園林施工企業(yè)接受項(xiàng)目的目的是獲利，在滿足園林建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，盡量減少成本投入。園林工程施工成本主要包括直接成本、間接成本兩個(gè)類別。直接成本包括人工成本、材料成本和機(jī)械成本，間接成本主要是管理成本，施工成本具體包括以下內(nèi)容。

1.1人工費(fèi)人工費(fèi)是指構(gòu)成園林工程實(shí)體的各項(xiàng)工人支出費(fèi)用，包括工人基本工資、津貼、房租津貼、福利等。

1.2材料費(fèi)材料費(fèi)是指園林工程施工中企業(yè)購買原材料、輔助材料、部件等支出的費(fèi)用，包括周轉(zhuǎn)性材料產(chǎn)生的攤銷費(fèi)用等。園林工程中，材料費(fèi)用多為木材、石材、金屬材料、油漆涂料、地板磚、小品和苗木等材料購買產(chǎn)生的費(fèi)用。

1.3機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)是指園林工程施工中機(jī)械作業(yè)產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械拆卸費(fèi)和場外運(yùn)輸費(fèi)等。

1.4管理費(fèi)管理費(fèi)是管理人員的工資、獎(jiǎng)金、員工福利、物資消耗、固定資產(chǎn)折舊和修理費(fèi)、辦公費(fèi)、旅行費(fèi)和水電費(fèi)等。

2園林工程施工成本特點(diǎn)

2.1綜合性強(qiáng)的園林工程包括綠化工程、園林建設(shè)工程、給排水工程和電氣工程等，這些工程專業(yè)性強(qiáng)，在施工過程中存在一定的關(guān)聯(lián)和交叉施工，如果某個(gè)專業(yè)工程沒有按時(shí)完成，總施工進(jìn)度可能會(huì)延遲。同時(shí)，園林工程作為綜合工程，其成本也具有綜合特征，一些專業(yè)工程工程必須事先實(shí)施，遲到可能導(dǎo)致工程再施工，延遲施工進(jìn)度，施工成本增加。另外，在施工過程中，由于工程交叉施工，多個(gè)特殊工程在同一平面施工，容易產(chǎn)生干擾和影響，如果不能及時(shí)有效協(xié)調(diào)處理，就容易破壞完成的產(chǎn)品，增加材料費(fèi)。

2.2地域性強(qiáng)園林工程施工成本主要由人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)3部分組成，而這3項(xiàng)費(fèi)用受地域影響較大，不同地域的價(jià)格差異較大，即使是同一省份，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況及人力資源情況的影響，工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的施工成本也存在一定的差異。在園林工程中，苗木，石材，地磚等材料受產(chǎn)地影響較大，主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格及跨省，市運(yùn)輸成本。以石材為例，福建石材的采購，在福建和北京的價(jià)格差異非常大。因此，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮地域特征和材料價(jià)格合理選擇材料采購地。

2.3受季節(jié)影響較大的綠化工程是園林工程中的重要內(nèi)容，苗木是綠化工程的關(guān)鍵，其價(jià)格受季節(jié)影響較大，苗木的最佳栽培時(shí)間是春天，這個(gè)時(shí)期苗木的價(jià)格比較低，反季節(jié)栽培的苗木價(jià)格高，園林工程施工成本增加。

3園林工程施工成本控制戰(zhàn)略研究

通過分析研究園林工程施工成本的構(gòu)成和特點(diǎn)，基于全壽命周期成本管理理念，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制理念貫穿施工全過程，明確各崗位職責(zé)，把握施工成本控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工結(jié)算的全過程控制。具體的成本管理戰(zhàn)略如下:

