在這個日新月異的衛(wèi)浴市場，一成不變就意味著死亡，隨著消費群體的逐漸年輕化，有創(chuàng)意的產(chǎn)品才能滿足消費者的需求。個性、自由等都是80、90后消費者的特定標(biāo)簽，生產(chǎn)既具有產(chǎn)品設(shè)計價值，同時又創(chuàng)意十足的個性化產(chǎn)品，才能幫助衛(wèi)浴企業(yè)制勝市場。

      緊抓消費者需求搶占市場先機 

　　與此同時，衛(wèi)浴企業(yè)設(shè)計此類產(chǎn)品的初衷不能是被動的，而要主動挖掘消費者的喜好，了解他們的需求，才能設(shè)計出更有時代感更滿足新潮個性的產(chǎn)品。比如，衛(wèi)浴企業(yè)可以把消費者細(xì)分，按照不同年齡段設(shè)計不同風(fēng)格的產(chǎn)品，或者推出主打年輕化的衛(wèi)浴品牌等等。如此，才能讓消費者們主動掏腰包。
      市場變化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，只有迎合市場衛(wèi)浴企業(yè)才能有路可走，一旦違背市場發(fā)展規(guī)律，那么只能喪身于此。眾所周知，一些大牌衛(wèi)浴企業(yè)都是擁有專業(yè)的市場調(diào)研隊伍，能夠時刻把握市場動態(tài)的，同時還具備超強的創(chuàng)新能力。因此，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多都能滿足不同消費者的需求，更代表了衛(wèi)浴行業(yè)的時尚風(fēng)向標(biāo)。
      然而，目前國內(nèi)一些品牌還處于竭盡模仿的狀態(tài)，往往會跟隨大品牌的流行趨勢或市場樣式，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，也沒有自身的品牌設(shè)計風(fēng)格。要打造優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)浴品牌，企業(yè)還得再接再厲，增強市場策略，提升公司實力刻不容緩�？礈�(zhǔn)市場，與時共進(jìn)，迎合消費者的市場需求，衛(wèi)浴企業(yè)才能不被這個時代淘汰。

　　      沖破舊觀念才能突破局限 

　　衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過了三十余年的發(fā)展，也經(jīng)歷過重大的變革，行業(yè)環(huán)境更是變化莫測。比如對于互聯(lián)網(wǎng)的運用以及電商的發(fā)展，當(dāng)前衛(wèi)浴企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生重大的變化，深刻的影響著所有衛(wèi)浴企業(yè)的經(jīng)營行為，互聯(lián)網(wǎng)徹底打破了信息壁壘，讓衛(wèi)浴營銷模式更加多元化。房產(chǎn)限購政策取消、房貸利率下調(diào)都難以給衛(wèi)浴行業(yè)帶來實質(zhì)性增長，整個房地產(chǎn)的狀況仍不容樂觀，激烈的競爭環(huán)境，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。一系列不穩(wěn)定因素，衛(wèi)浴企業(yè)如何將以上種種的不穩(wěn)定因素納入到企業(yè)轉(zhuǎn)型政策中來，運籌帷幄，全面把控轉(zhuǎn)型進(jìn)度。
      不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，衛(wèi)浴企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。二、在原先的衛(wèi)浴產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能衛(wèi)浴產(chǎn)品。
      然而，不管是新商業(yè)運營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)，企業(yè)都必須要有充足的資金作為支撐，而新產(chǎn)品要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。所以，衛(wèi)浴企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。