伴隨著在我國工程建筑領域的盛行，工程建筑企業(yè)的總數(shù)持續(xù)提升，為了更好地提升企業(yè)的可靠性，確保工程建筑企業(yè)在銷售市場上立于不敗之地，企業(yè)對工程造價管理方法工作的高度重視度普遍提高。工程預算是工程造價管理方法中的關鍵內容，僅有根據(jù)有效的費用預算，企業(yè)才可以對工程項目的資產應用狀況有一個大概的定義，為工程造價管理方法工作的進行奠定優(yōu)良的基本。文中剖析了工程預算在工程建設成本控制中的關鍵功效，明確提出了一些關聯(lián)性淺見。

1前言

進行制造成本管理方法業(yè)務流程的目的是為了更好地提高企業(yè)贏利，讓工程施工企業(yè)可以用至少的資產圓滿完成工程項目，這對企業(yè)十分重要的實際意義，也是企業(yè)進行新項目的終極目標。為了更好地完成這類制造成本管理目標，務必對新項目中的各類工作有恰當?shù)馁M用預算，依據(jù)費用預算內容制訂制造成本管理制度，充分運用制造成本管理方法的關鍵功效。下邊大家就來簡易說一下這一。

2工程預算在工程建筑工程造價管理方法中的關鍵功效

工程預算是十分關鍵的工作，也是全部工程建筑企業(yè)十分重視的工作，這種工作的進行實際效果立即危害工程項目的進行成功和企業(yè)的衰落。工程建筑在成本控制中的功效具體表現(xiàn)在下列好多個層面。

2.1提高企業(yè)發(fā)展趨勢速度

有效的工程預算工作可以為企業(yè)發(fā)展趨勢全過程出示強大的輔助功效。從工程建筑工程造價管理方法而言，工程預算的進行必須選用有效的方法，并且要充足融合企業(yè)的具體情況。根據(jù)這類費用預算方法，企業(yè)能夠依據(jù)費用預算結果作出更精確的發(fā)展趨勢決策，做到提升企業(yè)發(fā)展趨勢速率的目地。成本控制實際效果的提升使企業(yè)可以完成資產更有效的運用，充分運用全部資產的功效，積極主動引入各種各樣優(yōu)秀的施工技術。另外，在制造成本管理方法工作的促進下，企業(yè)的管理方法觀念和管理機制也發(fā)生了根木性的轉變，這種轉變十分有利，也是企業(yè)發(fā)展趨勢的關鍵動力裝置。工程預算的合理進行，可以間接性提高企業(yè)間的抵抗力，使企業(yè)更平穩(wěn)地立足于如今的社會。

2.2提升工程造價的合理化

工程預算是工程造價的基本，根據(jù)科學研究的工程預算，能夠合理提升工程造價的合理化。工程預算具有一定的專業(yè)能力，在具體工作進行的全過程中，必須對各式各樣工程項目檔案資料的內容進行分析、審批，有效的費用預算數(shù)據(jù)信息，為工程項目的進行和工程承包合同的制做出示強有力的根據(jù)。并且在提高工程預算數(shù)據(jù)信息精準度的必要條件下，工程造價工作也更精準，企業(yè)可以更清楚的掌握所有資產的應用狀況，對企業(yè)具有十分重要的實際意義。

3提升工程預算實際效果的提議

3.1加強原材料成本管理

在工程項目進行全過程中，各種各樣原材料的價錢必須耗費絕大多數(shù)工程項目資產。有數(shù)據(jù)信息實際，在一個工程項目中，原材料的成本費占工程項目成本費的60%之上，依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，原材料的成本管理是工程預算的關鍵工作。要想完成合理的原材料預算成本管理，務必嚴格要求預算管理全過程，剖析原材料各種各樣價錢影響因素，融合原材料運送和存儲等重要環(huán)節(jié)造成的花費狀況，另外提升材料管理工作，防止管理方法工作不夠導致的原材料成樹的提升，工程預算工作工作人員務必有充足的工作工作能力，并且務必有充足的專業(yè)素養(yǎng)，不可以即時管理方法和了解原材料的價格行情，僅有那樣才可以完成合理的原材料成本管理。

3.2提升設計的操縱

設計的合理化立即危害中后期的資產應用狀況，因而提升設計方案工作的成本管理也很重要。在工程項目設計過程中，室內設計師要嚴苛依照工程項目成木，進行有目的性的設計方案工作，另外費用預算工作人員要搞好風險管控工作，確保費用預算結果與具體資產應用沒有很大區(qū)別。完成高效率設計方案，提升設計方案工作的合理化。預算管理是將bim技術引進在其中，運用BIM技術性的三維圖片產生作用和工程項目仿真模擬作用，假如方案設計有什么問題，在第一時間發(fā)覺，立即調節(jié)，改善方案設計，降低中后期變動的概率。那樣能夠合理提升設計方案工作的合理化，做到設計的成本費。

3.3工程施工過程管理

工程施工環(huán)節(jié)是十分關鍵的環(huán)節(jié)，工程施工環(huán)節(jié)發(fā)生難題會導致很多資產消耗，十分不利工程預算工作的順利開展。為了更好地提升工程項目工程施工的合理化，管理人員務必有效制訂工程施工方案，高度重視費用預算資產，科學研究制訂建筑施工計劃方案，降低施工現(xiàn)場發(fā)生難題的幾率。如果有工程變更，管理人員務必紀錄變動的內容和改進措施，為工程成本工作出示恰當?shù)母鶕?jù)。管理人員務必立在國際性的角度來管理方法工程項目的工程施工，充分運用本身的功效，做到施工技術成本控制的目地。

四總結

如上所述，在基本建設工程造價管理方法全過程中，工程預算工作在這其中起著十分關鍵的功效。根據(jù)進行工程預算工作，為工程造價工作出示有益根據(jù)，立即提升工程造價操縱的合理化，間接性促進企業(yè)發(fā)展趨勢，對企業(yè)實際意義重特大。