1.施工現場管理的重要性

建筑工程現場管理的重要性是毋庸置疑的，其重要性主要體現在以下幾個方面:(1)首先，加強建筑工程現場管理是保證施工過程順利發(fā)展的必要條件，建筑工程施工過程是一個極其重要的環(huán)節(jié)，也是最耗時的階段。對于這一階段的順利發(fā)展，做好施工現場的管理是必不可少的；(2)其次，加強施工現場管理也有助于提高施工工程工期管理的效果。施工現場的有序性會對其施工速度產生很大影響，進而對其進度造成相應的干擾，從而在很大程度上保證其在工期要求內的順利完成；

（3）第三，加強施工現場管理也可以在很大程度上提高其成本控制水平，因為施工階段的成本支出是最重要的部分，特別是施工材料的使用，這種施工材料的管理在很大程度上是在施工現場完成的；（4）最后，加強施工現場管理或施工質量控制的基本要求，施工現場施工技術操作中出現了許多質量問題，因此，提高施工現場的管理水平可以在很大程度上有利于其質量控制水平的提高。

2.建筑工程現場管理中應注意的一些關鍵問題

2．1.做好施工組織設計。施工現場的復雜性相對較高。對于這種復雜性，為了有效提高其管理水平，應在施工現場管理前做好相應的組織設計，這也是保證其后期管理有效性的基本前提。這種組織設計最重要的一點是能夠有效地協(xié)調和規(guī)劃一些后續(xù)的施工現場管理工作，為具體的現場管理工作奠定堅實的基礎，確保其后續(xù)的一些管理工作有序，避免后期管理的混亂。

2．2.注意施工人員的管理。對于具體的施工項目在施工項目管理中，施工人員是一個非常關鍵的因素，也是施工過程中的執(zhí)行人員，必要的施工人員管理已成為施工項目現場管理的重要任務，對于施工人員的管理，最重要的是加強對登記管理制度的控制，嚴格的施工人員準入制度，確保施工現場的施工管理人員能夠在很大程度上滿足施工要求，避免彌補數量的現象，此外，還應嚴格控制和管理這些施工人員的具體操作過程，重點加強其行為監(jiān)控，確保其操作的標準化和準確性，避免施工人員造成的一些質量問題或安全問題。

2．3.注意施工材料的管理。施工材料也是施工現場管理的重要對象。施工材料管理應注重以下幾點：（1）首先，加強施工材料質量控制，確保施工質量得到有效控制，避免施工材料質量問題影響整體施工效果；（2）其次，施工材料的堆放和儲存，不僅要注意不同施工材料的不同要求，避免施工材料損壞，還要合理部署堆放位置，避免隨機堆放影響施工現場的有序性；（3）最后，嚴格控制施工材料的使用，確保其使用準確性，節(jié)約管理，防止施工中的浪費。

2．4.加強安全管理。幾乎所有建設項目的安全事故都發(fā)生在施工現場。因此，嚴格控制和管理建設項目現場管理中的安全也是必不可少的，首先要控制，全面調查一些安全隱患，然后有效處理，避免這些安全隱患造成的安全事故。在此過程中，特別要注意加強安全監(jiān)督的及時性和全面性。

2．5有效地提高了管理人員的質量。對于施工工程現場管理，其管理人員的質量和能力也是一個重要的要求，直接關系到管理效果的各個方面，因此，加強相應管理人員的能力也是必不可少的，此外，還要提高管理人員的責任，確保其能夠有效地執(zhí)行自己的管理任務，避免疏忽或擅自離職。

3、結束語

綜上所述，建筑工程施工現場的管理是整個建筑工程管理的重要組成部分，也是困難之一。對于這類建筑工程施工現場的管理，由于其管理難度較高，需要投入足夠的精力進行控制和管理，還應在管理開始前制定相應的管理制度和組織計劃，為后續(xù)管理工作奠定良好的基礎。對于具體的建筑工程現場管理，最重要的要求之一是力求其管理具有較強的全面性，對施工現場涉及的各種要素和對象進行全面的管理和控制，特別是對于相關的施工材料，應加強控制，確保其堆放和使用的合理性，避免施工現場隨機堆放造成的混亂。當然，相應的機械設備和施工人員的管理也應作為關鍵內容進行控制，但歸根結底，其管理水平必須得到有效的提高，也就是說，必須依靠施工現場管理人員的培訓和指導。