【關鍵詞】水電工程施工進度管理內容效益

1工程管理體制概況

赫章縣人偶二溝水庫工程為等小⑶型水庫工程，具有田間灌溉、供水等綜合功能，其中灌溉用水為公益型工程，工程綜合運行管理性質為公益型。為了充分發揮工程的利益，結合本地區、本工程的實際情況，建立以市場經濟為導向的管理體制，實行政府宏觀控制措施，根據工程管理的性質，建立事業單位作為項目法人，以市場化方式運營。在該工程中實行建設、運行管理有機結合，實現建設管理一體化，實行工程規劃、建設、運行全過程系統管理。同時，工程建設實行項目法人制、建設監理制、招標投標制和項目合同管理制；實行工程水源、灌水區、供水等功能統一安排和管理，在此基礎上實行分級管理，設置相應的機構管理工程。灌溉區計劃實施水庫管理所+農民用水者協會+用水者模式管理。水庫管理處負責工程建設管理、水庫及干管運行管理、用水分配計劃的農民用水者協會和部下民間組織負責支管理、田間工程維護、用水管理、水費繳納的村級用水組負責水費繳納、田間節約用水管理的管養分離

2水電工程施工進度管理工作分析

2.1主要特點

與傳統建設工程相比，水電工程具有以下特點:1)水電工程項目進度計劃受外部施工環境和多種因素影響。2）水利水電工程項目建設進度目標可進行分解，進度控制具備多重性，項目進度管理、控制操作性較強。3）各施工環節占據的周期對整個工程項目建設進度產生影響的程度是不同的。4）在進行水利水電工程施工進度控制的同時，必須采取科學合理措施進行規劃、設計，確保工程整體建設質量、安全、成本處于合理水平[1]。

2.2基本原理

2.2.1動態控制水利水電工程施工開始前，就已經制定好相應施工進度計劃，在工程建設期間，通過對比實際進度和計劃進度，確保兩者保持一致。然而，隨著工程建設的不斷推進，材料等因素會發生變化，施工進度也會發生相應的變化，很容易與計劃進度不同。在這種情況下，有必要分析不同的原因，并根據此進行改進，以確保兩者逐步統一。這種狀態不斷進行，隨時發生變化，進行相應的調整，確保水電工程完成后，工程進度控制始終處于動態控制狀況。2.2.2系統控制系統控制主要有以下幾點:1)水電工程施工前，科學編制工程進度，從整體到局部，內容從粗到細，確保計劃性、科學性。逐層分解工程建設進度目標，通過具體操作細分，執行人員，在實際執行過程中，優先實施最小單元計劃，逐步實現，完成整個項目進度目標控制。2)項目開始后，各部門應嚴格按照相應計劃開展工作，從資源配置、人員配置、設備選擇、材料儲藏等多個方面實行[2]。3)工程施工期間，相應管理人員構成完整的組織體系，配置專業機構、人員，定期或不定期管理、檢查工程施工進度，分析、總結、整理施工中的各項數據，結合實際運行情況，比較計劃進度，研究后采取有效措施進行調整，確保水利水電工程施工進度管理過程中，人員、機構分工有效，形成各部門有機整體，工程嚴格按照相應計劃進行

2.3基本原則

2.3.1分解原則由于水利水電工程項目組成復雜，參與建設各主體多，各方根據自身實際情況制定適應工程項目建設進度計劃，合理管理進度目標，有效分解水利水電工程項目總進度目標2.3.2分級控制原則在水電工程施工進度管理過程中，根據建設環節進行施工進度管理。在水電工程建設過程中，工期、成本之間的影響比較直接，兩者處于相互制約狀況，因此不能單獨控制某些內容，必須綜合調整，有效縮短工期，降低工程成本，確保建設者、施工者獲利。水利水電工程施工計劃、工程控制預算編制和落實，是確保工程按時、按質完成的重要基礎，水利水電工程施工階段是項目成本投入的主要階段，工期管理工作水平，直接影響成本、質量、安全，最終實現施工進度管理目標，落實進度目標分級控制[3]。

2.4主要內容

水電工程施工進度與工程造價、質量、安全、運營、維護等有相互制約、相互影響的關系。為了搶奪工期而忽視成本，建設者投資規模擴大的同時，如果施工進度無法有效管理，容易引起質量安全問題，影響水電工程的正常運營，增加后期運營維護成本。在確保施工方、建設方利益的前提下，編制科學合理的施工計劃和工程預算控制措施具有重要的意義。在水利水電工程建設期間，水利水電施工進度控制主要包括以下幾方面內容：1）確立有效控制標準，繪制相應控制曲線。2）重點關注水利水電工程建設進度信息，合理進行施工監測，繪制實際工程建設進度積累曲線。3)比較計劃實際工程進度，找出偏差原因，合理預測工程整個工期建設情況。4)有效分析上述問題，提出相應的改進措施，合理規劃未完成的情況下，優化調整成本、安全、質量等目標。

2.5基本方法

由于水利水電工程項目組成較為復雜、建設工期較長、外部影響因素較多，因此，項目進度計劃編制、落實都存在較大風險。由于水利水電工程項目建設進度目標存在可分性、多重性，進度目標控制可以根據現場實際建設程序進行分解，確保工程建設進度管理工作能夠有效落實[4]。水利水電工程施工過程中，若過分強調工程進度，為搶工期就會增加工程成本，并且還會出現因搶工期造成的質量問題，對工程整體建設產生嚴重影響；若施工階段刻意控制成本，會造成實際成本與預期不符，不僅會對工程質量產生影響，還會造成工期延誤；若施工期間過分強調工程質量，在任何環節都要求質量優先，那不僅會造成工程成本增加，還會延誤工期。因此，必須根據工程建設目標選擇合理控制方式，避免單純追求某一項目標，而對其他方面產生不良影響。在工程施工過程中，要協調好質量、成本、進度、安全之間的關系，不能過分追求其中一方的效益，造成整個系統失衡，在保證質量、安全的前提下，經過科學決策、投入適宜成本、保證工期時限，確保水利水電工程項目順利完工。

3結語

水電工程建設過程中，施工進度快慢直接影響工程質量、成本、安全等。工程開始前，要注意對現場實際情況，制定有效的施工進度計劃，在施工階段，要注意各要素對工程進度的影響，在實際施工過程中，要根據現場情況進行監督管理，比較實際施工情況和計劃進度，及時發現偏差問題，找出原因，采取有效措施進行調整，確保水電工程能夠按時完成。