一、為了更好地確保和完成公司的生產(chǎn)安全管理方法，提升產(chǎn)品品質(zhì)總體目標(biāo)和職工本身的安全性和公司權(quán)益，公司決策制訂下列管理方案。2、每一個(gè)職工務(wù)必維持自身的環(huán)境衛(wèi)生，不可在寢室喝酒或喝酒惹事生非。違者罰款五百元。3、工作上要友好相處，不必爭(zhēng)吵，違者罰款五百元。4、每個(gè)月對(duì)職工推行獎(jiǎng)金制。獎(jiǎng)金制包含準(zhǔn)時(shí)上班、各種各樣休假、服從領(lǐng)導(dǎo)安排分配、積極主動(dòng)工作中、無(wú)安全生產(chǎn)事故、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

二、規(guī)章制度管理方法①氣罐應(yīng)集中化配備。設(shè)定空瓶區(qū)和滿瓶區(qū)，禁止在加工廠隨便置放空瓶，違反者發(fā)覺(jué)一次處罰50元。氣罐用完后，回到空瓶換為滿瓶。②電氣設(shè)備工程施工應(yīng)確保安全，察覺(jué)自己企業(yè)有電纜線泄露，燒糊等應(yīng)該馬上終止電器設(shè)備，立即通告管理者和電焊工。③機(jī)器設(shè)備安全性應(yīng)用管理者應(yīng)以公司權(quán)益考慮，愛(ài)惜各機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用，按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。假如發(fā)覺(jué)機(jī)器設(shè)備有風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)必馬上向當(dāng)場(chǎng)管理人員體現(xiàn)。禁止機(jī)器設(shè)備的病癥實(shí)際操作。④應(yīng)用行車時(shí)，查驗(yàn)卡是不是固定不動(dòng)，逐漸吊裝和吊裝時(shí)，務(wù)必留意周邊工作員的安全性。

三、產(chǎn)品品質(zhì)確保管理方法1、對(duì)全部辦公室專業(yè)技術(shù)人員最先要嚴(yán)苛核查圖，溶解技術(shù)性圖六分鐘交到公司辦公室有關(guān)工作人員核查后才可以發(fā)售當(dāng)場(chǎng)。車間管理接到生產(chǎn)加工工程圖紙后，派發(fā)各隊(duì)組。隊(duì)組工作人員務(wù)必嚴(yán)苛整體規(guī)劃原材料規(guī)格。總寬差值不可超出1毫米。2、策劃者要看圖紙，禁止驢頭不對(duì)馬口，拼裝的部件不可有平行面的四邊形或梯狀。3、全自動(dòng)埋伏焊機(jī)工程施工時(shí)，零件做到12mm時(shí)，翼緣板超出16mm時(shí)，間隙總寬務(wù)必手工制作焊接，電流量降低后再焊接。發(fā)覺(jué)焊接中有焊接惡性腫瘤、毀壞、氣孔嚴(yán)禁留到下一個(gè)工藝流程時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解決，沒(méi)留難題。4、鉚合組最先要核查工程圖紙，嚴(yán)控拼裝部件的規(guī)格差值不可超出2毫米。每一個(gè)部件進(jìn)行第一個(gè)部件后，細(xì)心復(fù)診，在沒(méi)有問(wèn)題的狀況下拼裝。梁在焊接前務(wù)必自帶。

5、焊接工組焊接工對(duì)部件開(kāi)展焊接時(shí)，各層面焊接完畢后，務(wù)必不斷查驗(yàn)工藝流程是不是有殘余的難題、殘?jiān)�和氣孔，�?yán)禁下工藝流程。焊接高寬比圓潤(rùn)，產(chǎn)生優(yōu)良，無(wú)氣孔，無(wú)殘?jiān)��?、噴涂組噴涂工在第一步拋光防銹處理時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)焊接泄露和氣孔，妥善處理噴涂。之上產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與各職工和每組獎(jiǎng)勵(lì)金相關(guān)，完成向公司出示各批合格產(chǎn)品。