油氣田路面工程建設(shè)是確保油氣田公司身心健康發(fā)展趨勢(shì)的重要，為確保其基本建設(shè)品質(zhì)，規(guī)定相關(guān)工作人員搞好施工工地管理工作。油氣田路面工程項(xiàng)目在建設(shè)中有一定的周期性，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，務(wù)必遵照一定的規(guī)范，盡可能選用統(tǒng)一的管理制度和管理方式，保證工程項(xiàng)目的合理進(jìn)行。各施工工藝流程繁雜，嚴(yán)格遵守施工管理制度，選用規(guī)范化管理方式，使各施工工藝流程合理確保施工品質(zhì)。文章內(nèi)容剖析了當(dāng)今油氣田路面工程建設(shè)中的管理難題后，討論了提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化的提議。

油氣田路面工程建設(shè)早已變成現(xiàn)階段發(fā)展趨勢(shì)油氣田公司的重要舉措，絕大多數(shù)公司都添加了油氣田路面工程建設(shè)。可是，實(shí)際進(jìn)行施工基本建設(shè)時(shí)，存有許多缺陷和難題。主要表現(xiàn)最突顯的是施工工地管理工作，一些公司在開(kāi)展建設(shè)工程時(shí)，沒(méi)有推行標(biāo)準(zhǔn)的施工工地管理制度，各工藝流程的聯(lián)絡(luò)沒(méi)法合理確保，施工工地自然環(huán)境臟亂差，安全事故中關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息沒(méi)有立即紀(jì)錄，以粗放型管理為主導(dǎo)。這不但會(huì)對(duì)施工公司的經(jīng)濟(jì)收益造成一定的危害，還會(huì)繼續(xù)造成很多的資源消耗狀況，這種全是牽制油氣田路面基本建設(shè)平均水平的關(guān)鍵要素。

1現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的不足剖析

欠缺統(tǒng)一的管理制度和管理步驟。一般公司在開(kāi)展油氣田路面基本建設(shè)施工時(shí)，對(duì)不一樣地域的類(lèi)似工程項(xiàng)目沒(méi)有選用同樣的管理制度，各現(xiàn)場(chǎng)的施工情況遭受員工素質(zhì)的立即危害，發(fā)生了施工新項(xiàng)目品質(zhì)不一樣的狀況，施工管理制度不規(guī)范。絕大多數(shù)施工公司盡管制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但因?yàn)楣芾碇贫葍?nèi)容不合理，沒(méi)法真實(shí)具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展和施工品質(zhì)造成非常大危害的管理者沒(méi)有詳盡紀(jì)錄管理主題活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，紀(jì)錄方式雜亂無(wú)章。在開(kāi)展平時(shí)管理時(shí)，管理者必須詳盡紀(jì)錄現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用情況、原材料的發(fā)展趨勢(shì)和人力等。因?yàn)楣芾砉ぷ髑啡币欢ǖ囊?guī)范，各種各樣信息的紀(jì)錄雜亂無(wú)章，內(nèi)容紀(jì)錄欠缺的難題很有可能產(chǎn)生，施工工作人員沒(méi)法立即把握原材料的應(yīng)用情況，原材料供貨緩慢的狀況產(chǎn)生，比較嚴(yán)重的很有可能會(huì)防礙施工全過(guò)程。

2施工工地管理不標(biāo)準(zhǔn)的緣故探討

油氣田路面工程建筑施工全過(guò)程中存有許多管理不標(biāo)準(zhǔn)的難題，關(guān)鍵是由于現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)度粗放型。造成現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)難題的關(guān)鍵緣故以下:

2.1欠缺健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

版塊

施工公司沒(méi)有產(chǎn)生相對(duì)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，每一次開(kāi)展施工工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工工作的隨機(jī)性非常大。針對(duì)不一樣的項(xiàng)目工程而言，在開(kāi)展施工工作中的情況下，管理者早已了解到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的必要性，相對(duì)的管理制度做為適用，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量沒(méi)法合理提升。

2.2管控不及時(shí)

沒(méi)有產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)管控管理體系，各種各樣管理工作的進(jìn)行沒(méi)法合理實(shí)行，這種都是會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)造成一定的危害。各環(huán)節(jié)施工完畢后，施工公司必須開(kāi)展品質(zhì)個(gè)人檢查，但在質(zhì)量檢測(cè)全過(guò)程中，相對(duì)紀(jì)錄不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有產(chǎn)生規(guī)范性的報(bào)表內(nèi)容，在開(kāi)展工程項(xiàng)目工作交接全過(guò)程中存有許多難題。在自查品質(zhì)有確保的基本上，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)錄做為適用，也會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工造成一定的危害。

3油氣田地工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范化提議

3.1完成管理內(nèi)容統(tǒng)一提議

(1)統(tǒng)一管理制度。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的管理制度最少包含機(jī)構(gòu)管理制度、新項(xiàng)目會(huì)議管理制度、技術(shù)性管理制度、品質(zhì)管理和確保規(guī)章制度、方案統(tǒng)計(jì)分析管理制度、工作人員管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、物資供應(yīng)管理制度、文明行為施工(HSE)管理制度、信息內(nèi)容管理制度。在保證現(xiàn)場(chǎng)管理制度內(nèi)容統(tǒng)一的狀況下，還必須依據(jù)施工全過(guò)程中所必須的管理內(nèi)容細(xì)分化管理制度。比如，在管理技術(shù)性時(shí)，能夠細(xì)分化為施工圖查驗(yàn)規(guī)章制度、安全技術(shù)交底規(guī)章制度、施工部署規(guī)章制度、施工計(jì)劃方案核查規(guī)章制度等。推行各管理制度內(nèi)容，保證施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范性管理，提升油氣田地工程建筑總體施工品質(zhì)。

