關鍵詞:設計階段；成本控制和管理

一般來說，在園林工程的各個階段，有工程的成本控制和管理，特別是在工程的設計階段。目前，中國園林工程尚未建立合適的成本管理體系，往往導致工程情況變化，工程成本管理不科學引起的資源浪費問題等。筆者希望從我國園林工程成本管理的特點和問題出發，實現科學成本管理和管理措施，為眾多讀者提供有效的幫助。

1中國園林工程設計成本的特點

1.1工程成本投資大
園林工程作為公益工程，其工程周期長，工程內容多等，費用大。工程成本費用巨大，不僅關系到各施工部門的經濟利益，還需要多部分合作，可以看出工程成本的重要性。
1.2工程成本受地區影響
園林工程區分地區，地區風格不一致，受氣候影響和城市文化影響，園林工程移植的植被也不一致，工程成本也不同。
1.3園林工程成本的變動性和復雜性
園林工程是一項長期工程，從工程計劃到工程施工可能需要很長時間，尤其是工程施工階段。因此，工程成本可能在這些過程中波動。當然，相關的施工項目很多，工程成本管理和管理也有點復雜。

2中國園林工程設計階段成本管理問題

2.1設計缺乏積極性
園林工程作為多種工程，工程完成需要多方協調。一般來說，園林工程的設計注重美學，在設計，重點考慮園林的美觀性、協調性。但而，由于設計師在設計園林時受到工程資金的限制，在許多方面受到限制后，無法設計出完美的園林規劃。設計被動的后果是無法實現科學、合理的設計，無法全面權衡園林工程的資金投入與環境因素的關系。
2.2忽略了園林工程設計初期的成本管理和管理
由于園林工程的復雜性，考慮到園林設計過程中的成本狀況，沒有對施工前的資金投入進行相應的計劃和管理。園林工程是公益工程，成本管理者只在有限資金的前提下考慮園林工程的經濟性、美觀性。因此，園林施工前的設計成本管理不合理是常見問題，成本管理人員認為施工階段的成本管理是施工技術人員，與自己無關，提交具體施工設計圖后，粗略估算預算即可，具體成本不受控制。
2.3缺乏完整的園林工程成本管理體系建設
成本管理體系是園林工程成本管理和管理的基礎，成本管理體系缺乏問題。一般來說，成本管理系統的不足導致科學的成本管理制度不足，成本管理人員與施工技術人員的信息不同步，各項目成員之間信息交流不足，工程成本管理混亂，造成不必要的資源浪費和工期延誤等。

3成本管理控制與管理措施探討

3.1園林工程項目實現招標
園林工程是公益工程，其復雜性和綜合性是重要特征。這就需要我們從園林工程的應用出發，實現工程招標。實現招標的好處是增加施工方的競爭力，大大選擇合適的施工方，確保高質量的園林工程的進行。同時，工程招標可以實現科學的成本控制和管理，施工方也提交合適的成本管理書，實行工程成本的透明性。
3.2積極推進工程設計項目負責制度
上述筆者說，由于各種原因，我國園林工程設計人員不關心園林工程施工階段的成本控制。因此，我們必須實行設計階段的責任制度，充分發揮設計人員的設計理念，實行設計和施工的同步。同時，工程項目負責制度促使設計人員更好地完成園林工程設計，設計出更符合城市風格的園林作品。
3.3提高成本管理人員素質
園林工程復雜性需要高水平的成本管理人員，實現園林工程成本管理的科學性、規范性。許多園林設計人員不是本專家，在成本預算方面沒有專業能力，在成本控制方面不夠細分。
3.4實現成本控制與施工一體化承包制
中國許多園林設計工作與成本控制單獨開展，設計與成本管理不同步的問題容易發生，雙方協調不好，成本失控等問題也可能發生。為了避免成本失控的問題，筆者建議實現設計-成本管理-施工一體化，確保園林工程成本效率。

4結語

總的來說，園林工程設計階段的成本管理對園林工程質量控制尤為重要。這要求我們在明確園林工程成本管理特點的前提下，明確工程成本受地域影響、變動性和復雜性等特點。從我國園林工程造價管理問題出發，探討適當的改進措施，為建設高水平園林奉獻自己的力量。

參考文獻:
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