1施工技術現場施工管理的重要性

1.保證建筑工程質量

在施工過程中，為了提高工程質量，需要在施工前建立健全的施工質量管理體系，從專業技術管理出發，質量保證體系實際上是施工程序、施工技術、施工技術、施工質量控制和檢驗的規范。這就制定了建設工程施工質量的約束標準，有效地保證了建設工程的施工質量。此外，在施工技術現場施工管理中，部分施工科學方法和施工條件的有機結合，也能有效提高施工工程的整體質量。

1.2.提高建筑企業的經濟和社會效益

在施工過程中，需要加強對整個過程的專業技術管理，減少工程施工過程中技術問題造成的損失，提高施工效率和經濟效益。在施工過程中，管理主要包括合理控制建設項目資金和資金，需要加強對材料采購、使用和施工進度的管理。這樣，不僅可以提高施工技術，而且可以保證工程施工質量，而且可以大大降低施工成本，提高施工企業的經濟和社會效益。

2.土建施工現場管理的重要內容

2.施工現場管理

施工現場管理的主要目標是平整，確�，F場足夠平整，要求施工人員及時清理施工現場的障礙物，確保雨季無積水。建立完善的施工現場排水系統，設置排水溝和沉淀地，合理控制污水流向，避免污水進入市政河網，處理施工現場粉塵，覆蓋粉塵源。

2.兩場內道路管理

施工材料的運輸和設備的移動是施工工程土建施工現場管理中備受關注的焦點。合理規劃現場道路，既能有效提高施工效率和水平，又能保證施工質量和安全。在施工現場設置道路時，應確保道路足夠正常。在道路設計過程中，應增加循環干道，以確保干道符合運輸能力和消防要求。同時，施工干道應平整干凈，道路排水系統應不斷完善。在施工道路的使用中，應盡量將臨時和永久性道路結合起來。

2.三是施工材料管理

土建施工的關鍵基礎是建筑材料，也是土建施工現場管理的重點。施工材料堆放管理時，應根據材料數量、體積、使用壽命和運輸方式，合理安排進場順序，以促進現場面積利用率的提高。同時，對各種工具進行詳細檢查，合理堆放材料，確保與施工圖設計規定一致，對設置不當的材料進行適當處理。

2.4.衛生防疫管理

在施工現場的安全管理中，也要做好衛生防疫管理。因此，施工企業可以設置健全的衛生間，配置常用的救護藥材和設施設備。對于小型土建工程，辦公室和衛生間可以共用一個房間。在施工現場，還可以配備各種全職或兼職衛生人員，確保傷者能夠及時治療。同時，詳細檢查施工現場食堂和宿舍的衛生情況，全面預防傳染病，全面保障施工現場的衛生防疫管理。

2.5臨時設備管理

由于建筑工程土建施工本身具有一定程度的獨特性，因此在施工過程中涉及更多的臨時設備。其中，最常見的臨時設備主要包括，在建筑工程土建施工過程中，必須有簡單的臨時施工、租賃組合住房設備等�？茖W管理臨時設備，合理選擇設備布置地址，確保材料和設備工程質量合理。

3.土建施工現場管理存在的主要問題

3.現場管理缺乏重視

現場管理是建筑工程土建施工中最重要的組成部分。然而，在這個階段，許多施工企業在施工現場管理中仍存在一些缺陷。特別是一些施工企業對現場施工缺乏積極的關注，只是認為只要遵循嚴格的制度，就能確保施工現場的秩序，但忽視了現場管理的變化和創新，導致系統執行大大降低，缺乏一定的權威，最終導致項目無法正常運行。此外，雖然部分企業積極開展了相應的管理流程和措施，但在管理過程中嚴重缺乏協調，導致管理人員與施工人員和部門之間缺乏溝通，增加了現場管理的協調與合作。

