建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重要性

1.安全與質(zhì)量的關(guān)系

為了提高項(xiàng)目質(zhì)量，我們必須高度重視安全工作。只有做好安全工作，才能更好地反映建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。當(dāng)然，質(zhì)量第一和安全第一并不矛盾。首先，安全第一需要高度重視生產(chǎn)要素的使用，而質(zhì)量第一則非常重視產(chǎn)品的結(jié)果。安全可以為質(zhì)量和安全提供效益。

1.安全與進(jìn)度的關(guān)系

為了改進(jìn)，必須保證安全。項(xiàng)目實(shí)施時，只有保證安全，才能更有效地提高項(xiàng)目實(shí)施效率。因此，有必要盡可能避免發(fā)生安全事故。一旦進(jìn)度與安全發(fā)生沖突，必須以安全為主，暫停進(jìn)度。

1.安全與效益的關(guān)系

安全和效應(yīng)統(tǒng)籌考慮。只有確保項(xiàng)目實(shí)施過程的安全，才能更好地提高項(xiàng)目的效率。在安全管理過程中，必須逐步建立一系列安全體系，改善施工過程中的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行條件，盡可能為項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此，安全和效益的目的是一致的，安全在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目獲得更好的效益。

1.安全與危險(xiǎn)的關(guān)系

安全和危險(xiǎn)是共存的，它們既獨(dú)立又相互依賴。因?yàn)橹挥许?xiàng)目在實(shí)施過程中存在可能的風(fēng)險(xiǎn)，才需要相應(yīng)的安全體系來加強(qiáng)管理，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)然，兩者之間的關(guān)系并不是同等的，而是會隨著事物的發(fā)生而逐漸改變。

1.5安全與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一旦項(xiàng)目的環(huán)境、人員和事物處于危險(xiǎn)之中，就會阻礙項(xiàng)目的正常實(shí)施。因此，安全是項(xiàng)目正常實(shí)施的前提。只有有了安全保證，項(xiàng)目才能繼續(xù)高效運(yùn)行。

2項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的相關(guān)漏洞

2.1技術(shù)方面

對于建筑工程施工方來說，一般包括許多繁瑣的施工工藝和工藝流程。同時，它還涉及各種與項(xiàng)目密切相關(guān)的建筑材料和其他項(xiàng)目，因此必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理層面的技術(shù)問題。在項(xiàng)目實(shí)施的前提下，應(yīng)有相對科學(xué)、完善的工作流程安排。

2.2材料方面

材料對整個項(xiàng)目的實(shí)施過程尤為重要，因?yàn)樗�直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的工程成本，也關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。在建筑材料方面，需要充分考慮材料的供應(yīng)、采購、展示和分發(fā)。在供應(yīng)方面，材料的型號、數(shù)量、尺寸和類型需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要來確定。在施工過程中，需要對所需材料進(jìn)行預(yù)期估計(jì)，并盡可能提前到達(dá)。在采購方面，盡可能保證一次性采購，避免材料的差異。在展示方面，需要根據(jù)施工安排的具體情況進(jìn)行展示，在分發(fā)過程中，應(yīng)做好材料使用的相關(guān)記錄，以備查賬。

2.3施工方面

在施工實(shí)施過程中，必須充分關(guān)注相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃過程和質(zhì)量問題。一般來說，施工過程需要按照相關(guān)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施，整個過程要加強(qiáng)監(jiān)督。然后確保項(xiàng)目計(jì)劃能夠有效實(shí)施。在工程質(zhì)量方面，要嚴(yán)格監(jiān)督工程的實(shí)施過程和工藝，嚴(yán)格檢查施工過程，避免施工過程中不符合規(guī)定的行為。

2.4管理體系不到位

建設(shè)項(xiàng)目需要多個部門的配合。如果一些建筑企業(yè)的管理體系不到位，這些部門將形成一人主導(dǎo)或各自管理的局面。特別是跨省建設(shè)項(xiàng)目難以順利實(shí)施。

2.5人員管理

對于施工部門來說，只有擁有一批嚴(yán)格的自律、創(chuàng)新和進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，在人員配置中，必須嚴(yán)格按照需要優(yōu)先錄取一些技術(shù)骨干或有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，培養(yǎng)他們作為部門的核心力量，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)教育。

2.監(jiān)管機(jī)制不完善

建設(shè)項(xiàng)目對施工質(zhì)量的要求越嚴(yán)格，對企業(yè)監(jiān)督單位的要求就越高。但部分施工單位的監(jiān)督機(jī)制不完善，使施工人員和有關(guān)部門形成一定的利益聯(lián)系，對材料采購和資金流動產(chǎn)生不利影響，不能保證施工質(zhì)量。因此，監(jiān)督部門不僅要獨(dú)立于其他部門，而且要有一套完善的監(jiān)督機(jī)制，對項(xiàng)目自始至終都有一定的監(jiān)督作用。

2.7安全方面

實(shí)施工程時，安全問題關(guān)系到施工人員的利益，也關(guān)系到工程的工藝或質(zhì)量。因此，必須在施工現(xiàn)場采取一切預(yù)防措施。

