在施工過程中，項目生產前的工作區域和生產后涉及的各種輔助生產工作區域是施工過程中管理的主要內容。施工現場在管理過程中應采用科學合理的管理機制，制定相應的計劃和組織紀律，確保施工項目能夠按照原目標實現安全高效的文明施工現場。因此，施工管理在文明施工現場。因此，施工管理在施工企業管理中具有不可替代的地位，各種專業工作有序落實到實際施工現場，使施工項目能夠高效有序地進行。

2.施工質量問題

2．1人員問題

施工現場的管理人員、操作人員、服務人員是否符合自己的工作崗位，并確定是否符合工作崗位，需要了解這些人的綜合素質和技術水平。人員問題在建設項目質量方面發揮著特別重要的關鍵作用。與領導相比，應具有較強的項目決策能力、項目目標管理能力和技術指導能力，為提高建設項目質量奠定堅實的基礎。對于技術類型的操作人員，扎實技術能力，并嚴格按照操作程序和制定的質量標準執行。

2．2材料問題

項目施工過程中使用的材料是保證施工工程質量的最基本因素。如果所用材料的質量不符合工程施工應用的要求，則難以保證施工工程的質量。一些承包商，為了使他們能夠獲得項目的最大效益，往往會采購和應用一些不符合工程施工規范和技術參數的材料。同時，由于部分采購人員的質量不是很高，無法正確控制采購材料的質量是否符合工程標準。如果施工單位也缺乏一些完善的管理機制，那么在施工過程中就會埋下質量風險。

2．3.施工技術和工藝問題

與施工技術和工藝相比，是指在整個施工工程周期中應用的各種工作和制度，這些問題也非常明顯，如組織設計機制不能嚴格執行這些提前制定的制度，在施工過程中不注意施工管理，不符合實際情況，嚴重影響工程施工質量。

2．4環境問題

在施工過程中，環境問題也會影響施工質量，也是最關鍵的問題之一。環境問題還包括地質、水文、氣象等外部環境；工程施工管理環境：質量體系管理體系和質量保證機制、勞動環境：勞動工具、工作范圍；文化環境：當地風俗、公共安全等。這些問題都會影響建設項目的施工質量。這些環境因素帶來的復雜多變的問題對工程的施工質量有很大的影響

完善工程施工現場管理制度

3．1.施工資源分配

在建設項目的施工過程中，人力、材料、設備等資源的配置應根據實際建設項目的復雜情況進行更合適的配置。資源調整的主要目的是最大限度地提高效率。施工過程中的各種資源都是為了確保施工單位能夠按時、質量地完成項目提供保證。如果資源不足，則項目將在施工過程中受到嚴重阻礙。項目施工前、中、后期對不同材料資源的需求也不同。施工單位應有足夠的準確性，以確保施工過程中不會因這些施工材料資源而延誤施工進度。簡而言之，施工單位應確保各項工作做好，并根據項目施工現場的實際情況對各種資源進行必要的調整和規劃。

3．必須加強對施工材料的管理

對于一個高質量的建設項目現場，施工管理必須加強現場施工材料的管理，特別是消耗材料必須得到充分的控制。例如，鋼筋、混凝土等消耗材料必須嚴格控制供應，現場管理人員需要清楚了解這些材料的支出和消耗，也應明確材料的支出、使用和供應，材料管理必須作為一件重要的事情進行管理。一旦材料消耗過多，應立即移交給項目經理。施工的具體細節應根據施工現場的實際情況進行合理有效的分配。如果大項目太大，可以將項目分解成幾個小項目，有利于現場施工的控制。在項目開始前，經理應根據相應的項目數量提前計算所需材料的使用情況．并進行合理有效的采購，盡量減少或避免材料的浪費。

3．完善施工管理制度

完善的現場施工管理體系可以使工程施工有序進行。現場管理人員應充分考慮現場情況，制定相應的管理計劃：現場操作人員佩戴胸卡，施工現場設置專用渠道，施工現場必須采取安全措施，正確佩戴安全帽，高空操作人員必須系好安全帶，具體施工方法需要根據實際工程規定制定。管理人員應嚴格控制施工現場所在的環境衛生。建設項目在人口相對集中的地區，應加強施工技術和施工安全培訓，嚴格防止墜落，嚴禁危險事件。

3．4施工現場質量管理完善

質量是建筑工程施工過程的靈魂。沒有質量作為工程施工基礎的建設項目不是一個好項目。科學的施工管理體系可以最有效地保證建筑工程的施工質量。領導應對施工技術人員進行相關技術培訓，培養施工人員的責任感，并與相關企業簽訂質量施工保證書，使各施工工藝施工質量達到相應規定的標準。為保證整個工程的施工質量達到預定標準，施工方領導不經驗收簽字，不得開始下一道工序。重點驗收工程施工中的間隙、陰陽角、方形、平整度等。業主可以提前參與工程驗收，以盡量消除質量問題，避免維修和投訴。