危害綠化園林工程公司存活和發展趨勢的關鍵是工程公司操縱項目建設成本費，做到節約開支的運營目地。文中關鍵探討了園林景觀工程施工環節的成本管理和成本管理，剖析了目前廈門園林景觀工程施工環節的成本費、成本管理存在的不足，解決了有關難題的管理對策和確保防范措施。

綠化園林工程與別的工程新項目不一樣，其與眾不同的表現力強，涉足覆蓋面廣，技術專業類型多的特性，使其施工環節必須好幾個單位，好幾個技術專業施工團隊、團隊協作，確保新項目圓滿完成。在多方面交叉式管理、施工工作的狀況下，僅有根據有效的成本費、成本管理，確立多方的義務、支配權、支配權，才可以合理地確保企業的運營經濟效益。

1新項目成本管理存在的不足

廈門綠化園林工程公司目前市場需求愈來愈猛烈，如何提高工程企業競爭力，關鍵是工程公司能不能為小區業主確保工程品質高、進展快、低成本，公司是不是具備優良的經濟收益16年，因為第14號臺風莫蘭蒂對廈門園林綠化園林景觀導致毀壞，大家企業承攬的莫蘭蒂臺風環島路園林綠化園林景觀抗災復建工程(9.8道路-一國兩制)和2017年火把城市廣場東面加設地下停車場和西門園林景觀更新改造和籃球場地基本建設工程，立即危害鄰近的十一黃金周、創業者高峰會和半程馬拉松、金磚會議等重特大傳統節日和主題活動賽事。

1.1成本管理認知能力不夠

成本管理因素是精英團隊機構和參加生產制造的任何人。工作中后，發覺很多公司不高度重視新項目成本管理，義務只歸屬于有關負責人和財會人員，新項目班各單位工作中，分工明確，但比較嚴重忽略新項目成本管理的必要性和關聯性，忽略了成本管理的本人義務。

1.2成本管理對策不確立

1.2.1不科學的施工施工部署許多施工組立即運用模版，沒有科學研究新項目自身的特性、具體施工標準，設計方案有效行得通的施工計劃方案，施工品質、進展、文明安全因為景觀園林工程歸屬于戶外輔助工程，基本建設方常常為了更好地均衡總體進展、權益，園林景觀工程不可以按時動工，或是趕工期、推遲，進展分配不科學，公司必須提升優秀人才資金投入，無形之中也提升了施工成本費。

1.2.2直接費用中的消耗在園林景觀施工全過程中，因為優秀人才機管理不夠，施工工地組織紀律性疏松，高效率低，人機對戰輔助融洽不立即，導致停工損失、不正確狀況的材料購置、生產加工、運送、存放不夠一體化的合理管理，購置價錢高，資金周轉慢，損害大

1.3成本管理的獎罰不健全

在制訂獎罰制度時，持續保持支配權與義務緊密結合的特性，確立職工的處罰與獎賞標準，是綠化園林工程公司最有效的成本管理方法。有一些企業因為企業內部存有管理規章制度難題，義務不善，對職工業績考核存有非常大難題，不管工作中是多少，工作質量的高矮都沒法確保，沒有確立的獎罰制度大幅度降低了職工的工作主動性。

2施工各環節成本費用、成本管理對策

2.1新項目施工早期

2.1.1有效定編施工機構計劃方案:招投標工作人員依據標書、施工圖和工程量明細，融合施工當場調研狀況，相互配合工程項目經理定編施工機構計劃方案，包含管理班配備和構造功能表、關鍵施工技術措施、品質、進展、文明安全保障體系、工業設備資金投入、人力資本計劃書等。

2.1.2有效定編施工計算成本，為新項目成本管理出示根據。工程造價工作人員依據施工機構計劃方案，融合標書要求的材料、供貨方法，分配購置工作人員開展銷售市場詢價采購，統計分析各種各樣材料成本費的運營班集體依據標書要求的施工期規定、測算資金投入的人力和工業設備總數，融合本年度勞務公司價格、一季度機械臺班費，測算人力、機械設備成本費。

2.1.3有效竟價，提升成本管理，確保經濟收益。假如本企業為了更好地擴張同翔高新科技產業園區五顯地區的線下園林綠化二期工程園林工程公司的工程，以新項目為單價合同，能夠選用不平衡報價的技術性，發展戰略地減少具體施工時總數很有可能降低的材料價格，順利接納此項目地施工每日任務，確保新項目盈利。

2.2新項目施工環節

2.2.1合理操縱人工費用:人工費用一般占工程成本費的四分之一左右波動，有效管理人力資本，合理操縱人工費用。我廠根據綜合評分法開展本年度勞務公司招標會，挑選評標辦法有效、技術實力和管理水準高的班集體，進庫做為本年度協作班集體。依據實際新項目開展勞務公司承攬，有效操縱聘請總數，提升勞動生產率當場，施工工作人員提升當場監管，合理操縱人力成本。

2.2材料費科學研究管理:新項目材料費占全部工程成本費的3/5上下，是立即成本管理的關鍵一部分。關鍵管理方式是操縱價錢和消耗量，材料工作人員依據費用預算決策的材料消耗量，限定精英團隊接納材料，每一種材料都需要了解其主要用途。隊組按限制材料額度分期付款扣除材料，材料工作人員發覺扣除材料超出預計總數時，剖析緣故，采取措施應對措施，以最大限度地減少損失。次之，施工中盡量減少材料耗損，在品質達到設計方案規定的基本上挑選高性價比的材料。

2.2.3有效操縱機械設備花費:靈活運用、科學安排，提升關鍵機械設備使用率，留意一機常用，降低設備維護管理總數和零件花費。工程、材料、機械設備綜合性承攬時，針對沒有綜合性承攬的工程組，機械設備按每臺生產量管理，制訂有效的獎罰制度。

2.2.4提升品質管理，操縱標準成本。提升施工質量管理，節省標準成本，確保質量方針合乎國家標準和合同書承諾。第一，參與工程圖紙核查和技術性基本，在施工前清除設計方案中存有的不正確、泄露，盡可能處理技術性難題，確保施工順利開展。第二，在施工全過程中，嚴格遵守工程圖紙明細材料，確保各種各樣進場材料的規格型號、總數等技術文檔符合規定。第三，施工后還要留意園林景觀工程中后期保養，緊密配合相關部門監督管理，確保宣布查驗品質達標，減少標準成本損害。

2.3工程清算環節

施工公司依據招標會工程圖紙和小區業主的規定，進行施工每日任務并工作經驗收完開展工程結算，這一環節直至綠化園林施工公司接到全部的錢才真實完畢。清算前，應依據施工圖、工程變更、聯系電話、簽證辦理書等有效制做竣工資料和測算式、結算書。

3施工成本管理的確保防范措施

3.1確立管理水準和評價方法

版塊

公司各水準的評價方法為了更好地激發職工的主動性，充分發揮雙贏的功效，務必確立職工的管理獎懲制度，確保公平公正。

3.2推行核查和獎罰

確立各個工作人員的義務后，依據有效的核查規章制度融合成本分析報告，開展分階段核查，每個月、每個季度或一部分工程進展，對有關工作人員開展核查，立即完成獎罰。

4總結

工程新項目是綠化園林工程公司權益的根源，目前為止我企業擔負的好幾百天進攻新項目已順利根據完工查驗，施工中有效合理的成本管理和成本管理，大幅度減少了工程成本費，為企業出示了優良的社會發展權益和經濟收益。健全公司成本管理規章制度是目前綠化園林工程公司遭遇的重中之重。