現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

1.1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的初步管理

在所有建設(shè)項(xiàng)目中，早期準(zhǔn)備工作的完成是影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要因素。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目要順利完成，必須鞏固早期施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。因此，有必要對(duì)早期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行規(guī)劃和管理。從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本核算和報(bào)告，到施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)和安置，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的建立和施工計(jì)劃的制定，都需要充分部署早期的計(jì)劃管理。確保早期準(zhǔn)備工作的順利有序完成，使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在合理的計(jì)劃中有序?qū)嵤�，使后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。

1.2.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的組成部分。為了保證工程質(zhì)量和施工人員的安全和施工效率，需要管理和控制現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。與其他建設(shè)項(xiàng)目相比，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目需要在一個(gè)有序、嚴(yán)格的環(huán)境中進(jìn)行施工。不僅要求施工材料達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而且要嚴(yán)格控制施工設(shè)備在施工過(guò)程中的使用。并為施工人員安排施工任務(wù)，采取相應(yīng)的安全措施，確保施工人員的施工安全。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保各電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全可靠性，參照設(shè)計(jì)的電網(wǎng)建設(shè)方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況整改分析施工計(jì)劃，有效確保電網(wǎng)建設(shè)的施工安全有序。

1.3.電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的最后一個(gè)管理環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)需要明確分配施工人員的相關(guān)工作和責(zé)任，使每個(gè)人都能根據(jù)自己的工作內(nèi)容嚴(yán)格履行職責(zé)。并在現(xiàn)場(chǎng)施工中制定科學(xué)合理的安全施工要求，為了達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，也可以在施工中實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，不斷改善和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工提供可靠的保設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量驗(yàn)收奠定良好的基礎(chǔ)。

電網(wǎng)建設(shè)工程中現(xiàn)代管理方法的現(xiàn)實(shí)意義

2.1.提高施工人員素質(zhì)

現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用是基于以人為本的原則，倡導(dǎo)人性化管理，大多采用鼓勵(lì)和激勵(lì)的方式來(lái)提高施工人員的工作效率。其中，施工人員的施工技術(shù)也在不斷改進(jìn)和增長(zhǎng)。隨著項(xiàng)目的完成，個(gè)人施工質(zhì)量不斷提高。在鼓勵(lì)和激勵(lì)的管理模式下，施工人員的施工手段和技術(shù)不斷改進(jìn)，施工單位也要求每個(gè)施工人員在定期的施工人員技術(shù)交流會(huì)議上交流施工經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)在施工過(guò)程中建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為了激發(fā)施工人員的效率，施工人員處于良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，達(dá)到相互促進(jìn)和相互改進(jìn)的效果。

2.建立和完善制度體系

現(xiàn)階段，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建立完善的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理體系。在現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中，要求以統(tǒng)籌全局為監(jiān)管目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)代管理方法建立適合電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目機(jī)制體系。以人為本的現(xiàn)代管理方法，使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)根據(jù)施工人員的具體情況，制定適合當(dāng)前施工的制度，使每個(gè)施工人員都能在合理安排和規(guī)劃的施工方案中有序完成自己的工作，并在制度中得到安全保障。相關(guān)管理制度的建立也促進(jìn)了責(zé)任制的形成，各施工人員的責(zé)任分配到位。根據(jù)安排的責(zé)任點(diǎn)，檢查和監(jiān)督施工人員是否得到有效利用，使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目能夠在良好的施工氛圍中開(kāi)展相關(guān)工作。

2.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)督是現(xiàn)代管理方法在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中最重要的部分。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量取決于施工過(guò)程中的質(zhì)量。現(xiàn)代管理方法重點(diǎn)監(jiān)督管理電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，掌握電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程。從施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始，分析當(dāng)前應(yīng)滿(mǎn)足的施工要求，使各施工方法、手段和施工人員充分發(fā)揮自身作用，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目依次完成，達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量。現(xiàn)代管理方法還將確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中使用的工程材料和設(shè)備的規(guī)劃和放置，不僅確保最終項(xiàng)目的驗(yàn)收，而且促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用已成為現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的必然趨勢(shì)和結(jié)果。現(xiàn)代管理方法根據(jù)當(dāng)前人們的需要制定相關(guān)措施，以人為本，從科學(xué)管理的角度，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展。現(xiàn)代管理方法在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)中的實(shí)施日期較短。為了推廣更多的現(xiàn)代管理方法，我們需要逐步實(shí)施推廣工作。電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真將管理方法整合到企業(yè)管理中，充分利用，反映現(xiàn)代管理方法的現(xiàn)實(shí)意義，實(shí)現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中積極實(shí)施現(xiàn)代管理方法的目的。

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