在傳統公路工程項目管理全過程中，太多考慮到經濟收益和項目成本費用，忽視了社會發展成本費用和對自然環境的損壞，推行綠色公路工程項目管理變為社會經濟發展的大勢所趨。文章內容在探討綠色公路工程項目管理基本要素的基本上，剖析了綠色公路工程項目管理業績考核指標管理體系。

1綠色市政道路工程項目管理定義，綠色市政道路工程項目管理將綠色管理方法理核心理念營銷推廣到市政道路工程項目機構。融合綠色內函和工程項目項目可持續發展觀的實際要求，綠色公路工程項目管理的內函是公路工程項目從定義到進行多方位的整體規劃、操縱和融洽，達到受托人的規定，使項目在規定的產品質量標準、生態環境保護指標的基本上，在要求時間和準許的花費預算金以內進行的是綠色公路工程項目管理。2綠色市政道路工程項目管理特性2.1項目獨立融入項目并不是獨立在自然環境之外獨立存有，只是大量地把自然環境、社會發展、市政道路工程項目視作有機化學的總體。2.2追求完美多總體目標雙贏道路綠色工程項目項目不僅是為了更好地自然環境，只是徹底忽視了項目工程項目的經濟收益和社會經濟效益，工程項目項目并不是為了更好地保護生態環境而放棄經濟收益，只是注重了多層面的發展趨勢，多總體目標的雙贏，另外也代表著不一樣總體目標中間必須互相讓步和適用。2.3項目周期時間管理方法項目，從設計概念到執行再到交貨，有詳細的全過程，每一個環節都是有自身的特性和總體目標，這規定不可以一概而論，務必依據具體情況，依據工程項目特性開展管理方法，項目、自然環境和社會發展一同發展趨勢3綠色市政道路工程項目管理績效考評指標管理體系創建，3.1綠色市政道路工程項目管理績效考評指標挑選原則在開展指標挑選時，應遵照對比性原則、判定與定量分析指標緊密結合的原則、可執行性原則、整體性原則和合理性原則。1)較為性原則就是指在挑選指標時，應依據指標中間存有的特性和特性的較為關聯開展。在實際的項目管理中，挑選較為指標，數據信息的搜集也很便捷。2)全方位原則的全方位原則是考慮到點評目標的總體，從綜合性層面和不一樣視角解決點評目標的總體和對環境危害的具體情況。3)科學研究原則的科學研究原則是，在挑選指標的全過程中，務必綜合性考慮到判定指標和定量分析指標，另外也務必考慮到宏觀經濟和外部經濟。3.2綠色公路工程項目管理績效考評指標挑選綠色公路工程項目創建管理方法績效考評指標管理體系必須綜合性考慮到項目的總體特性，創建的管理方法績效考評指標管理體系包含下列好多個一部分:1)管理方法實際效果層面的管理方法實際效果關鍵包含職工綠色管理知識培訓率、項目職業環境保護職工比例、項目整體規劃施工期率、工程施工能力建設率、綠色項目投資資金投入率組成，在其中職工綠色管理知識培訓率指標體現了項目綠色管理方法文化教育的工作成績。為了更好地取得成功執行綠色工程項目項目管理，務必在項目執行全過程中防止對生態環境保護的各種各樣不良影響，使綠色管理方法深得人心，廣泛進行綠色管理方法文化教育。2)技術性實際效果層面的技術性實際效果層面包含電子化事務管理覆蓋率、本地訪談率、項目工程施工安全大檢查達標率、綠色資本利潤率，在其中電子化事務管理覆蓋率指標體現了項目智能化技術性的應用情況，減少了環境污染情況，電子化事務管理覆蓋率=項目電子化事務管理單位數/項目總單位數。3)自然環境實際效果自然環境實際效果包含施工工地環境污染指標、廢水處理等廢水處理等，在其中環境污染指標包含塵土防范措施是不是有效、外露當場的占比、空氣中有害物質的濃度值、工程施工基本建設全過程中塵土等狀況是難以避免的。綠色工程項目必須工程項目主導者合理操縱氣體。4)經濟發展效用包含項目成本費減少率、風險管控費用率、空氣污染操縱費用率、總資產報酬率等，在其中項目成本費減少率體現了項目成本費管理能力。4結果綠色公路工程項目管理是貫徹落實社會發展可持續發展觀發展戰略的重要環節和重要方式，已被愈來愈多的專家學者和權威專家所認同。綠色市政道路工程項目管理不但能合理減少項目成本費，還能推動公司自發性的技術革新，還能感受項目策劃者的管理能力，推動工程項目、社會發展、自然環境的和睦雙贏。