一、對項目經(jīng)理的界定及管理員權限

1、文中所說的項目經(jīng)理就是指與集團隸屬各工程施工類子公司創(chuàng)建勞務關系，經(jīng)公司受權，對工程項目項目履行合同立即承擔、且具體執(zhí)行項目管理崗位職責的項目管理者。

2、集團企業(yè)承擔全集團項目經(jīng)理團隊專業(yè)化基本建設的宏觀經(jīng)濟把控。

3、子公司承擔本企業(yè)項目經(jīng)理的聘用、塑造、考評、鼓勵、管束與監(jiān)管，及其追究責任等管理方面，逐漸創(chuàng)建并健全項目經(jīng)理人員管理的制度體系。

二、聘用標準

1、才德兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒅匾暪ぷ鲗嵖儤藴?/span>

2、堅持不懈公布、公平、公平公正、市場競爭、擇優(yōu)錄用標準

3、顧客認同、銷售市場認同、人民群眾認同標準

4、創(chuàng)建專業(yè)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化項目經(jīng)理團隊標準

5、支配權與義務責任統(tǒng)一，鼓勵與監(jiān)管管束并舉標準

三、項目經(jīng)理應具有的任職要求標準

1、資質

具備一級、二級建造師職業(yè)資格考試（實際規(guī)定依據(jù)項目經(jīng)營規(guī)模明確），并申請注冊在集團或子公司，具備初級及之上有關專業(yè)技術人員職位。

2、專業(yè)能力

2.1具有企業(yè)經(jīng)營管理、項目工程施工管理的技術專業(yè)基礎知識，具備施工總承包項目管理的專業(yè)技術人員，具備極強的項目工程施工管理、合同管理方法、項目成本控制、職工管理的實踐工作經(jīng)驗。

2.2具有管理決策、機構、領導干部和溝通協(xié)調能力，能妥善處理和融洽與小區(qū)業(yè)主、有關方中間及企業(yè)內部各技術專業(yè)、各部門中間的關聯(lián)。

2.3了解把握我國施行的有關工程項目項目管理的法律法規(guī)、政策法規(guī)和現(xiàn)行政策；了解地區(qū)有關工程項目項目管理政策法規(guī)、現(xiàn)行政策、規(guī)章制度和規(guī)定；了解企業(yè)內部對項目管理所要求的規(guī)章制度、程序流程、規(guī)范。

2.4具備優(yōu)良的職業(yè)素質和職業(yè)道德規(guī)范。

四、項目經(jīng)理聘用的關鍵程序流程

1、創(chuàng)建項目經(jīng)理儲備資料庫

1.1遵照集團企業(yè)及本企業(yè)優(yōu)秀人才儲備庫創(chuàng)建的基礎規(guī)定及有關程序流程，產(chǎn)生項目經(jīng)理儲備資料庫，做為聘用項目經(jīng)理的根據(jù)與優(yōu)秀人才來源于。

1.2項目經(jīng)理儲備資料庫的創(chuàng)建務必歷經(jīng)民主推薦和團體決策制定，民主推薦結果一年內合理。

1.3在民主推薦的方式以外，也可根據(jù)公開選拔、競聘上崗等方法創(chuàng)建項目經(jīng)理儲備資料庫。

2、強烈推薦準備候選人

企業(yè)的主要領導、項目履行合同上級領導、人力資源管理部門及項目履行合同管理方法部門可依據(jù)管理權限及工程項目項目的經(jīng)營規(guī)模與特性，在項目經(jīng)理資料庫中開展準備候選人的篩選和強烈推薦。

3、核查與評定

3.1人力資源部門和項目履行合同管理方法部門對項目經(jīng)理準備候選人的任職要求標準一同開展核查。

3.兩人力資源部門和項目履行合同管理方法部門對項目經(jīng)理準備候選人專業(yè)能力、銷售業(yè)績等開展考評，或創(chuàng)立專業(yè)的項目經(jīng)理考核制度委員會對其專業(yè)能力開展評定。

3.3公司紀檢組部門出示廉潔從業(yè)狀況證實。

3.4人力資源部門開展綜合分析，明確提出聘任建議。

4、集體決策

項目經(jīng)理聘任事宜由公司黨委會科學研究決策。

5、聘任

5.1推行項目經(jīng)理任前公示規(guī)章制度。在黨委會探討決策后，下達聘任文檔以前，將擬聘任項目經(jīng)理的相關狀況在企業(yè)開展公示公告，公告期不少于三個工作日。公示結果不危害聘任的，申請辦理聘任辦理手續(xù)。

5.2以公司文件任職或聘任。

五、組織紀律性與監(jiān)管

1、有下述情況之一的，不可破格提拔為項目經(jīng)理

1.1發(fā)生《集團員工從業(yè)規(guī)范及相關處理規(guī)定》中的違規(guī)違紀個人行為，遭受解決的職工，解決期限內不可提拔任用。

1.2參加基本建設的工程項目發(fā)生過重特大品質或安全生產(chǎn)事故，或因項目管理緣故導致重特大負面信息網(wǎng)絡輿情且為關鍵責任者之一的。

1.3個人因涉嫌存有貪污腐敗個人行為，被國家監(jiān)察委立案查處的。

2、項目經(jīng)理的撤出標準

2.1持續(xù)2個本年度績效考評不過關。

2.2導致項目未達項目責任書預回報率的項目經(jīng)理，在項目經(jīng)濟發(fā)展責任追究制度工作上遭受崗位禁止進入限定懲罰的，依照崗位禁止進入限定限期實行。

2.3發(fā)生《集團員工從業(yè)規(guī)范及相關處理規(guī)定》中的違規(guī)違紀個人行為的職工，遭受退級、撤職處分的。

2.4個人因涉嫌存有貪污腐敗個人行為，被國家監(jiān)察委立案查處的。

2.5所承擔工程項目發(fā)生重特大安全性、安全事故遭受懲罰，或因項目管理緣故導致重特大負面信息網(wǎng)絡輿情且為公司導致不良影響。

2.6對工程施工管理不標準，施工工地錯亂，存有重特大安全性、品質安全隱患等難題，工作績效考核差或存有管理方法安全隱患的，經(jīng)企業(yè)數(shù)次警示無本質更改的。