隨著中國經濟的發展和人民生活水平的提高，電力在日常生活中發揮著越來越重要的作用，中國各城市的電力需求也在不斷增加。這就要求供電企業不斷提高電力服務水平。技術改革是提高供電企業電力服務水平的關鍵環節。從深層次來說，要做好技術改革，首先要做好技術改革的現場管理。

關鍵詞:技術改造工作；安全管理；安全意識；工程驗收

中圖分類號:F426文獻標識碼:A-DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2021.03.047

近年來，技術改造工作非常繁重，保證技術改造現場管理的安全合理是完成技術改造工作的重要前提。在技術改造工作順利安全完成的過程中，專業管理者起著決定性的作用。這是因為專業管理者不僅是團隊的管理者，也是領導的助手，對技術改造工作起著組織、協調和實施的作用。現在，筆者就如何做好技術改造的現場管理談談自己的看法。

1工作前的準備事項

在技術改造工作之前，管理人員應組織現場班前會議，做好工作三交代——說明工作內容、施工方案、技術指標和規范要求，說明人員分配、任務安排和時間要求，說明施工現場安全措施的安排、工作范圍、注意事項和危險點的預防控制措施。其次，管理人員應在施工人員進入現場前到工作現場進行檢查，檢查工作地點和設備名稱，認真檢查現場安全措施是否完善，是否符合現場實際條件和規范要求，并向團隊成員詳細說明工作票上所列的工作內容、技術措施和安全措施，確保施工人員個人安全防護措施是否并認真簽署兩卡后方可開工。最后，認真仔細檢查技術改造中使用的工具、材料和備件，確保現場施工材料準備充分，備件完整無損，攜帶的工具合格可靠。

2堅持以人為本，確保現場安全

做好安全思想工作，保證現場安全是各項工作順利完成的前提。現場監護人必須始終在技術改造現場認真監督，及時發現和糾正施工人員的不安全行為，及時提醒施工人員注意安全事項，做好施工現場的安全監護工作，并對整個施工過程進行安全監護。在施工過程中，嚴格要求施工人員遵守現場紀律，認真落實現場布置的各項規章制度和安全措施。嚴禁散漫作風、違章作業、違反現場勞動紀律，確保每個施工人員四無傷害，防止安全事故發生。在技術改造現場，要堅持以人為本，及時了解施工人員的身心狀況。無論在工作的任何時刻，管理者都要注意施工人員的精神狀態，在施工人員產生不良情緒后及時引導，做好現場施工人員的動態管理，防止安全事故的發生。同時，管理人員在任何時候都要注意施工人員的精神狀態，在施工人員產生不良情緒后及時引導，做好施工現場施工人員的動態管理工作。思想決定行為，防止安全事故的發生。同時，必須嚴厲制止戴安全帽不系帶、穿工作服不扣扣子的不安全行為；對于習慣性違規行為，要堅決抵制。

安全事故的部分原因是施工人員心情不好，習慣性違章，可以完全避免。因此，管理者需要做好施工人員的安全思想工作，使施工人員具有自我保護意識。為了徹底杜絕習慣性違法行為，還應以各種事故案例——血的教訓教育施工人員，不斷提高安全意識。這樣才能順利完成各項任務。

三是落實三措工作

在某些人看來，三措只是為了應付檢查，可有可無，加上編制人員對現場實際情況或施工流程不熟悉，三措內容模糊，概念不清，重點不突出，現場管理雜亂無章。在這種情況下，往往會出現忽視安全、淡化安全甚至忘記安全的現象。沒有安全，什么都談不上。做好三措的編制是三措真正實施的基礎。因此，編制人員應根據現場實際情況，突出三措的技術性、必要性、完善性和安全性，尤其是安全措施的重要性，這是三措的重中之重，安全措施必須按照《安全規定》和《兩票》的要求嚴格執行，防止人身誤觸電、誤進帶電間隔區、誤踩帶電設備、高空墜落、機械傷害等重大人身事故。在多組、多工種作業中，各級管理人員要各司其職，做好本職安全管理工作；管理人員應將批準的三措文件提前分發給團隊，組織團隊人員認真學習和討論，同時根據三措方案提問團隊成員，讓大家熟悉工程內容、施工流程和安全要求。此外，還應明確工作現場危險點的預防和控制。專業管理人員應落實安全生產責任制，加大對施工現場的監督力度，防止各種事故的發生。

4.做好工程掃尾工作

項目的完成并不意味著技術改造的結束。經過長時間的工作，隨著項目的完成，施工人員不僅會感到疲勞，還會感到松懈和麻痹。此時，管理人員應嚴格執行工程質量標準，監督施工質量，仔細檢查工程的每一個環節，使其達到工程質量標準；仔細檢查設備的每一個部分，檢查是否有工具遺留。此外，管理人員還應組織團隊成員進行安全總結，檢查問題，發現漏洞，防患于未然。總之，做好驗收工程的整改和消除工作，改到底，不留缺陷。

5結束語

總之，科學的生產管理體系是做好技術改革現場管理的基礎。管理者不僅要掌握先進的科學技術，還要學習先進的科學管理理論和實踐，用科學的管理方法解決技術改革中存在的問題，提高技術改革的經濟效益和社會效益。