5.1.項目部、工程部組織施工單位進場施工,負責質量監督,組織客戶服務部驗收。驗收后,項目部、工程部工程師、客戶服務部參與者填寫《維修操作聯系表》"反饋維修結果"一欄。由項目經理或工程部經理、客戶服務部經理簽字,一份原件反饋給客戶服務部;另一份原項目部、工程部備案;復印件送預算部。
5.1.客戶服務部維修結果反饋物業和小業主,維修后收集提出方的意見。如果滿意,建立帳戶。如果您不滿意,請重新進入5.1.或通過其他或法律渠道組織相關專家咨詢或解決。
5.1.13如果維修改造價在1萬元以上,合同部應當按照招標管理程序確定施工單位。并向施工單位出具委托書或者簽訂施工合同。其余的是5.1.11-12進行。
5.1.14預算部工程師根據項目部、工程部最終反饋的《投訴處理書(工程)》、《維修操作聯系單》、《工程造價(材料)確認單》進行維修結算,預算部經理批準簽字。將維修結算結果輸入結算數據庫。如果有責任方,維修費用從責任方工程尾款或保固金中扣除。并及時通知責任方(原施工單位)。
5.委托書辦理流程整改不足21萬元
5.2.客戶服務部、工程部、規劃中心提出整改要求,項目部、工程部、規劃中心組織相關專業工程師對需要整改的項目進行調查,區分責任方。并出具相關圖紙或整改方案。如果是原施工方的責任。項目部、工程部聯系原施工單位,同意免費維修,通知原施工單位進入施工現場。原施工方或原施工方不同意免費維修,一式兩份填寫《工作聯系單》,或將相關圖紙或整改原件復印件提交預算部。
5.2.根據項目部、工程部規劃中心的《工作聯系單》及相關圖紙或整改方案,預算部預算工程師,計算工程量,確認單價、總價、計價方法,填寫《工程造價(材料)確認表》一式兩份。預算部經理審核簽字。
5.2.3.工程造價(材料)確認表按5傳送.1.9執行。
5.2.4項目部、工程部按5發出委托書.1.10執行。
5.2.5項目部、工程部組織施工單位進場施工,負責質量監督,組織驗收。驗收后,項目部、工程部工程師,填寫《工程完成表》。項目經理或工程部經理簽字,復印件反饋預算部;原項目部、工程部備案。
5.2.61萬元以上整改委托書按5處理.1.13執行。
5.2.根據《工作聯系單》、相關圖紙或整改方案,7預算部工程師,整改結算《工程造價(材料)確認表》,預算部經理批準簽字。將整改結算結果輸入結算數據庫。如果有責任方,整改費用從責任方工程尾款或保固金中扣除。并及時書面通知責任方(原施工單位)。
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