3.缺乏安全隱患監管

由于土木工程存在較大的風險和安全風險，容易受到外部因素的干擾，特別是天氣、環境因素和技術設備。如果現場安全管理不能實施潛在安全風險的管理，就很容易導致安全事故。除了給施工方和投資者造成財產損失外，它還將對施工人員的生命安全構成一定的威脅。目前，在我國許多建筑工程施工中，一些細節是根據施工人員的經驗進行的，導致許多不良現象。此外，施工前，安全教育工作不到位，也會導致施工人員安全意識不足，導致施工過程中可以避免的一些安全問題。

3.現場管理效率差

目前，雖然我國大多數建筑工程企業實施了相應的現場管理，但由于管理過程中缺乏詳細的管理和控制，以及質量施工。然后導致現場管理效率低，施工質量大大降低。在管理和監督過程中，大多數施工企業將采用抽查的方式獲取工程質量數據，導致質量管理漏洞，間接影響整個土建工程的施工質量。

4優化土建施工現場管理策略

4.加強施工現場安全管理

在施工過程中，必須制定標準化、標準化的安全管理體系，通過評價和測試施工項目環境，制定科學合理的安全規章制度，規范和約束施工人員的操作行為和專業質量。嚴格要求施工人員詳細記錄施工過程中的問題，并對施工材料進行詳細檢查，盡量避免發生危險事故。在施工過程中，還應有專業、完善的施工方案，對于一定危險、困難的工作，需要專業技術人員指導施工人員進行標準化操作。此外，施工人員還應具有專業的安全知識和技術水平，這將是影響施工質量、安全和人身安全的關鍵。這就要求施工企業加強對施工人員的安全教育和培訓，通過多樣化的方式向員工灌輸安全施工知識，培養員工的安全意識，確保土建施工的質量和安全。

4.二是加強施工現場質量管理

質量管理是施工現場管理的重要組成部分。因此，企業應加強對施工質量的監督管理，制定科學合理的管理和監督制度，確保質量管理的順利發展。質量管理體系可以提高土建施工的準確性和可靠性，施工企業應建立完善的合同，由施工單位、施工單位和監理單位簽訂，合同生效，必須嚴格按照有關規定進行質量監督管理，嚴格審查施工圖紙，確保施工正確。在施工過程中，需要變更的，必須及時報告，經批準后方可變更。施工工程完成后，三者履行各自的職責，驗收施工工程的土建施工質量，避免施工誤差，給企業造成不必要的損失。

4.3.加強施工現場材料管理

在建筑工程土建施工過程中，材料是最關鍵的，需要加強建筑工程土建施工現場的材料管理，以增加工程收入。在選擇施工材料時，應提前進行市場調研。只有深入了解材料的價格和質量，才能在滿足施工材料質量要求的基礎上選擇合適的材料，以確保材料質量符合施工要求。不僅如此，材料的使用還應具有一定的標準化和公平性，以及材料的管理，施工人員必須正確安置施工材料，明確各工藝所需的材料。施工企業應加強對采購人員和管理人員綜合素質的培訓，避免相關人員為自身利益謀取私利，對施工企業產生不利影響。

4.四是加強施工現場勞務管理

必須提高施工人員的專業技能和綜合素質。在安全和質量因素的影響下，施工技術需要提高施工人員的專業技能和水平，以確保施工質量和安全。施工企業可以積極組織施工人員參與技術培訓和學習，提高專業技能和專業素質。在此基礎上，建立完善的技術檔案，收集施工圖紙和文件，并詳細記錄，方便后續技術人員查看和參考。

5結束語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理仍存在一些問題，需要解決，需要建筑工程施工企業充分了解施工現場管理，掌握現場管理的真正意義。在此基礎上，詳細分析問題，建立完善的監督體系，提高施工企業的現場管理能力，確保施工進度和質量，加強施工安全管理，為施工企業帶來更多的經濟和社會效益，促進建筑業的健康可持續發展。