(1)對材料的管理方式?jīng)]有更新。為了保證工程的進(jìn)度和工程的正常運(yùn)行，施工企業(yè)需要經(jīng)常把握建筑材料的情況，及時補(bǔ)充。然而，目前大多數(shù)企業(yè)對建筑材料有問題。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)管理方式管理建筑材料，不統(tǒng)一管理材料，各部門不知道其他相關(guān)部門材料的粗存情況。建筑材料的名目很多，在進(jìn)出倉庫的過程中必須辦理一定的手續(xù)，降低工作效率，提高員工犯錯誤的概率。如果發(fā)生錯誤，倉庫就會積壓，資金流動變慢。最后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變得困難，企業(yè)難以調(diào)整材料在部門之間，工程進(jìn)度停滯。(2)嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的材料管理人才。目前，建筑材料管理層缺乏各方面的水平，合格的管理層不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高文化水平，還需要扎實(shí)的專業(yè)理論知識，但實(shí)際上管理層缺乏一部分，但社會需要綜合型人才2。

2如何做好土木工程施工中材料的選擇和質(zhì)量控制分析

對于建筑材料的相關(guān)工作，不僅在施工中出現(xiàn)，在施工結(jié)束后也表現(xiàn)出回收、管理、放置材料等工作，與土木工程施工的整個過程有關(guān)。土木工程施工中的材料選擇和質(zhì)量控制分析不是極其簡單的事情，相反非常復(fù)雜和麻煩。在施工企業(yè)的各部門和各部門，必須做好這項(xiàng)工作，打算長期戰(zhàn)斗。通過結(jié)合土木工程施工中出現(xiàn)的一些問題，本文探討了以下幾種材料選擇和質(zhì)量控制方法：

(1)對采購部門進(jìn)行單獨(dú)劃分，做好材料選擇工作。為了集中選擇和管理企業(yè)材料，有必要在企業(yè)中建立一個特殊的材料采購部門。在選材和控制質(zhì)量方面，這是極其重要的。如果材料由專家檢查，不僅能保證材料價(jià)格的合理性，還能保證質(zhì)量，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)水平各項(xiàng)目之間的平衡。此外，還可以減少企業(yè)內(nèi)部暗箱的操作狀況和腐爛現(xiàn)象。(2)建立現(xiàn)代信息化材料管理模式。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)水平大幅提高，計(jì)算機(jī)在我們的日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，企業(yè)在管理材料的時候，也應(yīng)該建立信息化管理，信息化管理不僅可以使這項(xiàng)工作更加簡單易操作，還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)升級和共享。建立信息化材料管理，在施工過程中，能夠及時知道存在的問題，有效地查看資料的實(shí)時情況，最大限度地分配企業(yè)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，合理有效地利用資源，保證施工企業(yè)的工程進(jìn)度。

(3)加強(qiáng)材料管理制度和體系合理化。作為建筑工程中特殊產(chǎn)品的原料，建筑材料質(zhì)量的好壞對未來工程產(chǎn)品的優(yōu)劣產(chǎn)生決定性的影響。因此，有必要嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，加強(qiáng)材料管理制度和系統(tǒng)的合理化。在土木工程項(xiàng)目中，材料是其實(shí)體，在施工監(jiān)理工作中，監(jiān)理材料是必不可少的一部分，為了確保施工質(zhì)量體系，需要嚴(yán)格控制入場材料。(4)加強(qiáng)對材料管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)不僅要對材料管理者進(jìn)行專業(yè)知識的理論培訓(xùn)，還要重視提高材料管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。在提高企業(yè)各級人員思想意識的同時，還應(yīng)提高相關(guān)人員的文化素養(yǎng)，防止浪費(fèi)材料現(xiàn)象的發(fā)生，防止各種不問和充實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還應(yīng)對相關(guān)材料管理人員進(jìn)行技能訓(xùn)練，如對材料管理人員進(jìn)行技能操作的訓(xùn)練和說明等。為了使材料管理者在實(shí)際工作中發(fā)揮真正的作用，必須檢查實(shí)際生活中的學(xué)習(xí)狀況。只有這樣，養(yǎng)出符合社會需求的優(yōu)秀材料管理者3。

3結(jié)束語

綜上所述，為了進(jìn)行土木工程施工中材料的選擇和質(zhì)量控制分析，必須整理相關(guān)程序和構(gòu)想。材料的選擇和質(zhì)量控制不僅是復(fù)雜的工作，也是非常細(xì)分的工作。只有結(jié)合這項(xiàng)工作和實(shí)際情況，不斷分析和討論工作中出現(xiàn)的情況，結(jié)合相關(guān)技術(shù)、制度，才能真正實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作。

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