江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司近日相繼發(fā)布2016年年報(bào)和2017年第一季度季報(bào)。年報(bào)顯示，2016年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入56.58億元，同比增長(zhǎng)1.34%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.87億元，同比增長(zhǎng)12.74%，公司盈利增幅位于行業(yè)前列，凈資產(chǎn)收益率在同類(lèi)上市公司中也處在前列，使江西建材集團(tuán)公司利潤(rùn)水平在省屬企業(yè)中位居前三位，銷(xiāo)售利潤(rùn)率等指標(biāo)更是名列前茅。季報(bào)顯示，公司第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.59億元，同比增長(zhǎng)11.49%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為651.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.29%。

　　 　　去年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)供求矛盾加深、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、煤炭及物流價(jià)格持續(xù)攀升等諸多不利因素，萬(wàn)年青公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，把從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。 　　 　　緊抓營(yíng)銷(xiāo)管理，深耕細(xì)分市場(chǎng)。萬(wàn)年青公司秉持“份額優(yōu)先、以銷(xiāo)促產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷深化渠道建設(shè)，采取網(wǎng)點(diǎn)加密和直簽，提高渠道的密實(shí)度和掌控力，截至目前，公司水泥銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)已達(dá)3700多個(gè)。緊跟市場(chǎng)變化，把握銷(xiāo)售節(jié)奏，在整體市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域中小工程、商砼等細(xì)分市場(chǎng)的拓展。全年中小工程銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)25.06%，拌站銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)15.5%，較好地彌補(bǔ)了民用需求下滑造成的影響。 　　 　　深化對(duì)標(biāo)管理，完善標(biāo)準(zhǔn)體系。萬(wàn)年青公司堅(jiān)持管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理，突出重點(diǎn)，聚焦難點(diǎn)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，努力提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。 　　 　　緊盯生產(chǎn)中的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)大修、技改及項(xiàng)目攻關(guān)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織和協(xié)調(diào)，確保設(shè)備可靠穩(wěn)定運(yùn)行。萬(wàn)年青公司全年窯可靠性系數(shù)保持了較高水平，所有生產(chǎn)線(xiàn)綜合能耗指標(biāo)均優(yōu)于《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》要求。噸熟料生產(chǎn)成本同比下降2.79%，噸水泥生產(chǎn)成本同比下降4.91%。 　　 　　按照管理過(guò)程化、組織扁平化、職能綜合化的原則，推動(dòng)機(jī)構(gòu)整合、崗位優(yōu)化和人員精簡(jiǎn)。萬(wàn)年青公司通過(guò)人力資源改革，員工危機(jī)感、責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。 　　 　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流。萬(wàn)年青公司以預(yù)算管理為主線(xiàn)，從供應(yīng)管理、資產(chǎn)管理、貨款管理等多方面入手，積極開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，細(xì)化量化關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)考核，促進(jìn)開(kāi)源節(jié)流，實(shí)施降本增效。 　　 　　強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)，拓寬采購(gòu)渠道，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，降低原材料采購(gòu)成本。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低資金占用，盤(pán)活存量資產(chǎn)，通過(guò)強(qiáng)化存貨資產(chǎn)管理，萬(wàn)年青公司存貨占用資金下降16%，依法依規(guī)處置廢舊物資249萬(wàn)元。強(qiáng)化貨款回收，通過(guò)司法途徑，清收瀕臨壞賬的商砼貨款386萬(wàn)元。用活用足各項(xiàng)惠企政策，降低成本費(fèi)用4000萬(wàn)元以上。通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，公司業(yè)務(wù)管控能力顯著提升，三項(xiàng)費(fèi)用同比下降9.86%。 　　 　　今年第一季度，江西區(qū)域市場(chǎng)新增產(chǎn)能持續(xù)釋放，供求矛盾進(jìn)一步加劇，萬(wàn)年青公司辯證地看待市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，提出“增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)定必勝信念，細(xì)化各項(xiàng)舉措，落實(shí)各層責(zé)任”的總體原則，主動(dòng)作為，趨利避害。外部市場(chǎng)堅(jiān)持“精耕細(xì)作，潤(rùn)物無(wú)聲”，持續(xù)加大市場(chǎng)拓展力度；內(nèi)部管理本著“流程再造，系統(tǒng)最優(yōu)”，深入推進(jìn)提質(zhì)增效。公司上下凝心聚力，攻堅(jiān)克難，取得了第一季度“開(kāi)門(mén)紅”。