關鍵詞:水利工程管理問題對策

我國水利工程管理取得了很大進步，但與發達國家相比有很大的提高空間。在實踐中積極發掘問題，采取相應措施解決和完善，促進我國水利工程事業穩步發展。

1深化水利工程管理工作意義

水利工程涉及的內容廣泛復雜，深化水利工程管理工作在提高建筑工程施工效率的同時，還能保證工程的實用性。高質量的水利工程不僅能確保人們的人身安全，還能給國家帶來經濟效益，深化水利工程管理是當前必要的。完善工程管理的目的是完成資源優化配置，在高新技術的指導下獲得最高利潤。隨著中國科技和經濟的快速發展，水利工程也在不斷進步，管理地位越來越突出，如何加深相關工作的管理，利用最低成本獲得最多收益成為當前首要考慮的問題。管理工作貫穿水利項目建設過程，如各種合同和文件的管理和施工工作管理等。此外，在實際施工過程中，管理人員應注意與各部門負責人交接相關工作細節。項目建設承包人應仔細掌握施工質量，施工結束后積極接受相關部門檢查。由此可見，加深水利工程管理尤為重要。

2水利工程管理中存在的問題

(1)工程質量問題。衡量水利工程建設是否成功，最直觀的考察因素是施工質量。目前水利工程出現的質量問題主要包括以下幾點：首先，工作人員的管理制度體系不符合標準，施工質量要求不明確，導致質量管理工作混亂。其次，國家監督工作不足，項目整體監督不持續，給安全危險的發生帶來契機(2)安全問題。安全問題是所有建筑工程中常見的問題。許多項目不充分注意安全工程，容易引起重大安全危險。這也是由于管理工作的滯后性，具體表現為以下幾個方面：首先，施工方忽略安全管理工作，使施工方出現懶惰的工作態度。其次，沒有明確和落實安全生產責任。再次，相關部門對安全施工資金投入不足，相應設施不健全。最后，施工方虛報施工安全材料，未進行規范施工備案。以上幾點在不同程度上引起了水利工程施工中的安全問題，有關部門對其進行審查，提出有效對策進行解決和防止(3)成本問題。成本控制是水利工程建設過程中長期敏感的課題。在不斷探索減少成本投入的途徑的同時，還要注意保證施工質量，有效提高項目帶來的經濟效益。這也是我國市場經濟作用下的產物，因此提高成本控制是深化水利工程管理的首要任務，但在完成這項任務的過程中出現了一系列突出問題。第一，在越來越激烈的市場競爭條件下，項目投標的風險和成本控制工作難度持續增加。第二，工程評價指標不統一，工作思想和工作方法出入過大，同時缺乏創新性。第三，相關人員對項目成本管理觀念不深，造成成成本和資源嚴重浪費。第四，水利工程的成本控制工作沒有取得實際效果，相關規定形式化。

3解決水利工程管理問題的有效途徑

3.1深化項目施工質量管理工作

(1)深化施工人員施工質量觀念。要有效保證項目施工質量，必須從施工人員思想水平開始，全面認識工程質量問題引起的嚴重后果，從思想水平認識到質量管理的重要作用，在實際施工中嚴格保護質量，促進水利工程管理水平全面提高。加強安全施工培訓工作，針對施工技術和精準度要求向更高水平進行提升，在施工過程中遇到難度比較大的工序需要從技術能力方面入手，使施工人員的質量意識得到有效提高;(2)深化技術管理工作。在進行水利工程建設中，以防止建筑承包方缺少作業資歷，技術水平以及質量管理，引起項目質量問題的產生。在進行具體工作的分配時，合理提升承包方的準入性要求有著極大的必要性，只有這樣才可以從本質上將那些達不到項目施工標準的承包隊淘汰掉，有效把握質量管理環節的工作;(3)明確監管和質量管理工作責任。水利工程的施工質量和相關工作負責人對待其管理力度有著直接的聯系，所以各級負責人要加強對施工質量的監管與重視，全面明確并落實工程質量的個人責任，針對施工現場工作人員和技術人員應明確其管理責任，分層次的將管理工作責任制進行全面落實，這樣就可以在出現問題時能夠準確的找出問題的源頭，并追究具體責任方向，從而有效提升項目的施工質量。

3．2深化水利工程安全管理工作

首先，應優化安全管理制度，提高針對施工現場的管理工作力度，將安全管理工作落實到每一個細節中。同時制定嚴格的制度執行方案，重點加強操作困難的安全管理，促進安全管理制度的全面執行。其次，在認真做好安全管理工作的同時，深化安全防范。水利工程建設對應的管理工作水平能否全面提高，很大程度上取決于安全防范工作是否落實，項目施工人員應從基層員工開始，層次相關領導層的發展，全面深化其安全防范認識水平，始終記住安全工程的重要作用，促進安全工程原則貫穿整個項目建設過程在進行安全管理中，應有效深化施工現場的控制，最終有效保障項目的施工安全。最后，進一步完善水利工程項目的具體設計、施工、監理、評價等環節。參考項目施工不同階段的特征變化，選擇差異對應戰略，加強建筑施工材料和相關設備管理，有效避免施工中發生安全事故2。

3.3深化成本控制作業

水利工程管理作業，建筑工程成本管理是其中特別重要的組成部分，建筑成本管理作業中，核心環節是成本控制。因此，在實際施工操作過程中，要堅持控制施工成本，有效提高成本管理水平。第一，要充分結合水利部門發展實際，以此為落腳點，合理制定項目建筑施工成本投入目標，使其成為整個工程有序進行的重要依據。第二，有效確認水利工程的管理目標和工作特點，并將其視為實際投入成本的有力依據。同時，持續增加水利工程建設的成本管理和項目檢查工作能力，完善和優化項目內部控制體系。第三，在實際管理工作過程中，應注意及時糾正一些不規范的工作行為和施工操作，有效地完成施工成本的動態化和常規化建設，最終全面避免和降低水利工程的經濟損失。

3.4深化工程專業化和信息化管理

水利工程管理過程中，有關部門應積極深化項目管理人員的系統知識教育和培訓，充分發揮各級項目領導層在項目工程發展中的管理功能。另外，為了專業化項目工程的管理，必須有高素質、高專業技能、高專業素養的人才隊伍，注入項目整體建設的血液，提高項目管理的專業化。隨著中國網絡技術的快速發展，水利工程管理也得到了應用，取得了顯著的效果。因此，水利部門適當利用先進的網絡技術進行水利工程的科學管理，最終完成中國水利工程管理的現代化和信息化建設的4結語水利工程管理是一項巨大而復雜的工程，迄今為止，中國在這方面取得了顯著的發展，但與發達國家相比還有很大的提高空間，相關技術人員在實踐中積極發掘問題，充分發揮創新精神，采取對應措施進行解決和完善