給水排水管道安裝做為基本工程，是城市發展紀律的保障，也是社會發展發展的基本。在新時期的情況下，市場需求愈來愈猛烈，要想在銷售市場上立在立于不敗之地，公司務必提升成本管理和操縱。文中以給水排水管道安裝工程現況為立足點，根據剖析管道安裝工程成本管理難題，制訂有目的性、有目地的的處理對策，維護公司身心健康、可持續發展觀。

伴隨著都市化基本建設的迅速發展趨勢，住戶生活品質、水準提升，水為天地萬物之本、生命的起源，是大城市中極其重要的資源，飲用水、工業化用水、污水都必須根據給排水管道運送，并且健全的給排水管道系統軟件是服務項目地區內全部工程設備成功運作的保障。黨的生命發覺，給水排水管道安裝工程多具備項目投資成本增加、基本建設規格型號規范高、地貌繁雜等特性。根據此，給水排水管道安裝工程的成本管理應從設計方案費用預算環節、材料機器設備購置、工程施工管理、工程結算等層面下手，完成成本費的全操縱，造就更強的經濟收益和社會經濟效益。

一、給水排水管道安裝工程工程造價管理介紹

當代型工程造價管理以得到經濟收益得到連續性核心競爭力為關鍵總體目標。換句話說，竭盡全力以盡量少的成本費付款，造就盡量多的實用價值，為公司得到大量的經濟收益。給排水管道的設定是市政工程工程民生工程工程、給水管道材料對水體有不容忽視的危害，立即危害住戶的身心健康，管路設定工程步驟繁雜，確保一流水體，防止中后期維護保養導致財產損失和社會影響，管路設定新項目總體成本管理比較復雜。可是，提升成本管理是十分必需的，大家不但要保質保量，提升配自來水管的設定高效率，也要擴張公司的盈利室內空間，產生更高的經濟收益和更強的發展趨勢。根據此，給水排水管道安裝新項目的成本管理難題非常明顯，必須進一步科學研究和處理。

二、給排水管道安裝工程工程造價管理遭受的難點

一)工程費用預算變更經常，工程造價管理難點

給排水管道安裝工程費用預算是根據工程圖紙來測算工程量的，預算管理工作員盡量十分了解工程圖紙，可以嫻熟應用標準和配套設施預算定額，把握工程施工生產流程和安裝基礎材料零配件的成分，這對預算管理工作員的專業能力規定極高。殊不知，給排水管道大多數是隱敝工程，受地質學標準的危害，在費用預算全過程中難以全方位和綜合性地了解工程。比如，受發掘場地與地質學調研材料不一致、阻礙物、預算員粗心大意等危害，設計不全方位，費用預算變動經常，費用預算內容泄露等，工程結算超出預算，費用預算超出預算，中后期清算控制不了成本費。

(二)材料、機器設備成本管理不合理

縱覽給水排水管道安裝工程的成本管理現況，材料、機器設備等產品成本沒法完成科學研究合理的管理方法。在購置層面，許多排水管道公司的大宗商品材料料選用招投標方式，但招標會選用廉價招標法，通常不可以挑選高品質經濟發展的材料機器設備，給排水管道是隱敝工程，給中后期管道網的泄露、維護保養產生極大的財產損失和社會影響。就材料搜集來講，給排水管道和機器設備涉及到多種多樣規格和型號規格，類型多種多樣，材料搜集不標準，材料不節省，剩馀材料不可以立即清理退換貨，交叉式新項目材料等狀況，在看不到的狀況下直接費用大幅提升。

三、提升給水排水管道安裝工程工程造價管理的對策

(1)再次設計方案費用預算，提升全方位的成本管理觀念

設計方案費用預算環節是工程新項目的主要階段，也是工程工程施工的關鍵前提條件。目前應多計劃方案比照，有目的性地進行科學研究設計方案，提升核查、監管，對工程項目進行項目可行性，并機構策劃方案、工程、專業性、財務會計等單位技術專業工作人員對項目可行性匯報進行充告。給排水管道的設定工程與天燃氣管道、電纜線等別的市政工程公共基礎設施交叉作業相關，在設計過程中務必運用管道網信息系統軟件，防止損失賠償。

