隨著我國大型建設項目的廣泛發展，也面臨著許多不同的挑戰。在市場經濟加速的新模式下，不僅可以實現豐富的經濟效益，而且可以保證大型建設項目的質量，已成為當前建筑業的首要解決方案。科學合理的工程管理是大型建設項目順利發展的首要條件，使大型項目的中間環節有序進行。因此，工程管理為大型建設項目提供了非常有效的監督作用，具有重要意義。本文從大型建設項目的管理出發，提出了一些改進措施。

目前大型建設項目的工程管理現狀

（1）在大型建設項目的項目管理中，施工方在管理中存在常見的問題，其中最明顯的是缺乏完善的質量管理責任體系，對項目建設的質量產生了很大的影響[1]。此外，在項目管理過程中，我們沒有給予足夠的重視。最后，在管理大型建設項目時，施工方的另一個管理問題是在施工過程中，對項目管理造成了嚴重的障礙。

（2）在進行項目管理時，投資者應首先明確項目建設的目標，主要包括：設計任務書、總工期目標的確定、投資總額的具體明確等，并通過專業人員明確每個目標的責任制。由于制度和組織因素，很難有效控制投資和進度。質量管理存在無法落實到位的問題，有的沒有專人負責。在設計中，對投資控制缺乏正確的認識。因此，在實際操作過程中沒有終點和原則，初步緩解了設計方案中的大量資源浪費。同時，由于缺乏年度建設和制度問題，項目管理最終出現了一系列問題。

（3）設計師的主要問題是，他們只強調技術，而忽視了管理。這類問題非常普遍，其管理系統只有一些框架粗線，缺乏細節的實施。此外，在構建設計質量保證體系時，設計師應負責。工程管理的主要目標之一是管理設計質量，這也是設計師的首要任務。計算機上的設計監督難以滿足國際管理標準，無助于提高設計質量，也阻礙了設計行業的長期發展。

2項目施工過程中的工程管理

圖紙施工是做好工程管理的首要任務。由于大型建設項目范圍大、成本高、時間長，在施工過程中不能進行全面監督，但重點工程施工需要嚴格按照圖紙施工，其他工程施工不定期或定期檢查，發現問題及時修改，必要時返工，避免影響工程質量。施工中使用的材料是施工質量的基礎，必須嚴格要求。工程中使用的建筑材料、相關設備的檢驗報告和材料證書不得使用，避免施工人員混合使用優質劣質材料。當施工方存在劣質問題，導致工程質量不達標時，應與監管部門會議溝通，并向施工方提出返工維修要求和賠償。

一旦發現問題，監管部門應通過監管相關單位追究施工方的責任，監管方應負責項目監理，并履行監管部分的責任。施工單位應注意施工安全。部分施工單位有僥幸心理，忽視安全帽佩戴、野蠻施工、無序電線等行為，如有這種情況，不僅施工嚴格管理和審計，確保安全體系的實施，建立安全體系，組織施工人員學習，培養施工方的安全意識，監督施工單位安全體系的實施。加強施工人員的安全意識和自我保護意識，在施工過程中佩戴安全帶和安全帽，安全人員還必須持證上崗[2]。發現安全風險時，必須立即停止整改，以確保安全。

3.分析大型建設項目的工程管理優化措施

經過對項目管理現狀的分析和討論，在大型建設項目的發展過程中，由于缺乏工作管理，國內大型建設項目的發展受到了許多限制和限制，但也影響了其對中國國民經濟發展的貢獻，降低了社會經濟效益的利用率。因此，必須優化大型建設項目的項目管理。優化質量管理，打造高質量的項目品牌。建設項目的項目管理要求必須建立相應的質量保證體系，責任應落實到人身上。此外，控制大型建設項目施工過程的重點是管理施工供需。對項目各施工環節的影響或違規行為，必須進行審查，以發現問題的重點。積極利用先進的管理成果，提高項目質量和功能，優化項目管理。同時，在項目管理中，加強施工現場的相關管理，嚴格控制施工質量[3]。

我國通過大型建筑項目建設，實現了內需經濟發展的推動，因此業界十分重視建筑的盈利能力。而對大型建筑項目進行工程管理，在成本和投資管理方面進行了嚴格的控制和管理。大型建筑項目不僅工程量巨大，而且消耗的成本也十分驚人。充分利用這些投資成本，使所有資金都能以最合理的形式進行支出，同時在出現問題時也能進行追溯，只有這樣才能體現出工程管理對成本進行優化的能力，使工程能夠實現更大的經濟效益。對施工進度進行優化管理，即在施工前結合工程施工的實際施工條件和施工計劃工期，對施工進度進行優化，并詳細制定施工安排和實施計劃。在此基礎上，在后期實際施工過程中，一旦發生突發情況，也能進行有序有效的處理。對施工資源進行科學合理的配置，使施工人員能夠充分利用和優化施工資源。此外，還應充分利用大型施工人員的安排。

4優化工程管理的有效策略

4.1.優化質量管理

一方面，在大型建筑項目的項目管理過程中，要重點優化管理體系，建立完善的質量保證體系，建立健全的管理體系，明確全體員工的責任。另一方面，要嚴格控制項目施工，重點管理施工作業流程。嚴格審查施工各環節的違法行為和錯誤，及時解決各種問題。三是加強現場管理，確保各環節質量得到控制。

4.優化進度管理的策略

在項目管理中，應在施工初期進行進度管理，充分結合具體施工計劃和條件，科學合理地制定施工進度計劃，計劃應包括進度細節，以確保施工作業的科學嚴謹組織和實施，如在施工過程中有效處理。

5總結

隨著大型建筑的不斷發展，項目管理取得了顯著進展。大型建筑的項目管理是一項復雜的管理工作，將貫穿項目的整體建設。只有相互合作和協調，施工人員才能最大限度地提高經濟效益。在我國社會不斷進步的背景下，必須做好建設項目的管理工作，才能真正優化大型建設項目。綜上所述，我國大型建設項目項目管理的順利發展與大型建設項目的支持是分不開的，施工人員也必須密切配合。此外，為了實現大型建設項目的經濟發展，也需要項目管理的幫助和推廣。因此，要做好項目管理工作，我們需要不斷加強學習，提高自己的能力，在項目管理工作中發揮作用，反映自己的價值。