??完整的水泥生產(chǎn)線包括“兩磨一燒”三道工序。即：生料粉磨、熟料煅燒、水泥粉磨。粉磨站就是將水泥粉磨這一環(huán)節(jié)獨立出來，選擇市場潛力大、交通便利的地區(qū)，外購熟料加工水泥。

??由于粉磨站不能自己生產(chǎn)熟料，且對市場依賴性極大，因此一旦市場形勢發(fā)生變化，熟料購入成本增加，則企業(yè)運行將受到極大的影響，而這也正是當前國內(nèi)不少粉磨站企業(yè)面臨的難題。

??日前，江西上饒地區(qū)有粉磨站相關負責人表示，熟料企業(yè)正在不斷擠壓粉磨站的生存空間，導致粉磨站生存困難。為此，筆者與行業(yè)內(nèi)的專家學者進行了討論。

??一、為什么粉磨站越來越難生存？

??1、無礦山資源，熟料供給受制于人。

??正如上文所言，粉磨站建設主要考慮市場、交通等因素，且通常不具備資源優(yōu)勢。因此，必須通過外購熟料，粉磨水泥賺取利潤，導致在原材料環(huán)節(jié)受制于人。

??在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，相對于大的水泥企業(yè)來說，粉磨站的市場競爭力明顯不足，這是導致粉磨站企業(yè)生存困難的根本原因之一。

??華潤水泥建立之初是做混凝土的，為了解決原材料匱乏的問題，華潤開始建立粉磨站，但在建立粉磨站之后意識到，熟料受制于人。于是一步一步發(fā)展壯大，建立了自己的熟料線，不斷的把企業(yè)做大做強，最終在中國水泥市場站穩(wěn)腳跟。

??從華潤的例子可以發(fā)現(xiàn)，能夠自己生產(chǎn)熟料，在某種程度上講，事關企業(yè)的長期生存，缺少熟料生產(chǎn)能力，則必然受制于人。

??2、環(huán)保成本增加企業(yè)盈利能力下降。

??據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國當前水泥行業(yè)的設計產(chǎn)能為35億噸左右，2016年實際產(chǎn)能24億噸，產(chǎn)能利用率僅68.57%。產(chǎn)能過剩較為嚴重的地區(qū)比如西北、東北等，產(chǎn)能利用率僅50%左右。

??壓減過剩產(chǎn)能成為了水泥行業(yè)去產(chǎn)能的首要任務。去年5月，國務院辦公廳出臺《關于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的指導意見》（國辦發(fā)〔2016〕34號）（簡稱：34號文）中明確指出要壓減過剩產(chǎn)能，并且提到污染物排放達不到要求或超總量排污的，實施按日連續(xù)處罰；情節(jié)嚴重的，報經(jīng)有批準權的人民政府批準，責令停業(yè)、關閉。能耗超限額的，應在6個月內(nèi)整改達標；確需延長整改期限的，經(jīng)申請可延長不超過3個月的期限；逾期仍不達標的，依法關停退出。

??近年來，為加速淘汰落后產(chǎn)能，國家不斷提高環(huán)保標準，《水泥工業(yè)大氣污染物排放標準》中將粉塵排放由100mg/Nm3降低至30mg/Nm3，水泥污染物排放治理成本隨之出現(xiàn)較大幅度上升。粉磨站企業(yè)受當前市場競爭加大影響，經(jīng)營壓力加大，在環(huán)保成本提升的情況下，企業(yè)成本進一步上升，導致盈利能力下降。

??3、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，企業(yè)間競爭日益激烈。

??由于市場競爭壓力加大，熟料生產(chǎn)企業(yè)為保障自身的利潤和市場占有率，將熟料價格抬高，減少對粉磨站的熟料供給，導致粉磨站生產(chǎn)成本提高，甚至于“無米下鍋”。

??2016年江西固定資產(chǎn)投資總額19,378.69億元，占全國固投總額3.25%；房地產(chǎn)開發(fā)投資1,770.94億元，僅占全國房投總額1.72%。致江西水泥需求較弱，2017年一季度江西水泥價格不斷下跌近40元/噸，僅售280元/噸左右。加之江西地區(qū)有南方、海螺、萬年青、紅獅、中材、亞洲等大型水泥企業(yè)，在這樣競爭激烈的環(huán)境下，大企業(yè)為搶占市場份額，保障自身盈利能力和市場競爭力，也需要在一定程度上打壓小粉磨站企業(yè)。

??4.32.5級水泥可能取消 進一步加大粉磨站生存難度。

??在國務院34號文中曾明確指出停止生產(chǎn)32.5等級復合硅酸鹽水泥，重點生產(chǎn)42.5及以上等級產(chǎn)品。與此同時，為緩解產(chǎn)能過剩壓力，國內(nèi)水泥行業(yè)全面取消32.5標號水泥的呼聲越來越大，就在今年，新疆已經(jīng)全面停止生產(chǎn)32.5標號水泥。

