伴隨著經濟發展的發展趨勢和社會發展的發展，大家對建筑物的定居度和舒適感都是有高些的希望和規定，建筑物工程項目覆蓋的層面也在提升，招標會做為建筑物整個過程的關鍵步驟，最能體現建筑物各層面的綜合性水準，與參加建筑物的各公司的權益擁有 絲絲縷縷的關聯，建筑物公司務必提升自身的經濟管理水準，完成自身權益的利潤最大化。

受經濟發展全球化和高新科技的危害，建筑領域持續興起，建筑工程經營規模不斷發展，建筑領域中間的市場競爭也愈來愈猛烈，并且高新科技在建筑領域的運用愈來愈普遍，建筑各公司為了更好地提升自己在領域中的競爭能力，務必提升自己在招標會中的中標率，最后確保建筑企業的綜合性經濟效益。

一、建筑招標會工作中基本要素

建筑招標會工作中是建筑工程招標會以及工程招標的統稱，做為買賣主要表現個人行為是市場經濟發展趨勢的物質。建筑各公司在公平交易下，綜合分析和點評其經濟管理等層面，挑選招標會公司。除此之外，建筑商品一般根據這類公平公正方法完成產品交易。建筑工程招標會工作中應嚴格執行相關相關法律法規要求和主動接納相關部門監管，完成建筑工程招標會工作中透明度和公平化。最先，工作上特定的建筑企業探討并發布總體目標結果，邀約合乎公示公告標準的建筑各公司進行建筑工程招投標主題活動，最終由總體目標公司公平公正綜合分析各招標會公司發布最后明確的招標公司，彼此簽署買賣合同書，最后進行此次建筑工程招標會。最后，在減少建筑工程項目投資成本費的另外，充分考慮建筑工程品質的提升，推動建筑領域的基本建設和發展趨勢。

二、現階段建筑經濟管理的基礎概述

建筑領域自身存有多元性，決策必須新的科技進步參加，在其中關鍵步驟的建筑工程經濟管理是建筑工程外部環境要素的工作中，建筑工程的每個全過程建筑工程事實上受各種各樣政冶和環境要素的危害，在經濟管理中務必考慮到這種要素，建筑業有關標準管理體系愈來愈繁雜轉變。建筑工程招標會工作中能夠為有關經濟管理出示實際工作經驗，對建筑工程經濟管理具備至關重要的實際意義。

三、當今建筑經濟管理存在的不足

(1)建筑經濟管理沒有提升相對的高度重視度

建筑經濟管理處在建筑工程的關鍵步驟，但許多建筑企業不可以高度重視建筑的必要性。因而，許多建筑企業在招標會中僅僅依據如今蓬勃發展的狀況預算工程，忽然產生的難題通常是臨時性解決或比較嚴重時沒法解決的狀況，沒有宏觀經濟的科學研究和預測性，忽然產生的難題相繼發生，建筑企業的難題

(2)建筑企業內部各部門中間的商議不夠

因為建筑企業內部的特點，各管理方法部門各行其是，工程項目中的新項目也是有不一樣的項目承包人等，相互間在建筑施工前和施工現場沒法就在其中的難題開展優良的商議，分別分離工作中，信息內容溝通交流不立即，工程項目發生難題后互相聯絡，建筑企業內部的工作效能不高，不可以確保建筑工程品質

(3)建筑經濟管理有關權威專家不夠

歷經科學研究，在我國遭遇建筑經濟管理有關權威專家不夠的難題現況。現階段中國很多建筑經濟管理優秀人才存有技術專業素養水準誤差、知識體系單一、工程項目操作過程缺乏經驗等難題。建筑領域的設計方案和技術人才五花八門，建筑經濟管理變成培育人才的盲區，建筑經濟管理優秀人才素養持續提升，大大的危害了建筑工程招標會工作中的合理合法和合理化。

四、建筑經濟管理存在的問題的解決方案

(1)建筑企業務必建立高度重視經濟管理的觀念

建筑經濟管理者具備事前防止的工作能力，從得到建筑工程新項目逐漸梳理全部建筑工程，對其工程成本有詳盡的費用預算，深入分析建筑工程總體很有可能遭遇的突發性難題，以防止工程項目來源于難題的產生，并制訂建筑工程總體此外，建筑工程逐漸工程施工后，工程項目務必嚴苛符合要求的費用預算規范，建筑工程成本費不容易慢慢無法控制，最后建筑企業會發生虧損。

(二)提升建筑企業內部各部門中間商議的工作能力水準

建筑企業務必大力加強對各部門經濟管理部門的了解，意識到建筑經濟管理在建筑工程中的必要性，建筑企業各部門中間的全局觀念建筑企業內部商議各部門義務，有效區劃義務，完成義務一致，激發建筑企業各部門工作主動性，推行建筑工程各項任務，完成建筑工程招標會工作中費用預算有效，另外完成建筑工程準時質保，完成建筑企業內部各部門利潤最大化。

(3)提升建筑經濟管理優秀人才能力素質

建筑企業在引入建筑經濟管理有關優秀人才的另外，務必核查有關技術專業素養，保證優秀人才綜合能力和專業知識水準優良，在公司中澳進到的建筑經濟管理優秀人才建筑企業內部解決經濟管理優秀人才開展現行政策歪斜和提升獎勵制度，在確保保存本建筑企業經濟管理優秀人才的基本上，選用獎勵制度積極主動學習培訓升級自身的專業知識，使建筑經濟管理部門在建筑企業內部充分發揮更強的功效。

(4)加寬施工工地和結算管理工作能力

建筑施工企業應以工作中合同書為標準嚴格要求，在嚴格要求施工隊伍總數的另外，提升施工隊伍的工作中素養，科學安排施工隊伍工程施工前的有關業務培訓，提升全部工作效能，盡可能按時保質保量進行明確工作中，降低品質施工工程時，施工隊伍應嚴苛依照設計圖規定工程施工，應用合乎建筑規定的建筑原材料，施工現場產生難題時要積極主動與建筑設計方案工作人員或客戶立即溝通交流，保證工程施工質量。

五、建筑經濟管理在建筑工程招標會工作上的關鍵實際意義

(建筑工程成本管理在有效區段內建筑經濟管理是建筑工程總體的關鍵構成部分，建筑工程招標會工作中圓滿完成是建筑合同書可否簽署的關鍵一步。健全的建筑經濟管理部門能夠考慮到一般發展趨勢要素和獨特突發性要素，制訂更切合實際施工預算，防止建筑工程在處理突發性狀況時費用預算無法控制。

(二)提升建筑工程招標會工作質量，提升建筑經濟管理，有利于防止工程施工時存在的不足，清除工程項目操作過程中不利條件，加強監督工程項目執行后，考慮到建筑原材料價格變化，從源頭上做到提升建筑工程招標會工作質量的目地。

建筑經濟管理做為建筑工程中的關鍵步驟愈來愈遭受大家的高度重視，建筑企業僅有意識到其必要性，提升企業內部各部門中間的商議，引入高品質建筑經濟管理有關工作人員，才可以最后完成建筑企業各層面權益的利潤最大化。