天然氣化工工程建設對目前中國大范圍天然氣利用改造具有重要意義，需要加強具體工作管理。從天然氣化工工程項目的具體建設來看，為了實現綠色化工程建設目的，需要對工程建設的成本做控制，而采購是影響成本支出的重要環節，所以對采購要做好管理，保證采購成本支出合理。基于上述認識，系統分析現階段天然氣化工項目建設中采購管理存在的問題，對問題進行成本控制措施的分析和利用，對工程采購管理的強化和成本控制效果的提高具有顯著意義。

1天然氣化工項目采購管理的重要意義(1)滿足了工程建設的現代化要求。天然氣化工工程項目采購管理對工程建設具有重要意義，首先體現在滿足工程建設現代化的要求上。在現代化社會的發展中，隨著技術利用的提高和管理理念的變化，工程的現代化特征越來越顯著。從現代化工程的具體分析來看，其特點是工程建設的技術性、標準性和專業性、管理理念的現代化和管理方法的科學性。化工工程項目建設應具有現代化工程項目特點，具體管理水平應提高。采購管理是現代化工程建設中重點強調的管理內容，加強了天然氣工程建設的現代化管理要求。(二)實現了工程建設的成本控制。天然氣化工工程項目采購管理的另一個突出意義是有利于工程建設的成本控制。綠色工程建設要求在具體工程建設中節能減排，因此有效控制工程具體消耗。消耗控制是成本控制的重要內容，通過采購管理提高消耗控制的具體效果，項目建設的能源物資消耗顯著下降，實現了整個工程的成本控制目標。簡言之，在天然氣化工工程項目的具體管理中，采購管理實現了工程建設的節能降耗，發揮了成本控制的綜合作用。購買2天然氣化工項目存在的問題(1)購買盲目性問題。采購盲目性是目前天然氣化工項目采購中出現的比較顯著的問題。購買盲目主要是指購買時沒有系統分析具體工程項目材料進行購買，購買材料與實際需求材料的規格參數不一致。二是在進貨時沒有做好充分的市場調查和分析，利用高于市場的價格進行具體的進貨。上述兩種情況，無論發生哪種情況，購買成本都會大幅度增加，因此在購買實踐中需要通過管理回避上述行為。(2)購買質量檢查問題。天然氣化學工程采購存在的第二個突出問題是采購質量檢查問題。購買質量檢查問題主要是指在購買過程中，具體購買行為沒有實現質量監督，導致購買質量綜合下降。從具體的分析來看，采購需要依據具體工程的建設需要來進行，因此材料的規格，參數需要和工程設計相匹配，在具體采購中，通過質控對采購產品與工程的匹配性作分析，這樣可以避免發生材料規格不符，支出加大的情況。簡單來說，現在的采購在質量檢查方面有缺陷，因此采購成本的增加很明顯。(3)采購控制問題。分析當前天然氣化學工程采購，其存在的第三個顯著問題是控制效果不明顯。控制效果是指具體的材料采購需要以工程消費為基準，材料的數量控制更加正確，因此可以控制采購剩馀的成本增加問題。現在的采購管理，由于材料消耗量的數據支持不足，具體的材料補充不能實現目的，因此顯著的材料采購數量大，工程建設后材料剩馀，對成本的具體控制非常不利。(4)采購人員能力問題。在具體的工程建設采購中，業務人員的能力對成本制也有重要影響。從具體的實踐分析來看，購買者的市場分析能力影響材料種類和價格的把握，談判能力影響具體的材料控制，專業的材料分析能力影響材料質量的判斷。簡單來說，購買者的業務能力對具體的材料購買行為有著顯著的影響，因此控制購買者的能力是很重要的。基于此，解決人員能力不足問題非常必要。3加強天然氣化工工程采購管理的成本控制措施天然氣化工工程采購管理對成本控制的影響顯著，如何實現有效的采購管理，達到成本控制的目的，需要在具體問題的基礎上采取目的措施，以下是對措施的具體分析。(1)構建合理的采購機制，加強科學管理。首先，要實現采購管理的科學，達到成本控制的目的，需要構建合理的采購機制。通過實踐分析發現，市場對比與調查機制對采購管理效果提升有重要的幫助。一方面，做好市場調查可以更好地了解同類產品在市場中的應用現狀及其優勢，這樣可以為采購種類的科學選取提供依據。另一方面，通過市場調查可以了解產品的具體價格，從而在采購的時候更好地進行價格控制。簡言之，通過市場調查和對比機制的引入，采購管理的具體方向和目標更加明確，管理實效會有顯著的提升。(2)構建采購標準體系，實現采購質量化進步。其次，在天然氣化工工程進貨管理中，還可以通過搭建進貨標準體系，實現進貨質量化進步。從購買標準體系的建設來看，一是分析和列舉具體所需的物資種類、規格等，正確定義購買的內容，縮短購買準備周期，節約購買時間。二是分析采購的具體步驟和相應部門環節，為采購工作順利建立完善的運行體系。通過采購確定和執行系統的統一構建，實現采購實施標準化，有效提高采購質量。(3)構建信息管理系統，實現采購規模的有效控制。第三，在采購管理過程中，構建信息管理系統，實現采購規模的有效控制，這對于成本控制來講也具有重要的意義的。利用計算機技術構建數據管理系統，將工程所需的材料在系統中做標注，根據系統標注進行材料的采購。利用管理系統對材料的消耗做及時的記錄，這樣，工程建設中的材料利用情況可以更好地把控。工程建筑材料的總需求與實際利用的比較，材料不足的計算更加正確，材料補充量的控制也更加正確。通過這樣的管理執行，解決了材料采購溢出的問題。(4)加強人員能力培養，提高采購效率和質量。最后，在采購管理過程中，人員能力的培養也必須提高。因為人員自身的水平對采購的效率和質量有顯著的影響。關于人員能力的培養，一是提高人員的材料分析能力，提高人員的材料識別能力，二是提高人員的市場調查和分析能力，提高材料采購和利用的正確性，三是培養人員材料采購的談判能力，為價格管理打下基礎。總之，綜合提高人員能力，工程建設中材料采購管理效果更強，成本管理效果更顯著。4結語

天然氣化工工程項目建設對我國天然氣利用體系的完善具有重要意義，具體分析工程建設實踐，具體分析其中采購存在的問題，根據問題討論具體管理措施，為采購管理提供有效指導，達到工程建設成本控制的目的。總而言之，天然氣化工工程現代化建設應符合現代化工程建設的基本要求，在具體管理方面也應進行相應的規范建設，采購管理是工程管理的重要內容，是成本管理的重要環節，分析，改善相關內容對項目成本管理效果的提高有很大幫助。

經過以上介紹，相信對天然氣化工項目的采購管理和成本管理措施也有一定的認識。歡迎登陸建筑網，查詢更多相關信息。