水利工程建設(shè)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要科學地規(guī)劃和管理施工計劃和方法，以保證施工設(shè)計的完整性。在水利工程施工過程中，由于技術(shù)的多樣性，涉及到更多的部門，因此需要不同部門之間的合作來提高管理質(zhì)量。對于復(fù)雜的項目，涉及的部門很多。在管理過程中，需要協(xié)調(diào)各部門之間的工作，優(yōu)化資源配置。

1水利工程施工組織設(shè)計的重要性分析

水利工程施工的合理性是施工的重要參考，也是保證水利工程水利完成的基礎(chǔ)工作。組織設(shè)計是施工組織設(shè)計是施工的主要參考工具，各部門需要按照既定的規(guī)劃進行工作，以保證整體施工的順利進行。1)科學的施工組織設(shè)計可以使凌亂的工期更加科學規(guī)范，施工單位可以按照計劃進行施工，保證企業(yè)在施工過程中按照既定的計劃進行施工，規(guī)范施工1。2)按照規(guī)范的流程進行施工，對于監(jiān)督管理部門來說更加方便。企業(yè)監(jiān)督管理部門可以根據(jù)工程施工計劃的編制對施工進行監(jiān)督和指導(dǎo)，更容易發(fā)現(xiàn)管理中的潛在問題，及時解決。3)組織設(shè)計水利工程施工，可以進一步提高管理效率，及時解決施工中的突發(fā)情況，找到科學的方法，更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，全面協(xié)調(diào)施工過程，進一步提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)水利工程施工的有效管理。

2水利工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

在施工組織設(shè)計中，主要內(nèi)容包括:1)全面管理和分析水利工程的整體情況、水利工程的整體部署、施工方案的制定、施工方法的選擇和成本控制方法。2)管理不同地區(qū)的施工標準和規(guī)范，更詳細地分析施工規(guī)范，掌握更科學的方法，防止工程施工中違反規(guī)范，保證施工管理的規(guī)范性。

3)需要管理工人的施工作業(yè)和機械設(shè)備。這些方面的管理也是施工控制的關(guān)鍵方面。需要增加這方面的控制，制定更加規(guī)范的機械設(shè)備使用規(guī)范和工人施工規(guī)范，防止機械設(shè)備在李云峰等。:如何做好水利工程施工組織設(shè)計，思考第三期施工中的問題，影響工程的正常進行。

3水利工程施工組織設(shè)計中存在的問題

3.1施工方案執(zhí)行力不足

制定施工方案，首先要注意的是施工的實際效果。水利工程作為綱領(lǐng)性文件，在施工中起著不可替代的作用，需要對綱領(lǐng)性文件進行更加科學的管理。但在實際施工中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)施工方案在制定過程中不注重實際可操作性，也不分析實際情況。他們只是簡單的設(shè)計方案，在整體性上缺乏嚴謹性，與實際情況嚴重不符，在施工中不能起到引導(dǎo)作用，導(dǎo)致工程組織設(shè)計達不到理想的效果3。

3.2水利工程施工組織設(shè)計手段不完善

在工程施工組織設(shè)計過程中，整個施工體系不完善，使得設(shè)計中的一些標準化步驟得不到有效實施，沒有專業(yè)的工藝體系對施工組織進行驗證，也沒有專門的工藝管理施工組織設(shè)計，導(dǎo)致施工組織設(shè)計與實際脫節(jié)。同時，由于編制體系不完善，在工程施工組織設(shè)計過程中，各部門之間沒有良好的溝通和管理，部門之間的工作溝通不理想，嚴重影響了施工的整體運行，導(dǎo)致組織設(shè)計與實際工作無法結(jié)合，使得水利工程的組織設(shè)計失去了原有的意義，設(shè)計全面性不足。

3.3施工技術(shù)利用不充分

在施工過程中，施工技術(shù)不足。在施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，需要對現(xiàn)階段的施工技術(shù)和方法進行充分的分析，掌握一些適合本單位的施工方案，然后根據(jù)本工程的實際情況進行管理。但目前大部分施工單位都把重點放在實際施工上，不重視技術(shù)，導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用和更新不足，設(shè)備使用不規(guī)范，機械設(shè)備管理中的問題無法及時解決。施工技術(shù)不僅技術(shù)落后，而且施工效率和操作效率更加復(fù)雜，極大地限制了施工效率的提高和技術(shù)進步，影響了工程的正常運行。因此，在施工中，需要更全面地管理技術(shù)資源等問題，并將其納入工程施工組織設(shè)計方案，加強施工技術(shù)的應(yīng)用。

