伴隨著經濟發展的持續發展趨勢，企業中間爭愈來愈猛烈，市場競爭的特性和種類也不盡相同。銷售市場持續轉變，企業必須從內控管理，利潤最大化企業盈利。門窗企業的盈利室內空間慢慢被縮小，合理的成本管理才可以推動門窗企業的是社會經濟發展。因而，建筑企業剖析工程建筑成本管理的現況，探尋建筑業管理方法的必要性，找尋合理的中國建筑業成本管理方式。

現如今，全世界經濟一體化，在我國建筑業也遭遇著世界各國銷售市場的雙向工作壓力，門窗企業的盈利室內空間被縮小。門窗企業要對內部開展管理方法，降低企業成本開支，才可以在猛烈的市場環境中提高盈利，得到發展趨勢。可是，在我國建筑企業的成本管理存有一些不夠。因而，文章內容剖析了中國建筑企業成本管理的現況，明確提出了提升中國建筑企業成本管理水準的提議。

一、成本管理建筑經濟現況

(1)成本管理。成本管理是企業在管理方法時以企業全面的發展為基本，根據企業的目標，發覺企業的成本發展趨勢室內空間，創建企業戰略定位管理體系。成本管理先整體規劃，再測算，再操縱，最終評定。要有機結合成本管理和內部狀況，讓企業在成本管理體系的基本上激勵團隊，讓職工與企業一同發展趨勢，共同奮斗。

(2)成本管理在建筑經濟中存在的問題。在我國中國改革開放逐步推進，經濟發展水準也持續提升，建筑行業在中國社會經濟中占據砥柱中流的影響力。雖然我的建筑行業獲得了飛越發展，有關企業也迅猛發展，但在企業發展趨勢全過程中，成本管理還不夠。建筑經濟中的成本管理核心理念還很落伍，難以做到優秀水準。在我國很多企業不高度重視成本管理，成本管理者的成本觀念也很淺。事實上，欠缺相對應的專業管理人才，建筑企業成本管理存有許多分歧，建筑企業無法合理配備資源，無法減少成本，建筑企業沒法獲得理想權益。成本管理非常復雜，但事實上，企業高層住宅對成本管理的了解還不夠深入，僅僅覺得成本管理是企業財務部的每日任務。

門窗企業領導干部只圖盈利，不高度重視成本管理，造成企業發展趨勢不佳。門窗企業領導干部對成本管理的了解都還沒做到一定水平，因而在生產運營全過程中，成本管理點評規章制度存有不科學之處。如今的成本管理核查規章制度還很落伍，有關對策也不科學，支配權、義務、權益中間的分派不平衡，企業的成本管理與預期目標有誤差。如今的成本管理還滯留在減少成本中，企業沒有確立的成本管理總體目標，成本管理高效率和盈利室內空間無法提升。因為成本管理沒有獲得充足高度重視，企業各單位在成本管理每日任務中的協作度低，工作人員中間的溝通交流也少，各單位處在單獨達到目標的情況。企業制訂了合理的成本管理對策，但其內部并沒有真實執行。它是門窗企業存有的重大問題，阻攔門窗企業發展趨勢。

二、成本管理在建筑經濟中的必要性

(一)成本管理為建筑企業管理決策出示根據。成本管理是一個繁雜的全過程，企業內控管理必須出示很多的數據信息適用，從領導干部的視角看來，在制訂企業戰略定位時，數據信息是管理決策的一定根據。在我國建筑業發展趨勢快速，但銷售市場也在擴張，企業在發展趨勢全過程中碰到了阻礙。成本管理能夠為企業出示測算根據，立即體現銷售市場狀況，使企業可以能夠更好地作出決策。

(2)意見反饋工程建筑建筑施工實際效果。建筑企業在工程施工時，務必持續提升施工質量。建筑質量水準體現了建筑企業的水準。成本管理能夠意見反饋企業的建筑質量，由于工程建筑所應用的原料等相關產品全是成本操縱的內容，工程建筑的品質大多數是依據原材料來決策的，因此成本管理是對企業工程建筑品質的意見反饋。

(3)緩解企業市場競爭工作壓力。伴隨著在我國社會化改革創新的深層次，各個領域中間也遭遇著猛烈的市場競爭，建筑企業發展趨勢必須很長期，市場經濟體制遭遇的市場競爭也越來越大。成本管理能夠協助門窗企業更改生產運營現況，使企業收入支出更為有效。根據目前的管理方法在同一價錢下基本建設品質更強的新項目，提升企業本身競爭能力，推動企業身心健康平穩發展趨勢。

(4)協助企業向生態環境保護方位發展趨勢。生活品質水準持續提升，大家對生活品質的規定也愈來愈高，目前房屋建筑務必環境保護。建筑企業在進行成本管理時，必須合理布局成本，使新項目向翠綠色發展。在項目實施全過程中，盡量避免對自然環境的毀壞，使門窗企業向環境保護方位發展趨勢。

三、提高在我國門窗企業成本管理水準的提議

#

成本管理在門窗企業中起著關鍵功效，協助企業提升盈利，使企業可以不斷發展趨勢。因而，建筑企業在具體生產運營全過程中，必須開展成本管理，提升職工的成本管理水準。門窗企業成本管理工作人員針對企業成本管理水準的提高擁有 長遠的實際意義，因此企業在開展改革創新的情況下，必須在內部創建管理方案，讓成本管理工作人員根據技術專業的學習培訓來提高管理能力。除此之外，建筑企業必須有確立的管理目標和確立的管理方法每日任務。成本管理者務必有確立的義務。并且，每一個人都相對應的成本管理權，每一個人都務必積極開展成本管理。

工程建筑成本測算具備十分深入的實際意義，務必提升工程建筑成本數學計算，確保可以恰當測算。門窗企業要將職工的權益與成本管理互相關系，將成本管理總體目標做到與職工的收益掛勾，讓職工積極開展成本管理。伴隨著社會經濟發展的發展趨勢，市場需求愈來愈猛烈，企業的經濟收益與建筑經濟相關，務必高度重視成本管理。在管理方法全過程中，有關工作人員應剖析成本管理的不夠，小結成本管理工作中，執行有關規章制度，提升企業成本管理水準。