工程建筑的現(xiàn)場(chǎng)管理提升水準(zhǔn)意味著了公司的管理水準(zhǔn)，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本建設(shè)的綜合性主要表現(xiàn)。有一些建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理存有諸多難題，比如管理不嚴(yán)苛，管理制度不實(shí)行，工程施工無(wú)方案，實(shí)際操作無(wú)規(guī)范；職工組織紀(jì)律性松馳，生產(chǎn)率低，原材料、專用工具機(jī)器設(shè)備亂丟亂堆，消耗令人震驚；現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境臟、亂、差。因而，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)留意在目前管理基本上持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.提升現(xiàn)場(chǎng)管理的基本上原則

（1）科學(xué)有效原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù)都理應(yīng)依照既科學(xué)又有效的原則做事，以求保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真實(shí)合乎智能化生產(chǎn)的客觀性規(guī)定。也要保證操作步驟和工作流程有效，現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用合理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)里安全性科學(xué)，施工現(xiàn)場(chǎng)職工的聰明智慧可以充分運(yùn)用出去。

（2）經(jīng)濟(jì)收益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要擺脫只抓進(jìn)展和品質(zhì)而不惜代價(jià)和銷售市場(chǎng)，進(jìn)而產(chǎn)生單純性的生產(chǎn)觀和進(jìn)展觀。工程項(xiàng)目應(yīng)在精典無(wú)私奉獻(xiàn)、控制成本、擴(kuò)展銷售市場(chǎng)等層面狠下功夫，并另外在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)諸因素中，時(shí)時(shí)刻刻省吃儉用，爭(zhēng)取少資金投入多產(chǎn)出率，嚴(yán)防消耗和不科學(xué)的支出。

（3）規(guī)范化規(guī)范性原則

規(guī)范化、規(guī)范性是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本上的管理規(guī)定。實(shí)際上，為了更好地合理融洽地開展工程施工生產(chǎn)制造主題活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸因素都務(wù)必果斷聽從一個(gè)統(tǒng)一的信念，擺脫主觀性隨機(jī)性。僅有那樣，才可以從源頭上提升施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)制造、工作效能和管理經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而創(chuàng)建起一個(gè)科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律。