工程建設當場施工管理方法的現況

1.建設單位質量意識不合格。建設單位在分包時，一味放低價格，使施工單位廉價招標，導致廉價中標底有一些施工單位，選用偽劣建筑裝飾材料，縮小人工費用，進而發生施工質量難題；在設計層面，規定設計企業減少設計周期時間，有一些新項目邊設計邊施工，導致設計工程圖紙難題多，施工單位用那樣的工程圖紙開展施工，施工質量難以確保；有一些建設單位為了更好地搶進展減少品質規定，甚至有報批報建辦理手續還沒有審核進行就動工基本建設，導致工程項目返修或部分拆卸進而導致工程施工質量降低；一部分施工公司因為法律法規意識淡薄，法律意識減弱，在施工主題活動中違背安全操作規程，不按圖施工，不按序施工，技術措施不善，乃至以次充好，從而導致工程施工質量拙劣，安全事故持續產生。除此之外，施工公司品質體系管理運作中還存有一些難題，質量控制崗位職責不貫徹落實，施工資源分配不科學，施工物資采購規范不足嚴苛。對工程分包團隊的點評挑選和管理方法不可以達到完成質量方針的必須，一些規章制度流于表面，欠缺貫徹落實。

2.有關企業品質負責制不嚴苛。勘測企業、設計企業不認真執行品質負責制，不嚴格遵守強制規范的狀況司空見慣，設計各技術專業相互配合不太好，導致施工環節對構造的改造。這使工程建筑從一開始便存有了品質層面的安全隱患，進而會使施工單位在施工全過程中大量地耗費多余的人力資源、資金和物力資源，導致建筑工程造價的提升，另外也沒法確保工程施工質量。

3.監理單位個人行為不標準。因為建筑市場中一些監理單位惡性價格競爭，建設單位放低工程監理花費，也在客觀性上導致工程監理員工素質劣等難題，一部分監理單位存有規章制度不完善，負責制不貫徹落實的狀況，很多監理單位工作人員的素養不可以融入工作中必須。