3建設(shè)項(xiàng)目施工管理相關(guān)策略

3.1.加強(qiáng)安全管理體系的制定和實(shí)施

一般來說，項(xiàng)目安全管理體系的制定和實(shí)施主要包括三個方面。首先，參與項(xiàng)目建設(shè)的各級主管部門必須充分履行各自的職能，做好監(jiān)督工作，這對整個項(xiàng)目的安全生產(chǎn)或管理非常重要。因此，必須充分確保安全管理有法律、錯誤和糾正。其次，相關(guān)施工單位必須有一系列的安全保障體系，要求相關(guān)人員嚴(yán)格要求自己，充分確保安全管理的順利實(shí)施和落實(shí)到位。最后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須配備相應(yīng)的安全設(shè)備，以達(dá)到預(yù)防安全事故的目的。

3.2.加強(qiáng)對項(xiàng)目材料的監(jiān)督

施工材料在整個施工過程中起著特別重要的作用。一旦缺乏相應(yīng)的材料，項(xiàng)目就不能順利實(shí)施。因此，在項(xiàng)目實(shí)施前，必須做好相應(yīng)的評價工作，以確保整個項(xiàng)目的項(xiàng)目成本，并按照預(yù)先計(jì)劃采購、展示和分發(fā)項(xiàng)目材料。因此，項(xiàng)目材料的預(yù)估必須盡可能詳細(xì)，并對項(xiàng)目材料進(jìn)行監(jiān)督。對于未經(jīng)檢查的項(xiàng)目材料，必須杜絕參與項(xiàng)目過程。同時，在采購相應(yīng)的材料時，必須充分了解市場情況，盡可能確保質(zhì)量好、價格低。

3.3.提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力

在項(xiàng)目監(jiān)督過程中，施工隊(duì)伍的管理非常重要，對相關(guān)管理人員的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，必須具備高超的技能和管理能力。必須密切關(guān)注這些關(guān)鍵和難點(diǎn)問題，高度重視，充分調(diào)動相應(yīng)人員的積極性，盡可能提高整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此，作為整個施工隊(duì)伍的主要人物，施工項(xiàng)目的管理人員必須具有一定的綜合實(shí)力，如良好的自我培養(yǎng)、高效的執(zhí)行能力和充分的實(shí)踐能力。只有這樣，才能充分保證整個項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

施工質(zhì)量作為整個施工單位的中心，不僅是整個工程施工的具體目標(biāo)，也是提高工程效率的根本來源。因此，在項(xiàng)目施工管理中，管理人員必須高度重視質(zhì)量管理。提前消除影響施工質(zhì)量的潛在威脅，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。在項(xiàng)目材料管理中，必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督。例如，在材料采購方面，所選廠家必須有良好的聲譽(yù)問題，當(dāng)然，采購材料必須嚴(yán)格檢查，只有項(xiàng)目材料滿足相應(yīng)的要求，才能采購，充分保證整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，必須詳細(xì)記錄材料的使用，不僅能充分保證施工質(zhì)量問題，而且能保證節(jié)約成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須注意相應(yīng)設(shè)備的配備和使用。所有設(shè)備都必須按照相應(yīng)的工藝有效地進(jìn)行維護(hù)和維護(hù)，以便盡可能有效地避免不安排工程質(zhì)量問題。

3.5.工程造價管理和信息管理

項(xiàng)目成本管理涉及整個項(xiàng)目實(shí)施的全過程和全面監(jiān)督。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須對每個過程進(jìn)行預(yù)先的評估和測試，然后進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和監(jiān)督。當(dāng)然，項(xiàng)目成本涉及到許多方面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須盡可能降低成本。這可以充分提高整個項(xiàng)目的施工效率。在控制了這些項(xiàng)目材料的成本后，不僅可以避免過度消耗，而且可以充分保證施工質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)，還應(yīng)相應(yīng)提高勞動生產(chǎn)率，防止不勞而獲的現(xiàn)象。隨著信息社會的快速發(fā)展，許多高科技技術(shù)可能會應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的過程中，因此必須對施工過程進(jìn)行信息管理，以提高建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)運(yùn)行能力。

3.制定嚴(yán)格的制度

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合管理。為了保證工程質(zhì)量，需要多個部門的配合。因此，完善施工企業(yè)的組織管理，制定具體的操作制度和措施是非常重要的。此外，施工是整個項(xiàng)目的核心組成部分。我們應(yīng)該將大型項(xiàng)目分成小塊，為每個小塊制定具體的措施，并確保這些措施能夠真正實(shí)施。建立和完善制度管理，明確權(quán)利和責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題蹤人，不再相互推諉。完善的組織是提高項(xiàng)目施工管理效率最有力的措施之一。

4結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理不能在一夜之間得到改善，相關(guān)部門和單位需要不斷適應(yīng)社會發(fā)展和激烈的市場競爭。因此，建筑業(yè)必須學(xué)會不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)的基本管理水平和相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，顯著提高企業(yè)的施工管理水平。