鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程不但擔負了防洪工程耐旱的小米槍戰(zhàn)，也是農(nóng)牧業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民創(chuàng)收的保障。從現(xiàn)階段的局勢看來，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程破舊，一部分水利建設(shè)工程徹底偏癱，沒法一切正常應(yīng)用，在種下重特大安全性風險的另外，也危害了農(nóng)民的個人得失。這類狀況的產(chǎn)生主要是因為工程竣工中后期管理力不夠，文中緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程管理的現(xiàn)況和防范措施。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程做為益民便民的惠民工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展中一直占據(jù)主導性，近些年遭受當然氣侯、地質(zhì)學標準、人為因素等關(guān)鍵各種因素的一同危害，一部分中小型水利工程毀壞狀況比較嚴重，避免洪澇災害的能力比較嚴重降低，給水利工程的管理產(chǎn)生了許多苦惱，怎樣改進現(xiàn)況，提升城區(qū)中小型水利工程的防災減災能力已變成城區(qū)水利部門各項任務(wù)的頭等大事。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程管理分析報告

1.1管理管理權(quán)限不確立，農(nóng)村基層欠缺使命感

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程一般由大溝、中溝、田地小河溝等不一樣規(guī)格型號的輔助設(shè)備組成，各設(shè)備作用不一樣，功效不一樣，規(guī)格型號不一樣，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在區(qū)劃管理管理權(quán)限時，不確立城區(qū)級管理組織的管理范疇、鄉(xiāng)級管理工作人員的職位如今和雙聯(lián)戶管理工作人員的管理支配權(quán)，因而在工程項目管理全過程中發(fā)生了互相逃避責任、逃避責任的狀況。尤其是鄉(xiāng)級管理工作人員在了解水利工程早已喪失一部分應(yīng)用作用后，仍捏造事實，不立即匯報，局勢慢慢擴張，上級領(lǐng)導主管機構(gòu)管理時，不但提升了維修資產(chǎn)，還花銷了許多時間。

1.2毀壞狀況比較嚴重，管理資金短缺

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利灌溉溝始建1989時代，自身的排水管道和澆灌能力與如今的農(nóng)業(yè)局勢相分歧，歷經(jīng)數(shù)十年的運作，一些水利工程設(shè)備比較嚴重脆化，早已沒有避免洪澇災害的能力，一些農(nóng)民為了更好地自身的權(quán)益，大大的毀壞了水利工程溝，私自占據(jù)河堤，水利工程顯著黯淡此外，因為各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門財政總收入比較有限，地區(qū)城市發(fā)展不平衡，水利工程維修資金落伍，檢修工作中延遲，水利工程喪失應(yīng)用作用后，有關(guān)檢修花費仍處在缺口情況，比較嚴重危害本地一切正常農(nóng)業(yè)[1]。

1.3管理工作人員少，懲罰力小

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程多坐落于農(nóng)牧業(yè)農(nóng)村宅基地，本地農(nóng)民為了更好地占據(jù)大量農(nóng)用地，私自毀壞水利工程設(shè)備，一部分公路橋梁毀壞比較嚴重，平堤攻占河堤，彌補水井等狀況經(jīng)常產(chǎn)生，這類人為因素毀壞個人行為只對責任人行政許可，不追責別的刑事處罰此外，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程組織而言，承擔管理的管理者非常少，巡查力不夠，巡查頻率不高，無法把握住違反規(guī)定毀壞個人行為的現(xiàn)況，也給管理工作中產(chǎn)生了艱難。

2鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程管理防范措施

2.1責任確立，集思廣益

下線

因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程遍布覆蓋面廣，占有定位點多，各個鎮(zhèn)政府應(yīng)依據(jù)點到點分派管理權(quán)，創(chuàng)建科學研究健全的水利工程管理負責制，以地方黨政一手為第一責任人，鄉(xiāng)級黨部一手為立即責任者，將管理權(quán)分派到各定位點，防止忽略。另外，積極主動啟動農(nóng)村基層農(nóng)民的能量，激勵農(nóng)民積極開展水利工程的維護和監(jiān)管，立即勸阻人為因素毀壞個人行為，向鄉(xiāng)級責任人匯報，嚴格懲罰被告方。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門在分派管理護權(quán)時，能夠遵照水利樞紐、控制門、溝、聯(lián)接鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干路的大中溝和橋由鎮(zhèn)級水利部門承擔，各排水管道站、中溝和橋由鄉(xiāng)級黨員干部承擔，井新疆和田內(nèi)小河溝橋由農(nóng)村基層獲益農(nóng)民承擔。為了更好地使各個單位和工作人員確立管理義務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門應(yīng)以張榜公示公告的方式，公布管理管理權(quán)限，合理監(jiān)管農(nóng)村基層農(nóng)民各個管理權(quán)，防止互相義務(wù)。

2.2擴寬股票配資方式，制訂獎勵制度

應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程管理資產(chǎn)比較嚴重緊缺的狀況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門應(yīng)進一步擴寬股票配資方式，啟動農(nóng)村基層農(nóng)民和社會力量，普遍募資管理資產(chǎn)，另外將水利工程運作與銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)掛勾，運用租用水利資源、出讓承包權(quán)、個體承包等方法，收購 資產(chǎn)，用以水利工程房屋維修基金。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門應(yīng)激勵農(nóng)村基層獲益農(nóng)民，自主修補水利工程，制訂科學研究健全的獎勵制度，激發(fā)農(nóng)村基層農(nóng)民的能動性[2]。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利部門應(yīng)充分運用本地財政局、土地資源、農(nóng)牧業(yè)主管機構(gòu)的順向推動作用，參加水利工程管理，防止復建輕管理局勢，有效分派維修資產(chǎn)，保證本地水利工程真實充分發(fā)揮抵御洪澇災害的實際效果，為本地農(nóng)業(yè)和城市發(fā)展出示牢靠的確保。

2.3搭建工程項目維護保養(yǎng)管理體系，提升工作人員綜合素養(yǎng)

因為各個管理工作人員的專業(yè)能力水準和本人綜合素養(yǎng)不勻稱，一部分工作人員在具體工作上欠缺使命感因而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程主管機構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建科學研究健全的工程項目檢修管理體系，向社會發(fā)展征募良才、賢能，運用內(nèi)部訓煉的突破口，提升管理工作人員的本人綜合素養(yǎng)，工作中高度重視大局意識，及時處理難題，立即解決困難，防止推遲、依靠等，局勢擴張

3結(jié)語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型水利工程的管理工作中與農(nóng)村基層農(nóng)民的合法權(quán)益相關(guān)，各個管理工作人員務(wù)必意識到自身的責任感和使命感，在日常事務(wù)中緊緊把握住小問題，防止問題，推進水利工程在本地經(jīng)濟發(fā)展中的主導性。