3.1加強(qiáng)圖紙審查，優(yōu)化施工方案由于一些工程設(shè)計(jì)者不熟悉施工材料的價(jià)格，不知道苗木的生長習(xí)性、苗木的來源和石材的來源等情況，在設(shè)計(jì)時(shí)加入不適合購買或購買價(jià)格高的材料，施工成本上升。為了避免延誤工期和增加施工成本，施工企業(yè)必須重視圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋施工圖紙存在的問題，加強(qiáng)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門的溝通，及時(shí)調(diào)整和修正，滿足施工期、成本和質(zhì)量等多方面的要求。在實(shí)際施工中，有些施工圖紙與現(xiàn)場不符，施工企業(yè)應(yīng)立即在圖紙審查階段提出設(shè)計(jì)變更，以免降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，交底項(xiàng)目情況在項(xiàng)目實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，詳細(xì)介紹項(xiàng)目實(shí)際情況，明確園林工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，收集整理企業(yè)各部門反饋意見，有目的，有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)施前，項(xiàng)目參與者應(yīng)深入研究項(xiàng)目情況，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，避免施工階段信息溝通不暢造成的不必要麻煩。

3.3加強(qiáng)總成本預(yù)算控制施工企業(yè)在施工前制定利潤目標(biāo)，結(jié)合施工季節(jié)、地區(qū)等實(shí)際情況，制定施工成本預(yù)算，細(xì)分人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)施工成本支出，包括人工費(fèi)用支出和二次運(yùn)輸?shù)瘸杀荆�確保總成本預(yù)算的合理性、科學(xué)性。只有制定完善的成本預(yù)算，才能有效地指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。同時(shí)，在制定成本預(yù)算的過程中，不僅要考慮施工企業(yè)的利潤和成本問題，還要考慮園林工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等問題，確保質(zhì)量保證完成工程項(xiàng)目，作為園林工程施工成本是否成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。

3.4軟，硬景材料成本控制園林景觀材料是施工成本的重要組成部分，約占整個(gè)項(xiàng)目成本的30%～50%。由于園林材料存在較大的彈性空間，因此，加強(qiáng)材料成本控制，能夠顯著降低整個(gè)項(xiàng)目施工成本。根據(jù)材料類別的不同，園林工程材料可分為軟景材料和硬景材料。軟景材料的成本控制主要考慮苗木的采購成本。施工企業(yè)應(yīng)盡量選擇容易生存的苗木品種。如果該品種不易生存或維護(hù)成本高，施工機(jī)構(gòu)建議在設(shè)計(jì)圖階段設(shè)計(jì)少或不種類。對(duì)于易于生存的苗木品種，施工部門應(yīng)盡量考慮購買苗木，其成本約為假苗木的45%。企業(yè)可以提前半個(gè)月斷根采購，到現(xiàn)場后采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，提高苗木成活率，達(dá)到降低施工成本的目的。同時(shí)，在軟景材料的成本控制上，企業(yè)還應(yīng)深度挖掘苗木資源，擴(kuò)大苗木的供貨區(qū)域，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，雖然會(huì)增加苗木的運(yùn)輸成本，但綜合成本較低。

3.5人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)成本控制園林施工企業(yè)易忽視人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)用管理與控制，從而導(dǎo)致窩工，機(jī)械閑置浪費(fèi)等問題的發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)通過工程量化，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等方式，避免采用點(diǎn)工或臺(tái)班的方式計(jì)算費(fèi)用，達(dá)到控制人工成本和機(jī)械費(fèi)用的目的。例如，在苗木種植中，企業(yè)可采用平方計(jì)算費(fèi)用的方式，提高工人施工效率，加快施工進(jìn)度，有效控制人工，機(jī)械費(fèi)用。

4結(jié)語

在日益激烈的市場競爭中，園林施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)與管理水平，不斷優(yōu)化和完善施工成本控制方法，重點(diǎn)關(guān)注施工成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容，加強(qiáng)人工費(fèi)，材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的管理與控制，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案，持續(xù)跟蹤收集經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)驗(yàn)收，結(jié)算和移交項(xiàng)目，從而降低企業(yè)費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)園林施工企業(yè)健康發(fā)展。

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