建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要生產(chǎn)部門，其生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、復(fù)雜的工作環(huán)境和勞動(dòng)密集性決定了建筑業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，容易發(fā)生安全事故。在最近的安全事故中，絕大多數(shù)是由于安全事故的僥幸心理，操作人員非法操作﹑非法指揮和其他冒險(xiǎn)行動(dòng)造成的。長期以來，建筑企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查較多，近年來也出臺(tái)了許多安全法律法規(guī)，實(shí)施強(qiáng)制性安全管理，但安全形勢(shì)沒有根本改善，安全管理工作往往處于火災(zāi)中﹑在事故處理的被動(dòng)情況下。因此，安全危機(jī)管理是施工企業(yè)減少和避免安全事故的有效途徑和關(guān)鍵。
       一﹑安全危機(jī)管理的內(nèi)涵
       在施工企業(yè)的安全危機(jī)管理中，安全危機(jī)是指施工企業(yè)面臨的自然災(zāi)害、非法經(jīng)營、經(jīng)營等各種安全隱患或事故﹑最常見、最重要的安全危機(jī)是指安全事故。施工企業(yè)安全危機(jī)管理是指以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為基礎(chǔ)的,給員工的身心帶來一定的壓力,讓他們感到危險(xiǎn)和威脅,喚醒員工的內(nèi)在潛力,激發(fā)他們做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的熱情。在安全危機(jī)情況下，針對(duì)一系列有組織、有計(jì)劃、持續(xù)動(dòng)態(tài)的管理行為，在安全危機(jī)發(fā)展的不同階段采取一系列控制行動(dòng)，通過提高安全危機(jī)預(yù)測(cè)能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，維護(hù)施工企業(yè)及其員工的利益，及時(shí)有效處理安全危機(jī)，恢復(fù)施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

通過相關(guān)的安全文化建設(shè)，利用安全價(jià)值觀塑造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同概念和期望，安全危機(jī)意識(shí)作為一種文化，作為一個(gè)過程，利用一系列核心安全價(jià)值觀、期望和標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)這些安全觀點(diǎn)和行為，阻止那些不安全的觀點(diǎn)和行為，提高管理者和全體員工的安全危機(jī)管理意識(shí)。特別是建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者，往往受傳統(tǒng)思維慣性和理解盲點(diǎn)的束縛，僥幸心理，總是認(rèn)為不會(huì)發(fā)生事故，太相信自己抵御各種安全危機(jī)事件的能力，未能在安全中思考，處于萌芽狀態(tài)，許多人有足夠的時(shí)間避免或及時(shí)采取各種救援措施控制安全危機(jī)情況在一定范圍內(nèi)，由于管理者的粗心，過于自信和嚴(yán)重的安全危機(jī)事故。
       二﹑施工企業(yè)進(jìn)行安全危機(jī)管理的必要性
       施工企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故的發(fā)生更加不確定和潛在，造成巨大的危害和損失。因此，施工企業(yè)進(jìn)行安全危機(jī)管理更加緊迫和現(xiàn)實(shí)。
       1.安全危機(jī)管理由建筑企業(yè)自身特點(diǎn)決定
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、復(fù)雜性、露天作業(yè)、勞動(dòng)密集等特點(diǎn)。首先，建筑施工企業(yè)在露天進(jìn)行，沒有固定的地方，受自然和現(xiàn)場(chǎng)條件的影響較大。氣候變化﹑刮風(fēng)下雨給施工作業(yè)人員帶來極大不便，各工序﹑各部門交叉作業(yè)，生產(chǎn)和地質(zhì)條件復(fù)雜，容易發(fā)生安全事故。其次，施工企業(yè)的安全質(zhì)量較低，缺乏安全專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)，自我保護(hù)能力不強(qiáng)，這是建筑事故的主要原因。通過安全危機(jī)管理，建筑施工企業(yè)員工建立安全危機(jī)意識(shí)，提高安全文化素質(zhì)，減少不安全行為，盡可能減少和避免安全事故。
       2﹑建立企業(yè)安全文化需要安全危機(jī)管理
安全文化是指安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的結(jié)合，安全價(jià)值觀是安全文化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)；安全行為準(zhǔn)則是安全文化的表面結(jié)構(gòu)；具體體現(xiàn)在每個(gè)人身上﹑每一個(gè)單位﹑每個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度﹑思維程度和行動(dòng)方式。除了目前不可預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害外，建筑業(yè)的事故在一定程度上來自于人類的錯(cuò)誤。人類的安全質(zhì)量和意識(shí)在尋找和消除潛在的危險(xiǎn)方面起著決定性的作用。因此，通過安全危機(jī)管理，建筑施工企業(yè)的每個(gè)成員都能意識(shí)到安全文化的全部?jī)?nèi)涵，自覺規(guī)范和幫助他人規(guī)范安全行為，實(shí)現(xiàn)從我想要安全到我想要安全再到我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。
       3﹑安全危機(jī)管理符合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定和要求
《中國安全生產(chǎn)法》第十七條明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援計(jì)劃；第六十九條還要求施工企業(yè)建立應(yīng)急救援組織，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小的，還應(yīng)當(dāng)指定兼職應(yīng)急救援人員。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急計(jì)劃是施工企業(yè)安全危機(jī)管理的重要內(nèi)容之一。通過安全危機(jī)管理，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)﹑控制和消除隱患，防患于未然。事故發(fā)生時(shí)，可以立即實(shí)施預(yù)制定和培訓(xùn)﹑演習(xí)安全危機(jī)管理計(jì)劃使企業(yè)當(dāng)事人能夠從容應(yīng)對(duì)安全事故，及時(shí)組織事故救援，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
       4﹑安全危機(jī)管理是建筑企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要
據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國建筑事故造成的直接和間接損失可達(dá)到6項(xiàng)工程成本%，在美國和香港分別達(dá)到7.9%和8.5%。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，這一比例已經(jīng)超過了建筑業(yè)的平均利潤率，因此安全問題直接影響到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外，安全是最好的好處，因?yàn)榘踩�是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力分量。在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，安全是一個(gè)越來越重要的因素。因此，建筑施工企業(yè)開展安全危機(jī)管理，做好安全生產(chǎn)，減少和避免建筑施工企業(yè)安全事故的發(fā)生，是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大自身生存和發(fā)展空間的需要，這是建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問題。

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