建筑業因其操作困難、勞動強度高、傷亡事故多，已成為安全生產管理的重點行業之一。據有關部門統計，我國建筑業死亡人數僅次于交通、煤礦等行業，其中管理松懈、非法經營造成的傷亡事故60余人%.因此，加強施工過程中的安全管理，應引起施工人員的高度重視，努力取得成果。自今年以來，我公司在項目建設過程中，嚴格按照國務院《建設項目安全生產管理條例》等法律法規的要求，以保護泰山、魯班、作業現場標準化、安全生產無事故為安全創造活動的目標，在項目建設過程中，無安全事故，被評為縣安全施工示范現場，推薦為市標準化示范現場。在施工安全管理方面，進行了有益的探索。

一是加強組織領導，建立完善的安全管理體系，是我公司負責建設的重點工程。

工期短，質量要求高，如何確保整個施工過程中的安全生產是我們的關鍵工作目標之一。為有效提高安全生產管理的針對性和有效性，充分調動和發揮參與者的積極性，從項目批準開始，注重建立完善的安全管理體系，在安全生產中發揮堅實有效的基礎作用。特別注意四個團隊，鞏固安全基礎。一是成立專業、有能力的項目部，具體負責項目的準備工作。二是重慶萬州三峽研究院公開招標設計，為實現建筑安全等目標提供了基本保障。

三是公開招標具有一級資質的城市領先建筑企業進行工程建設，作為安全生產的主體，這是一個非常重要的團隊。第四，市宏宇監理公司公開招標具有甲級資質，成立了強有力的監理項目部，負責項目建設的全過程監理工作。項目部牽頭協調設計、施工、監理，加強監督調度，為包括安全生產目標和任務在內的整個項目建設的順利完成提供了強有力的組織保障。建立安全機構，完善安全體系。項目開工前，我們組織基礎設施部、施工單位、監理單位成立安全生產領導小組，嚴格按照國務院《建設項目安全生產管理條例》的要求，對施工單位、監理單位的行為和職責提出明確要求，督促施工單位、監理單位完善安全機構，配備安全管理人員，完善安全制度，落實安全措施，確保安全投資，完善安全生產管理機制。

同時，加強責任調查，建立安全生產目標責任制。工程施工單位將安全目標分解到各專業、各崗位，做到責任到位、細化到位，使施工現場各部分、各環節嚴格操作規程，加強現場保護和文明施工管理，建立安全隱患調查和責任調查制度，努力為施工工人創造良好的工作環境。

二是加強教育培訓，提高安全意識和能力

建筑安全事故的發生主要是由物體的不安全狀態和人類的不安全行為引起的。一方面，高風險的工作環境導致了不安全的工作狀態。建筑工程施工環境具有露天、高空、交叉工作、場地限制等不利因素。此外，建筑工具和原材料體積較大，一旦發生事故，個人力量往往難以抗拒。另一方面，不均衡的人員團隊增加了不安全的人為因素。主要表現在個別安全監督管理人員專業水平低，安全管理技術質量相對較差。更重要的是，施工現場的許多員工都是農民工，缺乏系統的操作技能培訓、缺乏安全意識和能力。

因此，我們把安全教育和培訓作為安全生產過程中的一個重要環節，堅持不懈。在項目建設過程中，始終堅持安全第一、預防第一的原則，加強教育，加強培訓，努力實現安全教育的制度化、流行和人性化。一是安全教育的制度化。項目建設、施工、監理等單位建立健全安全生產教育培訓體系，定期開展施工法、安全生產法等法律法規和現場施工安全知識學習培訓，使安全知識不知道，安全操作不合格，提高各級管理人員和現場施工人員的安全質量。��

二是安全教育的普及。針對建筑工人整體文化程度較低的實際情況，通過觀看安全知識宣傳視頻、施工現場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。并多次組織開展安全建設月、百日安全競賽、安全質量演講競賽等活動，實現警鐘長鳴，提高操作人員的安全生產意識和安全防范能力。第三，安全警示教育是人性化的。施工現場作業區設置安全警示鏡、安全防護用品配備、佩戴示意圖，安全管理人員進行現場檢查和糾正。在施工現場的突出位置，張貼施工現場是一個大家庭，工人們共同努力確保和平、一人安全，全家庭幸福等既有哲理又人性化的安全警示標語，激發工人內心深處的安全生產意識。通過深入扎實的安全教育培訓活動，施工人員可以真正牢記安全宗旨，堅持安全紀律，落實安全紀律，落實安全措施，實現安全操作，最大限度消除各種安全隱患。