(2)統(tǒng)一管理方式。管理方式也必須統(tǒng)一，施工公司能夠小結(jié)過(guò)去的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，制訂相對(duì)完善的管理內(nèi)容，有效運(yùn)用管理方式，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種各樣施工工作的恰當(dāng)進(jìn)行。

(3)統(tǒng)一管理全過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程中，必須好幾個(gè)管理階段，一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行全過(guò)程中，好幾個(gè)單位必須參加在其中進(jìn)行相對(duì)的業(yè)務(wù)流程管理。假如不可以合理地梳理和標(biāo)準(zhǔn)管理全過(guò)程，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)危害當(dāng)今的施工品質(zhì)。因?yàn)楦鲉挝恢虚g的管理職能不一樣，對(duì)施工管理的總體品質(zhì)導(dǎo)致非常大威協(xié)，比較嚴(yán)重的很有可能會(huì)牽制工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)展。這就規(guī)定關(guān)工作人員梳理各各個(gè)部門(mén)的管理職能，確立其施工管理中擔(dān)負(fù)的義務(wù)，合理充分發(fā)揮各作用單位的管理功效，使有關(guān)工作人員可以形象化地見(jiàn)到施工難題的隸屬義務(wù)單位，保證產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤。另外，還可以提升管理工作的清晰度。為了更好地使各單位充分運(yùn)用自身的管理功效，還能夠設(shè)定管理工作點(diǎn)評(píng)體制，點(diǎn)評(píng)各單位和隊(duì)組的工作質(zhì)量和管理水準(zhǔn)，推動(dòng)施工工地管理工作的身心健康發(fā)展趨勢(shì)。

3.2管理個(gè)人行為規(guī)范化提議

管理個(gè)人行為規(guī)范化，最先要產(chǎn)生較為完善的組織結(jié)構(gòu)。溶解各種各樣管理總體目標(biāo)，確立各管理職位的義務(wù)第二，產(chǎn)生相對(duì)完善的管理制度。每一個(gè)職工都能夠遭受一定的牽制，認(rèn)識(shí)自己的初入職場(chǎng)義務(wù)，確立獎(jiǎng)罰第三制訂紀(jì)錄規(guī)范。因而，每一個(gè)人的問(wèn)題反饋和解決紀(jì)錄化，各施工環(huán)節(jié)的工作交接辦理手續(xù)也獲得有效確保，防止施工中產(chǎn)生的管理難題。

3.3施工個(gè)人行為規(guī)范化提議

管理個(gè)人行為規(guī)范化根據(jù)施工工作個(gè)人行為規(guī)范化，再規(guī)范化管理，要是沒(méi)有規(guī)范化施工工作個(gè)人行為，也是白費(fèi)的。這規(guī)定對(duì)全部職工開(kāi)展十分嚴(yán)苛的培訓(xùn)工作，使全部職工都務(wù)必依照工作要求開(kāi)展工作中。要是沒(méi)有規(guī)范化，老員工退休時(shí)，他把以前產(chǎn)生過(guò)難題的相匹配方式、工作技術(shù)性等珍貴工作經(jīng)驗(yàn)放到腦中取走后，新員工很有可能會(huì)反復(fù)產(chǎn)生之前的難題，即便在工作交接時(shí)教給，也難以用記憶力徹底記牢。要是沒(méi)有規(guī)范化，老師傅會(huì)弄出不一樣的徒弟，能夠想像其工作中結(jié)果的一致性。規(guī)范化的功效主要是根據(jù)文檔儲(chǔ)存公司組員累積的技術(shù)性和工作經(jīng)驗(yàn)，而不是人員流動(dòng)，全部技術(shù)性和工作經(jīng)驗(yàn)都是會(huì)隨著外流。

3.4施工工作中標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提議

施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公環(huán)境會(huì)對(duì)施工工作人員的施工工作中個(gè)人行為造成一定的危害，在自然環(huán)境優(yōu)良的狀況下，施工工作人員的工作主動(dòng)性必定會(huì)合理提升，其時(shí)刻維持用心的心態(tài)開(kāi)展工作。因而，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，也必須將施工自然環(huán)境和施工標(biāo)準(zhǔn)做為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。一樣能夠開(kāi)展規(guī)范化管理，提升施工工地總體生態(tài)環(huán)境。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要的各種各樣基本機(jī)器設(shè)備，設(shè)定健全，為施工工作人員造就優(yōu)良的工作自然環(huán)境，對(duì)提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作品質(zhì)具備重大意義。

4總結(jié)

針對(duì)油氣田路面工程建設(shè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的品質(zhì)立即危害全部工程項(xiàng)目的品質(zhì)，有關(guān)工程項(xiàng)目公司必須提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存有的缺點(diǎn)和難題，選用規(guī)范性的管理制度和管理步驟進(jìn)行實(shí)際的管理工作。另外，必須開(kāi)設(shè)適用范圍強(qiáng)的管理計(jì)劃方案，依據(jù)施工新項(xiàng)目自身的特性，有效運(yùn)用管理方式，合理提升現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員的工作中水準(zhǔn)，從源頭上提升油氣田路面工程建設(shè)的總體品質(zhì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作而言，施工管理規(guī)范化的運(yùn)用是提升總體工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵基本。