實施性的施工組織設計

施工組織設計用以具體指導施工，其功效不光僅限于施工，其主要表現在下列三層面：

(1)施工組織設計是工程結算的根據

工程預算的一個關鍵特性是工程造價與施工計劃方案相關，其工程量清單和工程造價都不一樣。工程項目評標辦法通常是報價格，而價格的套入和具體工程量清單的測算則應依據準許的施工組織設計明確，因而施工組織設計是工程結算的根據。

(2)施工組織設計是工程索賠的根據

若小區業主未按服務承諾出示施工標準(施工圖、施工場所等)，是毀約個人行為;若小區業主規定不按施工計劃方案、施工進度計劃表施工，則需經彼此協調一致后才可實施。若從而導致施工施工期耽誤，施工公司可明確提出工期索賠;若導致工料以及他財產損失，可明確提出經濟發展理賠，理賠的根據包含施工組織設計。

(3)施工組織設計是工程監理方對工程項目開展監管的根據

施工組織設計運用于施工整個過程，集技術性、經濟發展、管理方法和合同書為一體，是一份全方位的施工方案和合同書文檔，因而工程師將其視為關鍵的工程監理根據，加強監督其實施，嚴控承包單位對施工組織的變動和改動，將私自變動和改動的個人行為視為毀約個人行為。