(2)科學研究制訂材料采購申請表，標準領跑，完成合理操縱

依據成本管理方案-成本費執行-成本分析報告和測算-意見反饋和健全完成材料、機器設備采購申請表的科學研究方案，為此為管道安裝工程新項目成本管理的關鍵。材料成本費市場占有率十分大，[1]對于此事，務必計算機的應用材料詳盡的材料量，按月工程施工方案、方案，制訂物資實際計劃方案，避免 資產占據提升。除此之外，在購置層面，創建購置價格機制，有效明確采購流程，深層次調查材料來源于，遵照品質優質便宜的基礎購置標準。實時跟蹤銷售市場信息，合理把握價錢數據信號，在銷售市場原材料淡旺季開展一部分原材料貯備。在收條層面建立標準的方案材料收條步驟，嚴格遵守事先核查、事情監管、過后核查，果斷清除材料應用消耗、剩馀材料遷移等狀況。

(3)工程施工管理階段成本費的關鍵基準點

工程施工環節是公司成本管理的關鍵構成部分，管理能力的高矮立即危害成本費、品質、施工期，在這個環節①事前了解工程圖紙，核查工程圖紙，防止對工程設計方案了解不完全的工程施工不正確，再生產成本②了解施工工地，開展施工計劃的分配，提升生產率③合理布局工程材料，伴隨著工程進度，防止材料的工程施工

(4)工程結算環節成本管理

工程新項目清算前立即梳理簽證辦理、變動和理賠核準，尤其是隱敝工程必須隱敝材料，包含影象、各種各樣檢查記錄等。為工程新項目進行定編竣工結算和執行檢測出示強有力標準。此外，業務外包勞務公司工程在工程結算時設定財務審計階段。比如，大家公司建立了財務審計規章制度，財務審計分成內部控制審計和授權委托財務審計。內部控制審計由內部控制審計組依據竣工資料，融合工程預算書，較為庫房領到材料，最終到當場核查，四者融合，獲得了優良的財務審計成效，不但為企業節省了成本費，還推動了管理人員的管理能力，給管理人員的廉政建設打響了敲警鐘。

(5)提升公司文化基本建設，構建優良的管理方法氣氛

工程工程造價管理自身具備一定的限制性，整體性，職工擔負品質、安全性、成本費、進展等責任與使命，職工承擔，主動性立即危害工程經濟收益。要提高職工的使命感，公司要提升文明建設，小結優質的傳統式，正確引導和標準職工的個人行為，明確文明建設的總體目標和內容，毫無疑問職工的主要工作業績，讓職工有價值感，有自豪感，激起工作熱情。本企業設定了提質增效節支評價方法，獲得了一定的實際效果。從總體上，激勵進行新項目的管理方法責任人，處罰不符合規定的人給企業產生損害。核查最先由管理方法責任人自身點評，點評組開展點評。點評內容包含工程施工協調工作、材料接納應用、施工工藝實行、產品質量監管、施工日記填好、簽證辦理計量檢定、完工查驗、會計計算成本等。根據點評點評，管理方法責任人從自身管理方法的新項目中找到存有的差別，橫縱較為，分析問題，達成協議，改進缺點，推動優良的工作經驗，提升管理方法責任人的滿足感和使命感，構建優良的團隊氛圍。

(6)引入大數據存儲和剖析，創建GIS供水管道網信息系統軟件

根據供水管道網信息系統軟件，能夠恰當管理方法管道網有關部位信息。搜集了管道網信息、工程信息、巡查信息、保養信息、維護保養信息、顧客信息、盈利信息、經營監控等信息。關鍵的是管道網矛盾剖析、風險剖析、發生爆炸管剖析等。因而，未來的維護保養迅速更精確，緩解了長期性發生爆炸造成的經濟發展損失賠償。另外，也挺大減少了大城市基礎設施建設因交叉作業而毀壞管道網的概率。

四、小結

伴隨著大城市的迅速發展趨勢，市政工程給排水管道設定工程新項目的危害非常大，務必高度重視工程設計方案、預算管理、工程施工管理等階段，一點也不可以粗心大意。僅有提升工程成本管理和管理方法，才可以為公司造就大量的經濟收益和社會經濟效益。此外，工程成本管理和管理方法必須以保質保量為基本，成本管理至關重要，但工程總體品質是最重要的要素，僅有考慮產品質量標準才可以圓滿完成，完成成本費合理操縱。