質量。同時，企業要加強施工安全管理，定期對技術人員開展安全培訓，提高安全意識，規范施工人員操作行為，定期開展安全檢查和安全知識評估，制定獎懲分明的制度，提高全體人員對安全問題的重視程度。

4終結語

建筑工程施工質量管理關系到人民群眾的切身利益，因此企業需要提高重視度，結合工程實際情況，制定合理的管理措施，加強對施工進度、施工過程、施工安全的管理，制定完善的管理制度，通過高質量的管理，促進工程建設質量和效率的全面提高，使企業在新時期取得更大的發展。