??雖然目前業(yè)內(nèi)專家對取消32.5等級水泥存在質疑，但是在部分地方協(xié)會和企業(yè)的推動下，未來可能會有越來越多的地區(qū)加入到取消32.5等級水泥的行列。

??32.5等級水泥在生產(chǎn)過程中可添加更多的混合材，而更高標號水泥則需要更多的熟料，混合材摻量大幅減少。取消32.5水泥無疑是給粉磨站當頭一棒，大大降低生產(chǎn)靈活性，提高生產(chǎn)成本，擠壓了粉磨站利潤空間，生存難度也進一步加大。

??二、粉磨站的存在也有其必要性

??據(jù)了解，全國目前有數(shù)千家粉磨站，相比于大的水泥企業(yè)而言，粉磨站的市場競爭力確實不足，但同樣也有它存在的價值。

??1、 粉磨站完善供給，彌補市場不足。

??國內(nèi)部分地區(qū)缺乏土地資源、礦山資源，熟料生產(chǎn)線建設成本較高，所以占地面積更小、對礦山資源沒有要求的粉磨站就更適合當?shù)氐膶嶋H發(fā)展情況。

??以上海為例，土地資源、礦場資源匱乏，加之城市規(guī)劃的需要，建設或保有大規(guī)模熟料生產(chǎn)線并不符合當?shù)厣鐣��?jīng)濟發(fā)展需要。因此，到2016年初當?shù)刈詈笠粭l熟料生產(chǎn)線已關停，但目前上海仍存5家粉磨站。

??中國水泥研究院發(fā)布的《海納百川的上海市場》中提到，近三年來，上海市每年的水泥用量基本穩(wěn)定在2500萬噸左右，水泥需求量已達到高位平臺期，短期內(nèi)不會有大幅漲跌變化。這些粉磨站的存在，為保證上海水泥市場供給，推動城市建設發(fā)揮著重要作用。

??2、能夠穩(wěn)定地方經(jīng)濟，帶來一定的就業(yè)率。

??通常一個年產(chǎn)120萬噸水泥粉磨站，員工數(shù)量在50-100人之間，也是當?shù)氐募{稅大戶，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，甚至于縣級地區(qū)都已屬大企業(yè)；再則，粉磨站的選擇交通多為便利，接近市場，在水泥生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)也可以帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)的水泥還能及時滿足當?shù)亟?jīng)濟建設需要。

??因此，部分粉磨站的存在不僅為提升當?shù)鼐蜆I(yè)率做出一份貢獻，更重要的是能夠穩(wěn)定地方經(jīng)濟，提升社會經(jīng)濟發(fā)展水平。

??三、粉磨站將走向何方

??業(yè)內(nèi)人士稱，粉磨站“無米下鍋”不僅僅存在于江西上饒地區(qū)，浙江等地也出現(xiàn)熟料企業(yè)擠壓粉磨站生存空間的現(xiàn)象。面對當前日益嚴峻的市場競爭，粉磨站未來將走向何方呢？

??1、部分企業(yè)面臨退出。

??因無礦山資源、資金不足，作為一個“不完整”的水泥廠，在日漸激烈的市場競爭中，粉磨站已經(jīng)處于劣勢地位。

??隨著，32.5水泥的取消，粉磨站的盈利能力進一步下降，部分企業(yè)在市場中將難免被淘汰。在國內(nèi)不少地區(qū)，粉磨站都已陸續(xù)退出。所以，對生存前途不樂觀的粉磨站適時的退出也不失為良策。

??2、資源整合。

??部分粉磨站在建廠之初，就近市場、交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，但由于需向生產(chǎn)熟料的企業(yè)購買熟料，限制了企業(yè)進一步發(fā)展。此類粉磨站，若能與大型熟料企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合，無疑將是一件互利共贏，資源優(yōu)化整合的好事。

??筆者走訪過程中就曾發(fā)現(xiàn)，江西某水泥粉磨站，地處火車貨運站周邊，交通運輸方面，有一定的銷量，若能與生產(chǎn)熟料的企業(yè)強強聯(lián)合，進行優(yōu)勢互補，做好資源優(yōu)化配置，相信能提升市場競爭力。

??總體來看，粉磨站企業(yè)受自身天然劣勢的影響，在國內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴重過剩，市場競爭壓力不斷加大的背景下，生存面臨較大挑戰(zhàn)，部分企業(yè)的退出可能難以避免，但是一部分粉磨站的存在也有其必要性。