4.提高水利工程施工組織設(shè)計的有效性

4.1重視新技術(shù)和新材料的利用

在水利工程施工設(shè)計過程中，要注意新技術(shù)、新材料的使用，提高工程管理質(zhì)量，對施工進行更全面的管理，提高管理質(zhì)量。使用新材料可以節(jié)省相應(yīng)的人力物力，在相同的成本下提高工作效率，提高工程質(zhì)量。因此，管理新材料是工程發(fā)展的必然選擇。但在工程施工過程中，需要全面了解材料的整體情況，掌握新材料的性能和規(guī)范的操作方法，為提高施工質(zhì)量提供必要的保證。例如，在桓仁滿族自治縣中小河流治理重點縣綜合整治和水系連接桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)施工過程中，施工企業(yè)從制定的方案中選擇最佳施工方案，積極采用先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高機械化程度，完善機械化配套水平，組織平面多工序、立體多層次的流水施工作業(yè)，加快施工進度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟效益。將先進技術(shù)應(yīng)用于管理，為施工技術(shù)的進步提供必要的支持4。

4.2完善水利施工組織設(shè)計體系

1)在施工項目中，要進一步科學規(guī)劃水利工程的組織原則和體系，建立專門的組織體系管理流程，對施工設(shè)計進行更加科學完整的分析，確保施工組織設(shè)計和實際施工的配套操作，充分體現(xiàn)管理意義，全面加強施工技術(shù)的有效性，進一步合理控制施工進度，提高施工效率。2)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對施工體系進行更全面的指導(dǎo)，確保施工項目的實施，進一步完善施工體系，進而提高工程質(zhì)量，保證工程施工標準5。3)要根據(jù)本單位的實際情況，全面改進一些流程，完善水利工程施工組織體系，反饋發(fā)現(xiàn)的問題和技術(shù)，制定更科學的管理流程。比如桓仁滿族自治縣中小河流治理重點縣綜合整治，水系連接桓仁鎮(zhèn)項目區(qū)建設(shè)項目，項目部根據(jù)工程階段的實際需要，向工程公司提出技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備等資源計劃，工程公司按照計劃要求嚴格把關(guān)，向項目部輸送合格的資源。公司認真審定了項目部提出的總進度計劃和資源配置計劃，項目部提出的資源配置計劃。

確保抽調(diào)人員的專業(yè)技能和思想素質(zhì)滿足現(xiàn)場需求，確保抽調(diào)和新購置的施工機械設(shè)備能夠滿足施工需求，并根據(jù)項目部提出的要求及時有效地調(diào)整不合格資源。對于各施工現(xiàn)場調(diào)集的員工，農(nóng)民工一視同仁，按照規(guī)章制度進行管理，加強相互溝通，選拔具有豐富施工技術(shù)和管理經(jīng)驗的專家組成咨詢委員會，定期深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供強有力的技術(shù)和管理支持。這樣，確定施工技術(shù)的方法更具技術(shù)性，提高了工程施工組織設(shè)計的整體效果。

4.3制定科學的組織設(shè)計施工方案

在施工管理過程中，需要對工程進行全面控制，確保人員、材料和技術(shù)符合規(guī)范要求，充分考慮這些因素，制定更科學的方法。其次，要求相應(yīng)的管理部門制定更準確的管理方法，不斷督促施工進度。最后，對項目進行更科學的調(diào)查，以確保項目管理的質(zhì)量。比如上述項目開工后，按照合同要求的時間編制施工總進度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后，作為合同工期計劃執(zhí)行。施工中，圍繞施工總進度計劃分解季度和月度施工進度計劃目標，緊緊圍繞目標開展工作。堅持召開周計劃會議、周生產(chǎn)調(diào)度會議等會議制度，以日保周、周保月，確保總工期進度目標的實現(xiàn)。建立工期目標考核的目標經(jīng)濟責任制，層層分解計劃，落實到各施工序、各工序工作人員，嚴格生產(chǎn)目標獎懲制度。建立進度日報制度，及時跟蹤預(yù)報。根據(jù)進度及時提出修正計劃，并編制措施實現(xiàn)目標，確保進度如期實現(xiàn)。結(jié)合實際情況和計劃情況，提高整體管理效果。

5結(jié)語

綜上所述，為了提高水利工程的整體施工效率，需要充分重視水利工程的組織設(shè)計，加強對水利工程組織施工的研究，做好水利工程施工過程中的設(shè)計工作，實現(xiàn)更合理的資源配置，進一步完善我國水利工程施工技術(shù)，不斷提高水利工程施工的效率和質(zhì)量，保質(zhì)保量完成施工工作，為施工單位的完成提供有力支持。