我國建筑業仍是傳統產業，科技含量低，經營管理廣泛，企業仍依靠低價擴張發展，企業差異小，核心競爭力不突出。為了使建筑施工企業可持續健康發展，必須改變傳統的廣泛經營模式，真正將企業轉移到依靠科技進步、提高工人素質的新工業化道路上。

一是以產權制度改革為突破口，加快企業制度改革創新，實現資源優化配置，充分調動員工積極性，提高競爭力和經營效率，增強財富積累。大型國有建筑企業應當按照區域或專業化的原則和企業特點進行重組，合并重組子公司，妥善分流和安置剩余人員，分離企業的社會職能。同時，要加快企業股份制轉型，實現投資主體的多元化，煥發企業的活力和活力。中小型建筑企業可以重組為混合所有制經濟或私營企業，不占國有資本的控制地位。各類企業必須有明確的產權，建立健全法人治理結構，做好企業管理。

二是樹立質量第一的理念，創造更多的優質項目。工程質量還應包括使用功能和舒適性。為了使建筑的整個生命周期成本低，能源資源消耗少，所選工程材料和施工技術必須符合環保要求，并盡可能應用可再生材料。企業必須以質量求生存、發展、走質量效益之路。樹立品牌意識，以優秀的工程質量和服務質量贏得社會的好評。

第三，提高技術開發能力和創新能力。企業應制定中長期規劃，明確科技發展目標、重點和措施，增加科技投資，建立創新激勵機制。結合項目組織的科技研究，推廣新技術、新材料、新技術、新工具、應用信息等高科技技術的應用，改造和完善建筑業。大型建筑企業應提高先進機械設備的能力，開發施工圖設計，將設計與施工緊密結合，形成企業獨特的專利技術。中小企業應積極消化和應用先進技術和管理經驗，并采用拿來主義供我使用。企業應具有獨立知識產權的專利技術、標準和施工方法，提高技術儲備和企業的核心競爭力。大力發展綠色建筑、節能省地住宅和公共建筑，努力減少能源資源消耗，最大限度地降低工程成本和對工程環境的影響。

第四，改革經營機制。樹立永恒誠信的經營理念，隨時分析業主需求，學習和借鑒國際工程企業承包的通用做法，提高企業盈利能力。企業還應調整和重建自己的組織形式、管理流程和服務功能，明確企業定位，制定目標和發展戰略。在經營政策上，不僅要注重產值規模的增長，還要注重打造核心競爭力，培育新的經濟增長點，確保企業快速、健康、可持續發展。企業經營者必須統籌考慮發展速度與發展質量、經營規模與經濟效益的關系，把發展質量放在首位，形成企業質量與建設速度的最佳結合。在擴張的過程中，我們必須尋求高質量、高效的產值。

第五，改革就業機制，做好人才的選拔、培訓和使用工作。歸根結底，企業的競爭是人才的競爭。企業應根據需要培養和培養一批企業管理人才、工程技術人才和技術人員。人才的專業結構應協調，知識應互補，提倡團隊精神。對于復合高質量的管理人才，我們必須正確使用、安全、保留。企業迫切需要的科技、金融、法律、信息等高級專業人才可以公開招聘。加強對員工的繼續教育和培訓，使每個員工都有機會在一定時間內得到改進。

建設部于今年年初發布了修訂后的建筑業10項新技術。這是根據目前的情況將新的建筑技術擴展到10個類別和99個子項目，需要在建筑企業中推廣和應用。同時，第五批新技術示范項目的應用也開始了。施工企業應組織工程技術人員學習和掌握新發布的10項新技術內容，結合企業實際情況，進一步梳理推廣重點，逐步制定計劃。對于應用較多或具有企業特點的項目，還應組織編制工藝或工藝技術標準，指導施工。以示范項目為載體，進一步實施新技術的推廣應用，提高企業的整體質量。