《規范》第16.2.1條規定:項目經理應全面負責項目交付竣工驗收前的各項工作，成立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃，限期完成。

建設部令第15號《建設工程施工現場管理條例》第八條規定:項目經理全面負責施工過程中的現場管理，根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。

建設部發布的《建筑企業項目經理資質管理辦法》第六條規定:項目建設應當建立以項目經理為首的生產經營管理體系，實行項目經理負責制。項目經理在項目建設中處于中心地位，對項目建設負有全面管理的責任。

項目經理是項目管理的總負責人，應全面負責施工項目竣工驗收前的收尾工作，加強項目竣工驗收前的施工組織和管理。項目經理應從大局出發，從小處入手，認真反復核對施工圖紙和工程預算項目，將遺漏項目納入竣工收尾計劃，下達施工作業層，指定專人負責，督促完成并組織驗收。

項目經理要針對收尾工程零碎、產值低、工程量少的特點，往往不重視。如果做不好，尾巴會拉得很長，做好施工項目的組織管理，做得扎實。項目經理在編制竣工收尾計劃時，應突出兩個環節的組織管理基礎工作:

1.建立竣工收尾班

在建設項目進入竣工驗收階段，項目經理部要有針對性地組織配備竣工收尾工作組，明確分工管理責任制，做到因事設崗，以崗定責，以責考核，限期完成。收尾工作組應由項目經理親自負責，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料|考試|大|建筑站|負責人、團隊負責人等。收尾工程完成時應有驗證程序，建立完善的收尾工作制度，形成目標管理保障體系。

2.實施竣工收尾計劃

根據建設項目的專業技術特點，編制實施有針對性的竣工收尾計劃，納入統一的施工生產計劃總結，實施目標管理模式，以正式計劃下達為管理層和作業層崗位績效考核依據之一。竣工收尾計劃的內容應包括現場施工和數據整理，兩者缺一不可，兩者都關系到竣工條件的形成。

二、檢查竣工收尾計劃

《規范》第16.2.2條規定:項目經理和技術負責人應當檢查竣工收尾計劃的執行情況，重要部位應當做好檢查記錄。

《建設工程質量管理條例》第二十六條規定:施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理。技術負責人和施工管理負責人。

第三十條規定:施工單位必須建立健全施工質量檢驗體系，嚴格管理工序，做好隱蔽工程的質量檢驗和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。

項目竣工驗收前，項目經理和技術負責人應定期和不定期組織對竣工收尾計劃的反復檢查。對于施工、質量、安全、材料、行業等技術，管理人員應積極配合，按照分工原則逐項檢查核對納入計劃的收尾、修復、成品保護、數據整理、場地清潔等內容，做到一項完工、一項驗證、一項消除，不給竣工收尾留下遺憾。

檢查竣工收尾計劃應有高起點和嚴格要求。嚴格按照法律、行政法規和強制性標準進行檢查，發現偏差及時調整糾正，發現問題強制整改。檢查竣工收尾計劃應滿足以下要求:

(1)所有收尾項目完成，工程符合竣工驗收條件的要求；

(2)工程施工質量通過自檢，各種檢驗記錄|考試|大|建筑站|錄音，評估資料齊全；

(3)水、電、氣、設備安裝、智能化等。經過測試和調試，滿足使用功能的要求；

(4)建筑室內外文明施工，周圍2m以內的場地已完成，材料清理，場地清理；

(5)收集工程技術檔案和施工管理資料，整理完整，裝訂成冊，符合竣工驗收要求。

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