通過招標可以提高建筑工程的經濟效益，保證建筑工程的質量，縮短建筑投資的回報周期，建筑公司可以利用招標的有效手段控制工程成本。要求在招標中采用提供工程量清單，工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。根據國家和地方發表的計算規則，統一的工程項目區分方法，統一的計算機構和統一的工程量計算規則，根據設計圖進行計算，統計排列，列出清單。

2.培養一支德才兼備的高素質工程造價隊伍。

工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術.經濟.法規及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。同時，更要具備較強的敬業責任心和高尚的行業道德。特別是在市場經濟體制逐步完善.投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項目提供科學決策依據和對工程造價管理的高素質人員，這就要求工程造價人員通過各種渠道學習新知識，并在工作實踐中發揮自身的工作主動性，不斷創新，提高自身的預算技術水平和素質。目前我國已對工程造價人員實行執業資格的準入制度，并相繼出臺了有關具體的規定，工程造價人員應盡快提高素質，適應市場經濟的需求。

3.規范招標文件，創造公平競爭的市場環境。

招標投標應是工程預算競爭中有序的市場行為。建筑市場通過招標、投標，建設部門和承包部門進入建筑市場進行公平交易。平等競爭，避免和減少工程承包。在承包過程中行賄受賄等不正當行為，確保工程質量，提高投資效益。建設單位應根據工程招標的固有特點和運行規律，合理確定招標范圍，選擇理想的招標方式，詳細分析施工方案，充分考慮不可預見等因素，編制科學的基礎或工程量清單，計算和控制招標工作的價格。采用合理的評價.設定目標的方法，優選中標機構，確保工程成本控制在限額以內。

4.嚴格按照標準設計動態控制工程成本，搞好工程設計階段成本控制是有效控制工程成本的關鍵。

設計標準是國家經濟建設的重要技術規范，是進行工程建設調查、設計、施工和檢查的重要依據。各種建設設計部門制定、執行相應水平的設計標準規范，需要提高設計階段的投資管理水平。工程造價人員在設計過程中與設計人員密切合作，及時比較分析工程項目投資，反饋造價信息，必要時與工程設計人員、施工管理人員共同論證，做出合理的預算。工程在設計過程中執行標準設計，可以促進工業化水平，加快工程進度，同樣工程預算也要執行標準，按規范標準預算就可節約材料.降低建設投資。要推行限額設計，加強限額設計中的動態管理，實現對設計規范.設計標準.工程數量與概預算指標等各方面的動態控制管理。

5.嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。

施工合同是施工階段成本控制的依據。簽訂施工承包合同必須嚴格，同時在施工中加強合同管理，保證合同成本的合理性。合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效控制工程投資成本。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要.工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。由于建筑工程風險大.周期長，不可預見的因素多，因此加強合同管理.嚴格執行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做主動控制.嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調整原合同確定的工程造價。同時，要正確預測施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發生。