三、實施目標管理，做好重點環節安全生產門檻灘是市重點工程。

在監督管理項目建設過程中，始終堅持高起點項目審批、高標準管理、高質量建設，努力將門、海灘建設成為城市優秀項目、建筑質量管理和安全生產示范項目。特別是在安全生產過程中，堅持實施目標管理，加強監督檢查，突出關鍵環節，重點關注三個方面。

（1）實行每周辦公例會制度，協調現場解決各種矛盾和問題。每周二上午，基礎設施部主持施工單位、施工單位、監理單位、設計單位負責人、專業技術負責人參加的現場辦公會議。會議的重點是討論施工過程中存在的問題，確定解決方案，并提出下一步的施工意見。特別是對于建筑安全問題，每次例會都作為一個專題進行研究，認真發現隱患，有效糾正存在的安全問題。

（2）認真編制安全計劃，并嚴格審查和實施。實施分級責任和責任調查的管理模式，將安全生產，人人負責的概念貫穿于每個工作環節。對每個階段的施工，制定具體的安全計劃。如腳手架安全施工組織設計、模板安全施工措施、臨時電力施工組織設計等關鍵施工安全方案，涉及結構安全部位，經施工單位總工程師批準，總監理工程師審核，由專職安全員監督實施，確保安全管理責任層層落實。

（3）突出重點，重視關鍵環節的安全生產。施工過程中涉及的高空作業、交叉作業、外墻作業等關鍵階段是安全生產管理的關鍵環節。對于基坑開挖、樁基施工、起重設備安裝、外墻干掛、幕墻施工等危險因素較多的關鍵施工階段，我們組織各方技術負責人認真研究制定施工方案，加強組織協調，密切關注具體施工過程的安全管理。

通過對整個施工過程的監督管理，真正實現設計方案反映安全、工作環境安全、操作人員注意安全、施工過程安全，贏得了上級部門的好評，2007年7月，市水利局、集團公司組織現場觀察經驗交流會議，在市公司推廣我管理經驗。

四、創建示范現場，全面提高安全管理水平，進一步提高安全管理水平，堅持自我壓力，積極努力成為市建設行政管理部門實施建設現場管理標準化試點單位，通過目標確定、目標分解、目標實施、目標評價等一系列措施，實現安全生產科學標準化管理。

首先，工作環境是有序的。根據《施工現場管理標準化》的要求，現場施工圍墻、現場外觀、臨時施工設施、衛生管理等實施高標準施工和管理。所有臨時施工設施均建成具有保溫、安全、美觀性能的預制彩鋼活動室，圍墻采用彩鋼板加固，施工現場均進行水泥硬化。使施工現場統一、標準化、有序，改善工人的生產生活環境，提高安全因素。

二是安全管理的標準化。為確保安全生產始終處于全過程、全面監控的過程中，我們在施工現場全面實施了零工作法。管理人員每天按照布局、檢查、整改、驗收、總結的封閉鏈程序進行安全管理，項目經理、安全員、監理工程師等相關人員每天記錄零工作法日志，及時消除隱患，改進工作，確保安全管理零缺陷、安全防護零隱患、安全生產零事故。

第三，數字化的安全監控。積極推進施工現場信息管理系統的使用。施工監理單位必須在施工現場配備計算機，及時、完整、真實地記錄現場安全生產、工程監理、團隊管理情況，并與主管部門聯系，大大提高監理效率。攝像機安裝在主樓塔吊上方，配備視頻監控系統，并與市監控中心聯網，使主管部門、施工方和監理方能夠持續、全面地監控現場的關鍵部分和關鍵環節，提高安全管理效率。

通過一系列的創新和改進，我們在施工過程中實施的標準化管理模式受到了各級建筑安全管理部門的高度贊揚。上級主管部門多次組織現場經驗介紹，并在全市推廣。建筑安全是建筑業的生命線，與大多數建筑工人的生命安全和家庭幸福有關。建筑安全管理必須認真從整體情況、穩定、關心群眾的高度出發，落實責任，加強監督，認真落實安全第一的建設理念，不僅要確保一流的優質工程建設，而且要注重一流的安全工程建設。