1.施工組織

園林工程既然包括多個單項工程，在施工過程中往往涉及到各個園林工程項目的協(xié)調和協(xié)調，所以在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項協(xié)調一致，使工程建設順利進行，也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程施工組織的設計應包括

在獲得工程施工項目后，應按設計要求做好工程概算，為工程開工做好施工現(xiàn)場、施工材料、施工機械、施工隊伍等準備。根據(jù)對施工工期的要求，組織物料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，規(guī)劃施工進度，保證可以連續(xù)施工。

施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排應根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2.園林綠化工程施工控制管理的重要意義

目前，隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭也越來越激烈，在激烈的市場競爭中求生存需求發(fā)展，必須提供高質量、合理低價格、工期短、技術新的園林綠化產品。但生產質量優(yōu)良的園林綠化產品，除了合理的設計、技術、施工技術水平、材料供應等外，以科學有效的施工現(xiàn)場管理為前提。我們知道，工地管理水平的好壞取決于隨機應變能力、工地組織能力、科學人員財產配置和市場競爭能力。實際上，園林綠化工程在開始建設之前，審查了建設企業(yè)的資質和條件。同時，考察和比較了施工企業(yè)的技術管理水平。這樣做的目的主要是看企業(yè)能否保證園林綠化的施工質量和履約能力�，F(xiàn)場施工管理是園林綠化工程在施工中綜合運用和發(fā)揮上述各投入要素的過程，控制管理在園林工程施工中具有非常重要的地位和作用。擴大市場競爭力，首先要著力于工地管理。只有搞好園林綠化工地管理，才能提高工程質量，節(jié)約成本，提高企業(yè)競爭力，不斷開拓新市場。

3園林綠化工程施工的控制管理

3.1準備階段

工程的準備階段就是有關人員到現(xiàn)場搜集信息資料，了解掌握施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境，水源，電源，土地，交通，生活，基礎設施建設，材料，人力資源，對工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料，并及時與市政建設等有關部門進行聯(lián)系，溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料，認真做好各項準備工作，研究，分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發(fā)揮當?shù)氐膬?yōu)勢，通過分析，計算，比較，進行積極研究解決，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，避免出現(xiàn)影響工程質量和耽誤工期的現(xiàn)象。

3.2施工階段

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應計劃，在各方面施工和投入

3.2.1材料方面，充分利用當?shù)貎?yōu)勢，尋找廉價、質量好的材料、土建用砂石材料、回填土、建材、綠化用種植土等，可以在附近的基礎設施工地以外運的低價購買，也可以在附近的材料場購買，降低購買成本和運輸成本。

3.2.2經技術措旗改進合理利用，種植土、鹽堿地等材料緊張，大城市不足，土壤作為園林綠化工程的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的勢頭。土壤是否處理好，直接關系到今后植物的成長。因此，要對土壤進行理化分析和檢查，從酸堿度、透水性等方面認真分析，積極采取各種有效措施改善:土壤條件差，采購土壤成本高的工程，通過增加土炭土、草纖維、農家有機肥料等措施改善土壤酸堿度和肥力，在土壤中相關部位添加碎石、碎石、砂子

3.2.3在技術方面，尤其是綠化部分，苗木的采購和栽培，是園林工程綠化部分所占比重較大、技術風險較高的部分。苗木從采購到栽培，必須嚴格檢查苗木品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系、根系等。在選擇苗階段，選擇符合設計標準和要求的優(yōu)良苗木，實現(xiàn)附近原則，適應當?shù)孛缒�、當�(shù)厣�長環(huán)境，減少運輸途中的損傷、風干、運輸成本，有利于生存:在苗木和運輸過程中，對大樹、難以移植的苗木，除了增加厚土球規(guī)格外，在苗木上車前，除了通常的土球包裝外，對樹干進行草繩包裝，澆水后加薄膜保水，效果更好，提高苗木的生存率

3.2.4在人力方面，通過施工操作技術、施工規(guī)范、安全生產、文明施工培訓、季節(jié)性勞動者、普通勞動者，可選擇當?shù)貏趧诱撸��?jié)省勞動者長途運輸、回鄉(xiāng)等費用。

4.對園林綠化工程施工控制管理的探討

4.1提高管理人員工作效率提高管理人員工作效率是確保園林綠化工程施工控制管理的關鍵。工程開工后，一般必須召開工程建設會議，企業(yè)將工程施工項目成本的詳細情況通知各管理者，共同討論工程管理和成本方面的對策措施，確定工程施工項目成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)預定的生產效益。研究制定具體的報酬制度，不斷調動各管理者在各自的施工單位，努力完成工作的積極性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力，管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻。

4.2提高施工中的勞動效率在整個園林綠化工程施工過程中，現(xiàn)場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度，材料的損耗以及工程質量的優(yōu)劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術要領，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節(jié)約材料的目標。

5.結語:通過節(jié)約以上施工階段的材料成本，提高綠化苗木的成活率，節(jié)約苗木的栽培和栽培成本，節(jié)約人工、機械成本，大幅度降低工程施工成本等多方面的控制，實現(xiàn)項目成本全過程的控制，確保工程期待的合理利益隨著城市建設的快速發(fā)展，園林綠化工程建設越來越受到重視，對工程施工進行控制管理也尤為重要。因此，深入分析和討論園林綠化工程施工管理更為重要和重要。